Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Необычные бонусы сотрудникам в западных компаниях
Новини
05.11.2019
Необычные бонусы сотрудникам в западных компаниях
 

Кэролайн Гарнье — HR-директор IT-компании SAP France, где работает около 2500 сотрудников. Ее фишка — создание нестандартных классных условий для их работы и жизни: внутреннее фитнес-приложение, уход за вышедшими на пенсию и один из самых длинных во Франции оплачиваемых отпусков.

Об этом Кэролайн рассказала в интервью для портала WK RH. Перевели самое интересное.

Что значит «Feel Good» в SAP

Одна из самых амбициозных задач нашей компании — сделать мир более приятным и доброжелательным. А для этого начинать надо с себя. Наша компания создает такие условия для сотрудников, где они чувствуют заботу и защищенность, а значит, feel good.

Идея проста: компания добьется больших успехов, если ее сотрудники:

  • чувствуют внимание к себе со стороны работодателя;
  • знают, что оно уникально: отличается от того, что предлагают другие.

Как это реализовать — вопрос не к конкретному специалисту, а к каждому работнику. В SAP France мы привлекли к созданию таких условий сотрудников, менеджеров, партнеров и даже государственные институты.

  1. В офисах проходят курсы по рекреации и расслаблению, где сотрудников обучают техникам дыхания и медитации.

  2. Запущено внутреннее приложение Fit@SAP, которое помогает сотрудникам поддерживать здоровый образ жизни (питание, физическая активность), в течение рабочего дня и в реальном времени измеряет уровень их удовлетворенности.

  3. Есть курсы психологической помощи и терапии для сотрудников.

  4. Курсы диетотерапии, консультации окулистов для сотрудников главного офиса в Леваллуа-Перре. Все это проходит в медицинском центре, который компания открыла для своих сотрудников в начале 2019 года.

  5. Доступно медицинское обследование в офисе, наблюдение за сердечно-сосудистыми заболеваниями и их профилактика.

  6. Есть различные услуги (уборка, уход за детьми и родственниками) для сотрудников и их семей.

  7. Для расслабления есть комната отдыха с массажными сиденьями, а в офисах стоят корзины со свежими фруктами и овощами.

Как в SAP заботятся о балансе между работой и личной жизнью

Удаленная работа. Мы приняли внутреннее положение о дистанционной работе еще в 2013 году, и с тех пор регулярно обновляем его. Благодаря последним изменениям, сотрудники могут 2 дня в неделю работать не из офиса.

Помощь в уходе за детьми и домом. Мы оборудовали специальные комнаты в офисе и наняли обученный персонал, так что наши сотрудники могут приводить сюда детей. Периодически мы оказываем услуги выездных нянь, которые приходят домой к нашему работнику и присматривают за ребенком.

Мы также оплачиваем сотрудникам услуги Yoopies — компания, которая предлагает уборку дома, присмотр за больными родственниками, помощь детям сотрудников с учебой, уход за домашними животными.

Отпуск. С сентября 2018 года компания разрешает сотрудникам передать до пяти дней собственного оплачиваемого отпуска другому коллеге, у которого возник форс-мажор.

Кроме того, компания готова предоставить несколько дней дополнительного отпуска. Итого, максимальный отпуск у нас составляет 65 дней в году (Прим.: трудовое законодательство Франции гарантирует один из самых длинных оплачиваемых отпусков в мире, который доходит до 59 дней в год).

Выход на пенсию. В апреле 2018 года мы заключили договор с компанией, которая помогает нам ухаживать за сотрудниками, вышедшими на пенсию. По этому соглашению компания осуществляет до 90 выездов в год на дом к сотрудникам.

О диалоге с сотрудниками

Часто компании вводят «косметические» меры по улучшению качества жизни штата, игнорируя серьезные проблемы. Но по-настоящему эффективная политика включает как развлекательные меры, так и структурные преобразования: право не пользоваться рабочим телефоном и почтой в свободное время, регламентирование рабочей нагрузки и право на удаленную работу.

Мы постоянно поддерживаем диалог с сотрудниками. Каждый год проводим традиционный опрос, где собираем их пожелания. Также у них есть возможность поделиться своим мнением анонимно.

В 2018 году запустили программу «SAP для вас». Ее цель — вовлечь сотрудников в кратко-, средне- и долгосрочное планирование жизни компании. Мы поощряем их инициативы и идеи относительно благополучия на работе. Это касается наших ценностей, планирования рабочих мест и условий работы, программ адаптации и удержания сотрудников.

Сегодня SAP — это IT-компания с самым большим штатом в отделе Research & Development во Франции. Мы продолжаем активно нанимать сотрудников, планируем увеличить штат до более чем 100 000 человек по всему миру (на текущий момент в компании работает около 98 000 сотрудников).

Об основных направлениях кадровой политики

Обучение. Если сотрудник хочет перейти в другой отдел компании или сменить вид деятельности у нас, то в течение 6 месяцев мы будем его обучать и сопровождать.

Мы также утвердили несколько образовательных программ. Например, преподаватели ведущих французских университетов (бизнес-школы ESSEC и Политехнической школы) читают сотрудникам SAP курсы по IoT, управлению данными и кибербезопасности.

Разнообразие и инклюзивность. Одно из наших обязательств состоит в том, чтобы к 2022 году 30% руководящих должностей занимали женщины (сегодня 23%).

В июне прошлого года мы присоединились к общественным инициативам против сексизма #StOpE («Останови сексизм на работе») и #JamaisSansElles (движение за равное участие мужчин и женщин во всех сферах жизни).

Мы также участвуем в программах по предоставлению рабочих мест инвалидам, в том числе людям с аутизмом.

Развитие бренда работодателя. SAP работает в очень узком сегменте рынка. Чтобы привлекать талантливых специалистов, нам нужно дифференцироваться, постоянно работать над имиджем и продвигать инновационный характер компании.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Александра Макаревич

LABA

Переглядів: 2326 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як наймати штат, коли всі хочуть працювати віддалено, а вам потрібні працівники в офісі?
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com