Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Социальные сети как склад грязного белья
Новини
14.07.2008
Социальные сети как склад грязного белья
 

Сейчас сложно найти компанию, которая не использует Интернет для поиска персонала. Это касается в первую очередь поиска специалистов и менеджеров, так называемых белых воротничков в крупных городах.

В Интернете активнее всего ищут специалистов по продажам, информационным технологиям, финансам, маркетингу. Спрос в этих категориях велик, но работодатель заинтересован в качественных претендентах, и зачастую для того, чтобы принять решение о собеседовании, ему недостаточно информации, указанной в резюме.

Для сбора дополнительных сведений крупные компании активно сотрудничают с рекрутинговыми фирмами, а те, в свою очередь, используют все имеющиеся в их распоряжении инструменты, в том числе и информацию, которую соискатели размещают на социальных сайтах.

Досье на самого себя

Открытость информации — основная опасность размещения ее в Интернете. Любой желающий, просмотрев ваше резюме, размещенное на сайте, может скопировать из него контактные данные в поисковую форму «Яндекса» или Google и, если вы активны в Сети, узнать о вас много интересного. Только в последнее время некоторые сайты о работе реализовали сервис «конфиденциальные резюме», который дает возможность кандидатам не публиковать свое имя и контактную информацию. Он предназначен прежде всего для топ-менеджеров, которые обычно не приветствуют огласки самого факта поиска работы.

На Западе проверка кандидата через интернет-поисковики давно уже стала обычной практикой, а в последнее время наниматели все чаще заглядывают на сайты социальных сетей.

Веб-ресурс Viadeo провел опрос, в котором каждый пятый наниматель признался, что хотя бы раз использовал подобные сайты для поиска информации о кандидатах и изучал, как те преподносят себя. Почти две трети сообщили, что обнаруженная информация повлияла на их решение о приеме на работу. По словам четверти руководителей, они изменили свое решение и предпочли не брать человека на работу из-за найденных в Сети данных.

Структура построения социальных сетей позволяет пользователю разместить о себе полную информацию, которая включает образование, опыт работы, хобби, собственные предпочтения, личные достижения и планы на будущее. При этом, чтобы быть достойным конкурентом кадровым интернет-порталам, социальная сеть должна позволять легко находить ключевую информацию в огромной базе данных.

Условия регистрации и правила поведения на социальных сайтах обязывают их участников сообщить о себе довольно много. Но не нужно думать, что хедхантеры идут сюда, чтобы покопаться в грязном белье. Они, как и работодатель, скорее, заинтересованы в положительном результате.

Поскольку общение в социальных сетях преимущественно публично, рекрутер может внимательно изучать посты потенциально интересного кандидата, сообщества, в которых он принимает участие, вопросы и темы, которые он поднимает, грамотность изложения мыслей. Плюс — социальная сеть позволяет войти в контакт с кандидатом без необходимости телефона, встреч.

Думайте о будущем

Случаи, когда в результате интернет-мониторинга кого-нибудь не приняли на работу, в Украине пока не известны. Хотя в зарубежных СМИ таких примеров предостаточно. Скорее всего, это связано с тем, что у нас мода на социальные сети только набирает обороты. В то время как на MySpace зарегистрированы 10 миллионов британцев, на российских «Одноклассниках», по некоторым данным, зарегистрировались около 2 миллионов украинцев. На аналогичном украинском сайте Connect — 350 тысяч.

Чтобы увлечение виртуальным пространством не сыграло с вами злую шутку, нужно соблюдать элементарные правила. Следует понимать, что работодателю совсем не интересно знать, женщины какого типа вам нравятся, чем вы занимались по вечерам, когда были на тренинге в Амстердаме и какое ничтожество ваш шеф. Поэтому постарайтесь не компрометировать себя неприличными фотографиями и постами. И уж тем более не стоит указывать в резюме ссылку на свой веб-сайт или блог, если вместе с портфолио на нем находится информация, которую вы вряд ли озвучили бы на собеседовании.

Если вам уже есть что скрывать, не используйте один и тот же ник для почты, ICQ и форумов. Размещая резюме в интернете, для обратной связи лучше открыть отдельный почтовый ящик.

Интернет-сфера интересна тем, что человек в ней может выглядеть не совсем таким, каков он в реальности, даже в профессиональном общении. Для того чтобы спать спокойно, в интернете не стоит говорить и делать того, что не было бы сказано оффлайн. Если же хочется примерить на себя другую роль, стоит пользоваться никами.

По материалам «Дело»

HR-Лига

Переглядів: 9701 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
13 звичок найуспішніших рекрутерів світу: практичні поради та дієві рекомендації
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com