Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Новини
04.08.2021
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
 

Задача HR-а во время подбора — найти не просто умелого работника, но и человека, который впишется в корпоративную культуру и коллектив. Желательно, чтобы это был один и тот же человек.

Поэтому любого соискателя важно воспринимать не только как профессионала, но и как личность. Один из способов оценить личностные качества претендента — соцсети. Они помогут составить впечатление о человеке еще до личной встречи, а значит, точнее сформулировать вопросы для оценки на собеседовании.

Вот на что обратить внимание, когда скролите страничку кандидата в соцсетях:

  • Аватар и личные данные. Посмотрите, реальное ли фото использует кандидат, есть ли на ней какая-то символика. Если подбираете «лицо» компании, то мышки и мишки на аватарке — не очень хороший знак. Если человек ставит на аватар свое фото, пишет достоверную информацию, он транслирует, что ему нечего скрывать. Однако и тут важно обратить внимание, что именно это за фото: не каждое подойдет для специалиста, который будет использовать страничку для личного общения или презентации компании.

  • Список друзей. Тут важно не столько количество, сколько качество. Если ищете человека на должности, где предполагается активное общение — РR-специалиста, менеджера по маркетингу — небольшое количество контактов в аккаунте это тревожный сигнал. То же можно сказать и о страницах кандидатов на руководящие должности. Их круг общения обычно широк.

  • Личная лента. Важны публикации, комментарии и репосты. Из них можно сложить впечатление об отношении к жизни, адекватности поведения соискателя и реакцию на критику. Тут же заметите, нет ли пространных рассуждений о политике и мировой повестке в принципе, записей о работе, неприемлемых фото и мнений. В целом, увидите мировоззрение человека, уровень его конфликтности и гибкости.

  • Частота публикаций. Может свидетельствовать о степени вовлеченности в трудовой процесс. Если кандидат что-то пишет или репостит каждые 10 минут, спамит сториз и постоянно что-то комментит, можно сделать вывод, что работой он не очень увлечен. Исключение, конечно, для специалистов, у которых такое поведение — должностная обязанность. Утрируем, конечно. Однако то, что чрезмерная активность в соцсетях, особенно в рабочее время, минус — очевидно.

  • Участие в группах. Помогает составить представление об интересах человека, ритме жизни, уровне конфликтности. А еще о желании развиваться, в том числе и в профессиональном плане.

На основе этих данных можно составить предварительный психологический портрет человека, определить его психотип, ценности, моральные установки, приоритеты и мотивацию. Однако стоит учитывать, что это все же очень поверхностная оценка. Поэтому вы можете принять во внимание, но не особенно полагаться на результаты наблюдений. Обязательно оценивайте соискателя и другими инструментами.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 
Директор по персоналу

Переглядів: 1501 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Несподіваний рекрутинг: 3 альтернативні шляхи пошуку талантів
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com