Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
«Слышал, вы собираетесь увольняться. Это правда?»: варианты ответов
Новини
17.11.2010
«Слышал, вы собираетесь увольняться. Это правда?»: варианты ответов
 

Вы решили покинуть компанию. Неожиданно слухи об этом дошли до вашего начальника, и он задал вам прямой вопрос. Эксперты комментируют ваши возможные ответы.

«Да, я как раз собирался вам сообщить»

1. Хороший, откровенный ответ. Рекомендую обсудить с начальником причины, заставившие вас подумать об уходе, и выслушать идеи руководителя — возможно, он предложит что-нибудь интересное.

2. Самый оптимальный из вариантов. Если работник из категории наиболее эффективных и талантливых, то любой стоящий начальник не только расстроится, но и предпримет усилия для того, чтобы найти альтернативу увольнению. Ну, а если сотрудник из аутсайдеров, то вполне возможно, что начальник почувствует даже облегчение в связи с тем, что ему не придется прощаться с работником по инициативе администрации.

3. Неплохой ответ, но в любом случае будет лучше сообщить о своем решении уволиться до того момента, как вас об этом спросят. Ведь в этом случае у вас есть шанс на переговоры — например, обсудить моменты, которые вас не устраивают в работе, и прийти совместно к какому-то разумному компромиссу. Если же это невозможно, то даже в этом случае шансов сохранить доброжелательные отношения с бывшим работодателем намного больше.

«Да, мне предложили хорошие условия, но я готов к переговорам»

1. Хороший, открытый ответ. Но если у сотрудника есть желание остаться на текущем месте работы, не стоит вести переговоры, демонстрируя излишнюю уверенность и глядя свысока на начальника.

2. Ответ честный, открытый и конструктивный. На месте начальника я бы обсудил все варианты, чтобы удержать сотрудника. Но только при условии, что он действительно ценен для компании и что подобная ситуация не повторится.

«Я в поиске, но пока никуда не ухожу»

1. Честно и правдиво. Начальника всегда радуют искренние ответы сотрудников. Однако такое объяснение может побудить руководителя начать искать замену. Нужно быть готовым к такой реакции и дополнить ответ: сказать, что вы обязательно приведете все свои дела в порядок и передадите их преемнику.

2. «Правда, только правда, ничего, кроме правды», конечно, в некоторых случаях лучше, чем сладкая ложь, но вот здесь такой ответ выбьет почву из-под ног вашего начальника. Признание, что вы «пока» никуда не уходите, в данном случае не аргумент — вы уже в поиске, а значит, при первой же возможности напишете заявление по собственному желанию и поставите своего руководителя перед фактом.

«Если я соберусь увольняться, то предупрежу за две недели»

Формальный подход. С одной стороны, вроде бы и не лжет, что «не собирается увольняться», хотя этот шаг в планах, с другой — дает понять, что все может быть. Работодатель в данном случае находится в подвешенном состоянии, а кому понравится жить на пороховой бочке? В этом случае будьте готовы к тому, что к вам будут пристальнее присматриваться и cтанут требовательнее.

«И не думал, вам не о чем беспокоиться»

1. Всегда нужно думать о завтрашнем дне. Если вам поступит прекрасное предложение, вы уйдете из нынешней компании и обманете руководителя. Ваш поступок серьезно скажется на вашей репутации, и вы можете лишиться положительных рекомендаций. Не стоит так рисковать.

2. Сотрудник представляется не просто лжецом, а лжецом закоренелым, циничным. На месте начальника я бы простился с таким человеком без особых сожалений. С подобными людьми лучше находиться на максимально возможной дистанции. И в бизнесе, и в жизни.

«Это неправда. Откуда у вас информация?»

Такой ответ возможен только в том случае, если вы пока не приняли окончательное решение, еще сомневаетесь и в конце концов передумаете увольняться. При таком раскладе ваша деловая репутация не будет подпорчена. Но если вы сначала скажете, что все слухи неправдивы, а через некоторое время напишете заявление, это будет выглядеть глупо и уж точно дорога назад будет заказана.

«Что вы! Меня кто-то оклеветал!»

1. Один из самых худших вариантов. Вы не только обманываете начальника, но еще и обвиняете коллег, которые здесь совершенно ни при чем.

2. Попытка «перевести стрелки» на кого-то еще представляет сотрудника в негативном свете. Нечестность никогда не может оцениваться позитивно. На месте начальника я бы не сильно расстраивался в связи с предстоящей потерей такого сотрудника.

***
Совет. Если вы еще не окончательно решили увольняться, вопрос шефа об уходе — отличный шанс рассказать ему о своих пожеланиях. Если вы относитесь к числу ценных сотрудников, ваш босс обязательно придумает, как удержать вас на месте.

Наталья Чудова
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Переглядів: 10514 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як впоратись із конфліктом у колективі: 5 важливих кроків керівника
Как HR-у оптимизировать расходы в кризис: чек-лист
Увольнение с любовью: как расстаться с сотрудником и укрепить HR-бренд
Как адаптироваться к «черному лебедю»: алгоритм для лидера и бизнеса
Синдром профессионального выгорания: как вернуть интерес к своей работе
Токсичным тут не место
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Как погасить конфликт в коллективе
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Отказать и не обидеть
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Что будет, если всех уволить? Как принять решение о сокращении сотрудников
Как действовать в ситуациях эмоционального выгорания сотрудников
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com