Когда с соискателем беседуют сразу несколько интервьюеров, то, как правило, они представляют разные структурные подразделения компании. К примеру, интервьюерами могут быть эйчары, руководители отделов и кто-то из топ-менеджеров компании. Групповое интервью может проводиться в самых разнообразных целях: от проверки личных качеств до создания реальной рабочей ситуации. Такое интервью помогает работодателям лучше понять, что представляет из себя тот или иной кандидат.

Когда интервью проводит только один человек, существует вероятность того, что он попадет под влияние своего субъективного мнения о кандидате. В результате этого кандидат может показаться пригодным даже тогда, когда на самом деле это вовсе не так. Благодаря групповому интервью вероятность субъективной оценки существенно снижается. Каждый из интервьюеров имеет возможность выразить свое мнение о кандидате, поэтому решение принимается коллегиально. Субъективное мнение отдельно взятого интервьюера нивелируется.

Групповое интервью неминуемо вызывает у соискателя ощущение психологического и эмоционального дискомфорта. Но для многих позиций наличие стрессоустойчивости у сотрудника необходимо, поэтому групповое интервью позволяет отсеять соискателей, которые не смогут быть устойчивыми к стрессам.

Когда похожие вопросы задаются разными людьми, соискателю намного сложнее искажать факты. Одного интервьюера можно ввести в заблуждение, но с несколькими это проделать вряд ли удастся. Соискатель может просто запутаться в своих ответах и выдать ложь.

Если работа в соискателем предусматривает проведение нескольких собеседований, то групповое интервью позволяет существенно сэкономить время. Особенно полезно это тогда, когда на собеседования ездит иногородний соискатель.

Если говорить о недостатках группового интервью, то стоит выделить его большую продолжительность. Порой времени не хватает для того, чтобы каждый из интервьюеров задал все свои вопросы. Для соискателя существенным минусом является тот стресс, который приходится пережить во время группового интервью.

По материалам «Naim»