Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Новини
17.11.2021
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
 

В эпоху бурного развития информационных технологий мы наблюдаем стабильный спрос на специалистов IT-отрасли. И спрос этот опережает предложение. Вакансии закрываются дольше, чем хотелось бы, ведь поиск и подбор IT-специалистов характеризуется целым рядом нюансов и сложностей.

Недавно было проведено исследование, в рамках которого опросили 400 IT-специалистов и 200 HR-специалистов, работающих в крупных компаниях. Всем им были заданы пять одинаковых вопросов, связанных с интересами и ожиданиями кандидатов при поиске работы.

Совпали ли ответы HR и кандидатов? Верно ли оценивают ожидания соискателей те, кто публикует вакансии?

1. Где публикуются лучшие IT-вакансии?

Среди соискателей наиболее популярным ресурсом IT-вакансий оказался HeadHunter (40,7%). Среди эйчаров же лидирует LinkedIn (28,8%) а HH назвали только 21,2%. В свою очередь, только 11,1% соискателей назвали LinkedIn.

И при публикации вакансий, и при поиске работы, следует учитывать эти мнения, и не игнорировать оба ресурса.

Такие площадки, как Telegram и Хабр Карьера, упомянули 15,3% всех опрошенных специалистов.

2. Что важнее для кандидата?

Или — или? Опрашиваемым предлагали два варианта, и нужно было определить, что из предложенного более ценно при выборе места работы. HR, в свою очередь, попытались угадать, что выберут кандидаты.

  • Вовлеченный руководитель или карьерный рост?

Вовлеченному руководителю (35,2%) соискатели предпочли работу с понятным и реальным карьерным ростом (64,8%). Большинство же эйчаров, наоборот, посчитали, что кандидаты отметят руководителя (53,1%), а стремление к работе с карьерным ростом выбрало менее половины из них (46,9%).

  • Быстрый оффер или большая зарплата на старте?

Здесь мнения HR и соискателей совпали. И те, и другие выбрали работу с хорошей зарплатой (69,3% и 73,5%). Лучше уж подождать по-настоящему хорошей вакансии, чем браться за низкооплачиваемую работу!

  • Гибкий график работы или известная компания?

И в этом вопросе мнения сошлись. 71,6% соискателей и 63,3% HR посчитали, что предпочтительнее окажется гибкий график работы.

  • Соцпакет или работа на удаленке?

Соискатели выбрали удаленную работу, личный комфорт оказался важнее социальных гарантий для 66,7% из них. HR-специалисты в большинстве разделили это мнение (56,9%).

3. Что входит в понятие «интересная работа»?

Здесь не было вариантов для выбора, каждый респондент сам давал определение интересной работы. Ответы были самые разные, наиболее близкие по смыслу приведены ниже:

  • Возможности для развития и самореализации — 18% соискателей/21,1% HR
  • Разнообразие задач — 16,9%/15,8%
  • Вовлеченный коллектив — 14,5%/15,8%
  • Крутой продукт — 6,4%/12,3%
  • Современный стек — 11,6%/3,5%
  • Внедрение собственных идей — 2,3%/8,8%
  • Полезные проекты — 5,2%/5,3%
  • Возможность видеть результаты работы — 2,9%/3,5%

Как видим, большинство специалистов под интересной работой понимает такую, которая открывает возможности для самореализации и развития.

Интересно, что высокую зарплату связали с понятием интересной работы только 3,5% соискателей, а HR и вовсе не отметили этот пункт. В свою очередь, HR-ы сильно переоценили значимость крутого продукта и возможности внедрять на работе собственные идеи.

4. Отвечают ли зарплатные ожидания уровню квалификации?

Здесь в ответах наблюдались самые большие расхождения. Среди HR почти половина полагает, что кандидаты хотят больше, чем компании предлагают (45,3%). В то же время, всего 8% IT-специалистов считают так же.

63,6% соискателей уверены, что их зарплатные ожидания полностью соответствуют квалификации. Но среди HR менее 40% специалистов разделяют это мнение.

Четверть IT-специалистов уверены, что их квалификация выше, нежели зарплата. А согласны с этим всего-то 5,7% HR.

5. Отвечают ли вакансии, которые вы рассматриваете/предлагаете понятию «работа мечты»?

Здесь ответы оказались довольно близки, а расхождения — минимальны. Это означает, что HR-ы вполне реально оценивают, насколько IT-специалисты удовлетворены предлагаемыми вакансиями.

Вполне довольны своей работой 85,2% IT, а HR посчитали, что таких чуть меньше — 81,2%.

Правда, полностью удовлетворенных вакансией соискателей оказалось лишь 14,2%, хотя эйчары уверены, что таких наберется 17%.

«Терпимо» ответили 10,5% соискателей, а HR посчитали, что число не особо довольных, но терпящих, в полтора раза больше, 15,1%. Полное несоответствие вакансии работе мечты отметили 4,2% соискателей, примерно такой же ответ был и у HR-специалистов: 3,8%

Что ж, руководителям HR-отделов компаний не помешает принять к сведению эти цифры. Если, конечно, они заинтересованы в сохранении работающих у них IT-специалистов.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 
HR-elearning

Переглядів: 1218 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Несподіваний рекрутинг: 3 альтернативні шляхи пошуку талантів
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com