Хотим в штатное расписание ввести отдел сбыта и поставить во главе его одного человека с последующим расширением штата сотрудников. Может ли на предприятии быть начальник отдела без подчиненных?

Объяснения относительно создания структуры предприятия для субъектов хозяйствования законодательством четко не предусмотрено. Кроме того, согласно ст. 64 ХКУ владелец предприятия может образовывать структурные подразделения по своему усмотрению, в частности:

• предприятие может состоять из производственных структурных подразделений (производств, цехов, отделений, участков, бригад, бюро, лабораторий и т. п.), а также функциональных структурных подразделений аппарата управления (управлений, отделов, бюро, служб и тому подобное);
  
  
• функции, права и обязанности структурных подразделений предприятия определяются положениями о них, которые утверждаются в порядке, определенном уставом предприятия или другими учредительными документами;
  
  
• предприятие самостоятельно определяет организационную структуру, устанавливает численность работников, штатное расписание и т. д.

В то же время напомним, что существуют определенные ограничения для государственных предприятий. Здесь следует обратить внимание на постановление Кабмина от 12.03.2005 г. № 179 «Об упорядочении структуры аппарата центральных органов исполнительной власти, их территориальных подразделений и местных государственных администраций». Но, говоря о частной форме хозяйствования, отметим, что при создании любой структуры предприятия ответственное за это лицо во время определения тех или иных руководящих должностей должно руководствоваться как экономичностью, так и логикой эффективности.

Кроме того, не для всех должностей руководителей отделов возможно наличие руководящей должности без должностей подчиненных. Здесь уместно напоминание о том, что в случае наличия любого руководителя или управленца (о чем должна свидетельствовать его кодификация по Классификатору профессий ДК 003:2010) обязательным требованием является наличие подчиненных работников или же направления деятельности предприятия. То есть не может быть структурного подразделения с соответствующим руководителем, но без подчиненных работников. Исключением могут быть должности управленцев, отвечающих за определенные направления работы предприятия. К таким относятся, например, «Менеджер (управитель)» по различным видам деятельности. Для этих должностей обычно структурные подразделения не создают, а они, в свою очередь, подчиняются напрямую генеральному директору.

Ирина Петрусенко