О том, кто такие миллениалы и каковы их потребности рассказал Антон Михеев, старший консультант направления People Advisory Services компании EY в Украине (Киев, Украина).
По результатам обзора EY-2017, вопрос управления персоналом является одним из ключевых бизнес-вызовов для руководителей высшего звена. Согласно совместному исследованию EY и издания Kyiv Post «Стратегические перспективы рынка труда Украины-2017» значительная часть (88%) эйчаров отмечают различия в отношении к работе со стороны кандидатов разных поколений, и только 58% из них адаптируют свои подходы к управлению для разных возрастных категорий. При этом особую ставку они делают на представителей поколения Y (родившихся в 1980–2000 годы), которых также называют миллениалами.
Что же «игреки» считают наиболее важным в работе и чем они отличаются в своих взглядах и ценностях от представителей предыдущих поколений?
Поскольку разница в возрасте между «старшими» и «младшими» миллениалами может достигать 20-ти лет, необходимо и внутри этого поколения различать людей на разных этапах жизненного цикла: одни только находят первую работу по специальности, а другие уже занимают в компаниях управленческие позиции.
Результаты ежегодного исследования EY «Лучший работодатель» свидетельствуют о том, что миллениалы помоложе более требовательны. Стоит отметить, что, несмотря на различия потребностей и ожиданий разных поколений, такие факторы привлекательности работодателей, как заработная плата, позиция компании на рынке, личностный и профессиональный рост являются ключевыми для всех поколений. В то же время карьерный рост и возможности обучения и развития — более привлекательны именно для младшего поколения.
| Более полную информацию о сотрудниках поколения Y и о том как с ними работать можно получить в журнале «Управление персоналом» № 1, 2019. | |
 |
|
| |
Ласкаво просимо
Реклама
Реклама