Компании стремятся экспериментировать, обучая сотрудников. Результаты независимого исследования Proudfoot Consulting показали, что в прошлом году британские компании потратили на тренинги для сотрудников более 33 миллиардов фунтов. Если учесть, что на среднестатистического работника приходится 36 дней обучения в год, то к затратам компаний следует добавить еще 70 миллиардов фунтов стерлингов. Итоговая сумма расходов больше чем в любой другой корпоративной культуре Западной Европы. При этом эффективность традиционных тренингов многими экспертами ставится под сомнение.

Саймон Глин (Simon Glynn) из Proudfoot сообщил Personnel Today, что зачастую направление тренингов в компаниях выбирается неправильно: «Часто обучение проходит в кабинетах, когда необходимы практические занятия в широком пространстве». Дебби Вайтекер (Debbie Whitaker) из Standard bank считает, что многие компании абстрактно рассматривают тренинги как средство для увеличения продуктивности, но не измеряют их конкретное влияние на результаты труда.

Сегодня в странах Запада уже можно наблюдать переход от малоэффективной системы тренингов, рассчитанных на развитие отдельных профессиональных навыков, к системе личностно ориентированного обучения.

Отечественный рынок trainings&development cледует мировой тенденции. Тренинговые компании все чаще вплетают в свои программы элементы коучинга, e-learning, обучения действием, смешанного, стажировки, внутренней конференции. Развивается направление симуляционных игр, считающихся в мире одним из самых эффективных методов. Конечно, такое разнообразие встречается не во всех компаниях, но как у клиентов, так и у консультантов наметилось стремление экспериментировать с формами обучения сотрудников.