Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Хедхантинг: цели и средства
Новини
03.07.2008
Хедхантинг: цели и средства
 

Квалифицированные специалисты — золотой резерв каждой компании. За счет него она развивается, срубает головы конкурентам и добивается успеха. И именно эти «золотые» люди становятся объектом внимания хедхантеров, или «охотников за головами».

Ценным кадрам предлагают перейти в другую компанию, заманивая высокими компенсациями, лучшими условиями, амбициозными проектами. Очевидно, что для компании известие о том, что к голове ее сотрудника приценивается хантер, — серьезный повод для беспокойства. Зато для самого специалиста интерес «охотника за головами» — показатель его признания и востребованности на рынке.

Сколько стоят и где водятся

С помощью хедхантинга компания может заполучить самых успешных топ-менеджеров и редких специалистов. Практиками Executive Search & Headhunting пользуется подавляющее большинство компаний, которые хотят быть в лидерах рынка. Это недешевые методы рекрутинга, но и используются они только для закрытия изначально «дорогих» позиций.

Хедхантеры базируются в рекрутинговых агентствах, выполняющих заказы компаний на подбор управленцев и квалифицированных специалистов высокого уровня.

Некоторые агентства, чья специализация — среднее звено, также имеют executive search-подразделения. Встречаются и команды «хедхантер плюс помощники», которые работают на «авось получиться». Охотиться на дорогих людей могут и внутренние рекрутеры мучимой «войной за таланты» компании (им удается закрыть от 5 до 50% вакансий в зависимости от специализации и отрасли). Все они проходят специальное обучение — ведь добыть «профи» совсем непросто.

На кого идет охота

Сегодня идет охота на специалистов во всех отраслях. Квалифицированные кадры сейчас — ограниченный ресурс, которого на все компании не хватает. Объектами хедхантинга становятся топ-менеджеры, «стартаперы», сэйлзы-звезды, руководители производства, главные технологи, IT-директора, финансовые директора и главбухи.

Определить, насколько «топовый» вы топ или востребованный специалист и можете ли вы заинтересовать хедхантера, можно по уровню вашего дохода. Чем выше значимость человека для бизнеса и уровень его ответственности, тем выше у него доход. Сегодня можно говорить о нижней границе дохода в $7000–10 000 в месяц для топов в средне-малом и среднем бизнесе, $15 000 в средне-крупном и $20 000–25 000 в крупном бизнесе. При этом наиболее востребованы в России специалисты с доходом от $2000 до 10 000 в месяц.

Уровня, на котором специалист может заинтересовать хедхантера, можно достигнуть, набираясь опыта в течение 3–5 лет. Опыт работы свыше 5–7 лет позволяет способному и не ленивому сотруднику показывать результаты значительно выше среднего. Которые обязательно возьмет на заметку хедхантер.

Как действуют хантеры

В первую очередь, хедхантер анализирует рынок и составляет лонг-лист — список организаций, в которых может быть найден подходящий кандидат. Заказчик вносит свои исправления и дополнения, и хедхантер начинает «напрямую» выходить на кандидатов, уже работающих на подобных позициях. Выясняет их условия, мотивацию, отношение к предлагаемой вакансии.

При звонке хедхантер представляет потенциальному кандидату себя и свою компанию, обозначает цели своего звонка. В ходе дальнейшей беседы постарается заинтересовать кандидата настолько, чтобы тот согласился на интервью. Хедхантеры прекрасно знают, каковы в данный момент основные мотивирующие факторы в той или иной специальности, знают, чем заинтересовать специалиста. Причем финансовая мотивация не всегда главная — «переплачивать» до бесконечности невозможно, высокий оклад без нематериальных стимулов не способен долго удерживать на рабочем месте.

Интервью может состояться в агентстве или же на нейтральной территории, если специалист опасается «светиться», нанося визит в хедхантинговую компанию. Подобрав подходящих кандидатов, ловец голов представляет их заказчику и организует встречи с теми, кто произвел наилучшее впечатление.

Барьеры для хедхантеров

Некоторые компании стараются прописать защиту от «хантинга» в трудовом договоре. Например, заключают с ценным сотрудником контракт, запрещающий ему переходить в компании конкурентов. Но такой контракт имеет только «моральную силу». Ведь согласно статье ТК, трудовые договоры не могут содержать условий, снижающих уровень прав и гарантий работников, установленных Трудовым законодательством. Работник имеет право расторгнуть трудовой договор, предупредив работодателя в письменной форме за две недели. И работодатель не может его задержать и даже задержать выдачу трудовой книжки.

Некоторые специалисты «сидят» на местах, потому что компания предоставила им долгосрочные кредиты. Такой сотрудник уйдет с хедхантером, только если новый работодатель выплатит за него весь кредит. Кстати, это и делается в некоторых случаях. Еще одним барьером против «охотников» становятся специально обученные секретари. Им часто вручают список компаний и людей, которых не рекомендуется соединять с сотрудниками фирмы. Иногда секретари просят звонившего оставить номер. Это делается, чтобы проверить, кто на самом деле добивается беседы с сотрудником.

Вам звонит хедхантер

Звонок хантера — подтверждение профессиональной состоятельности и ценности сотрудника. И нередки случаи, когда успешные специалисты используют интерес хедхантеров для своеобразного шантажа работодателей. Их цель — получить встречное предложение, когда компания, чтобы удержать ключевого сотрудника, предлагает ему новые, более выгодные условия работы.

По его словам, обычно встречное предложение делают сразу после того, как сотрудник написал заявление об уходе или просто озвучил свое желание уйти из компании. Однако если вы будете требовать прибавку к зарплате на основании интереса к вам хедхантеров (а не по результатам собственной работы), то вас, скорее, сочтут за шантажиста. С соответствующими выводами. Поэтому не стоит заниматься подобными азартными играми.

Кроме того, открыто общаясь с хедхантером, можно не повысить свою ценность, а напротив, «нарваться» на проблемы в компании. Чтобы избежать этого, не нужно разговаривать о новой работе с рабочих телефонов и корпоративных мобильников. Лучше сделать это после работы и с личных телефонов. Встречаться с рекрутером можно в ресторане или в тех Executive Search-компаниях, которые находятся в собственных помещениях без охраны, требующей паспорта.

Хотя если сотрудника действительно заинтересовало предложение «хантера» и он на самом деле хотел бы сменить работу, то его чаще всего мало волнует, что в его компании об этом узнают. В это время для него важнее не ошибиться с новым выбором и прийти в компанию на хороших условиях. Главное правило при переговорах: точно знать, что ты можешь и хочешь делать.

По материалам Rabota.ru

HR-Лига

Переглядів: 10507 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com