«Можно было сделать лучше», «Кто так делает?», «Я бы сделал по-другому» и тому подобные замечания рано или поздно слышит каждый. Стоит ли прислушиваться к таким «советам» или лучше уделить время чему-то более продуктивному?

Итак, чужое мнение. Именитые коучи, психологи и другие специалисты советуют не обращать внимания на чужое мнение, думать своей головой и ориентироваться на собственные ценности.

Например, известный французский писатель Андре Моруа говорил: «Не стоит ориентироваться на общественное мнение. Это не маяк, а блуждающие огни».

Конструктив

Итак, вы занимались своей задачей. Она отняла много времени и сил. Вы были уверены, что сделать лучше — просто невозможно. Но вот после реализации ваш коллега замечает некоторые шероховатости и недостатки. Как реагировать?

Сразу определите для себя, насколько критичны недостатки, можно ли их исправить, как и какой ценой.

Если вы в принципе не считаете замечание критическим и на 100% уверены, что ошибки нет и исправлять нечего, оставьте за собой право пренебречь критикой.

Если вы согласны с тем, что допущена ошибка, придется ее исправлять. Для начала поблагодарите коллегу, пригласите его обсудить пути решения, если у него есть идеи, и беритесь за переделку.

Важно! Сделайте выводы из ситуации, чтобы она не повторилась в будущем. Если компетенция коллеги, заметившего ошибку, позволяет попросить его о помощи в будущем, так и поступите.

В общем и целом, конструктивная критика — двигатель личного прогресса и эффективности.

Деструктив

Теперь давайте подробнее поговорим о мнении ради мнения.

Находить недочеты в чужой работе — для некоторых просто вариант времяпрепровождения. Их критика не несет ничего важного, критичного или принципиального. Но такие люди считают, что их мнение вам просто необходимо.

Главный метод борьбы с этим явлением можно описать в правиле «Критикуешь — предлагай».

Если за критикой не стоит никакого предложения, можно вообще не обращать на подобные предложения никакого внимания. Выслушайте, кивните, забудьте.

Не нужно тратить энергию, силы и время на то, что не принесет ничего, кроме плохого настроения и сомнений в собственном профессионализме. Знаете, что говорил на этот счет английский мыслитель Гилберт Честертон?

«Если вам говорят, что какой-то предмет слишком мал или слишком велик, слишком красен или слишком зелен, чересчур плох в одном смысле и так же плох в противоположном, знайте: нет ничего лучше этого предмета!»