Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Люди, которые Вас имеют...
Новини
14.07.2009
Люди, которые Вас имеют...
 

Помните Annie Lennox поет:
«…some of them want to use you,
some of them want to get used by you…»

Присмотритесь… задумайтесь, люди с которыми вы работаете или с которыми вы просто общаетесь…

Как они к вам относятся? Что им от вас нужно? Кому из вас больше нужно это общение?

Если у вас есть партнеры (по бизнесу), то какие чувства вы испытываете, когда думаете о ваших отношениях? Если у вас симбиоз с партнером — все ОК. Вы взаимовыгодно сотрудничаете — замечательно. Вы не испытываете дискомфорт в отношениях — я вам завидую.

Завидую, потому что у меня не так. Мне надоело, что меня используют. Откровенно юзают, надеясь при этом, что я не «вижу» или не понимаю этого. И чем дальше, тем больше. Нет смысла винить в этом кого-то другого, а не себя. Виноват я сам. Я сам позволяю использовать себя. Где-то была такая мысль, что «не позволяй себе делать ничего такого по отношению к другим людям, чего ты не хотел бы получить от них по отношению к тебе». Если ее немного исказить, то получается — делай добро и оно вернется. Ничего подобного. Это утопия. Не стоит так поступать.

Я заметил, что жесткие люди вызывают двойное чувство, во-первых, с ними как то не очень хочется общаться, во-вторых, их продвижение вызывает уважение. А люди, которые чаще соглашаются на компромисс с собой во благо других — о таких, скорее всего, думают «его можно уговорить» другими словами «его можно поиметь». Надо быть жестче. Конечно, это накладывает определенные обязательства. Придется строго придерживаться правила: «Сказал — сделал». И самое главное — требовать от других выполнения этого правила. Причем именно требовать, это и есть суть проявления жесткости. Если вам кто-то должен денег или что-то другое (скрипт, диз) — то поставьте узкие рамки по сроку выполнения и обязательно условие — не справился в срок — работа не нужна. Не согласны? Ну тогда приготовьтесь ждать долго, очень долго пока вам вернут долг, если вообще вернут или пока сделают скрипт, если он вообще уже не работает на кого-то другого. Не можете быть жестким — смиритесь с тем, что вас будут иметь. Одно необратимо ведет к другому.

На своем личном опыте я проверил — надо создавать правила поведения. Как бы смешно это не звучало. Правила в первую очередь для себя и во вторую очередь для других. Вот несколько правил, которые помогут вам избежать проблем:

  • Не давайте денег в долг. Лучше потратьте их на собственное развитие или просто купите себе что-нить, рубашку, ботинки. В данном случае эффект будет положительным для вас.

  • Если все таки у вас просит в долг человек, который по вашему мнению не может быть «послан», то обговорите сначала как, из каких денег он будет вам отдавать долг. По его ответу можно будет сразу определить, рискует ли он или у него будет, чем вернуть. Продумайте варианты постепенного возврата средств. Так будет удобнее и вам и ему. Обозначьте два срока отдачи. Первый — это наиболее желаемый вами и второй — это крайний срок для него. И будьте всегда готовы к тому, что деньги вам могут не вернуть. Вообще никогда. Причин может быть много. Просто, зная, что долг может быть не погашен проще будет принять этот факт когда он, не дай бог, произойдет. (Когда, очень редко, я даю в долг — я просто вычеркиваю эту сумму из обращения. Оттого приятно, когда вдруг вам его вернут).

  • Не надейтесь на кого-то. Старайтесь максимально захватить ситуацию в свои руки. Понять досконально как все работает. Тогда не придется матюгаться, оценивая чью-то работу. На каждом шагу встречаются ситуации, когда заказал одно — получил другое. Почему так вышло — спросите себя. Возможно, вы просто не продумали какие-то моменты и исполнитель взял на себя их решение. А исполнителя не особо заботит результат. Его задача сделать как можно быстрее, без наворотов, чтобы потом отдохнуть. Все это оттого, вы сами не можете сделать то, что только вам нужно. Да, есть профи, которые делают быстро и качественно, но они стоят денег. А порой, даже и деньги ничего не могут сделать. У меня есть опыт работы с программером. Заказал задачу. Поставил срок. Срок не выполнен. Мне надо очень — я удваиваю цену только чтобы получить работу. Второй срок не выдержан. Я еще раз удваиваю сумму. Никакого эффекта. А программер пишет код просто высший пилотаж. Просто деньги для него ничто. Он просто еще не вырос, чтобы понимать, что такое ответственность.

  • Будьте жестче сами к себе. Не надо идти на компромиссы. Ищите варианты решения задачи «не отходя от кассы». Форсируйте ситуацию — потому, что это нужно вам. Только вам и никому другому, просто подумайте, что окружающим абсолютно наплевать на вас. Если вы не будете шевелиться — ничто не будет шевелиться.

Посмотрите на людей, которые преуспели в бизнесе. Много среди них «рубаха-парней»? Мало. Обычно они черствы и с ними не поболтаешь. Они обычно сами выбирают с кем общаться. Если вы хотите преуспеть — то сначала оцените свое поведение, затем ваше окружение. Уверен, вы увидите, что кое-кто паразитирует на ваших отношениях. А паразитов надо искоренять.

Удачи в бизнесе!

По материалам «MEN’S CULT»

HR-Лига

Переглядів: 9036 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як впоратися з робочим навантаженням?
Як повідомити в університеті, що ви працюєте?
Як зробити онлайн-зустрічі продуктивнішими?
Як поводитися з токсичним керівником?
«Читаю новини 24/7»: що таке думскролінг та як його позбутись
Работа и личная жизнь: почему не стоит считать компанию своей семьей
7 рабочих советов, которые психологи дали на 2022 год
Як підбити підсумки року та спланувати наступний: зручний алгоритм
Як відпочивати тим, хто зовсім не вміє цього робити?
Как установить баланс между работой и отдыхом: три простых шага
Что делать, если вас любит начальник?
Шесть советов для тех, кто решил уволиться
Как вести себя с токсичным начальником: 5 полезных советов
8 типов токсичных людей, от которых лучше держаться подальше
Как пережить профвыгорание, если нет сил работать перед отпуском
Як повернутися до справ після відпустки: 13 порад
Опять ничего не успеваете? Во всем виноват ваш список дел
5 порад фахівцям, які працюють дистанційно
Как победить предновогодний завал на работе: 5 подсказок
Как легко адаптироваться к работе после карантина: ТОП-7 лайфхаков
Тайм-менеджмент для удаленщика
Как правильно работать дома
Ловушки перфекционизма: как перестать все усовершенствовать
Искусство достигать желаемого: 10 шагов к успеху по методу Дэвида Шварца
Три приема, как не думать о работе и коллегах дома
«День прошел не зря», или Как осознать, чем вы занимаетесь на самом деле в рабочее время?
Что делать, если вы сорвались на работе
Как пережить плохой день: пять полезных советов
Феномен JOMO: 9 шагов к внутреннему спокойствию
Что нужно успеть до Нового года: 10 важных дел
Как найти время на все: эффективные техники тайм-менеджмента
Как вырваться из плена соцсетей
Как обезопасить бизнес от кибератак
Что нам мешает достигать поставленных целей
3 способа настроиться на волну мотивации, если совсем не хочется работать летом
Как выиграть бой с прокрастинацией: 11 приемов тайм-менеджмента
Индивидуальный подход к организации рабочего места
Чужое мнение на работе: прислушиваться или игнорировать?
Три расточителя времени, которые мешают работать в офисе
Топ-7 простых и действенных способов улучшить настроение на рабочем месте
7 советов тем, кто боится публичных выступлений
Советы для всех, кто не может выучить иностранный язык
Как изменить свою жизнь к лучшему и привлечь нужных людей
10 лекарств, которые должны быть в офисной аптечке
Ближе к телу, или Как сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях
Как противостоять негативу в социальных сетях: что советуют психологи
Как реагировать на критику: советы психологов
Как убить в себе перфекциониста
Советы для работы с почтой, которые сэкономят 81 минуту в день
Самый большой миф тайм-менеджмента
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com