Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
Новини
26.02.2020
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
 

Если вам кажется, что ваши коллеги и подчиненные расслабились, а в коллективе царит слишком комфортная атмосфера, это верный сигнал, что пора принимать меры. Дайте сотрудникам понять, что покоя и уверенности в завтрашнем дне им не видать.

Принцип «разделяй и властвуй» никто не отменял — если ваши подчиненные сдружились, сделайте все возможное, чтобы прекратить это безобразие. Дезориентированные, тихие и напуганные сотрудники — вот ваша цель.

1. Напоминайте сотрудникам почаще, что их могут уволить

Если ваши коллеги расслаблены и спокойны — это явный признак того, что они мало и плохо работают. Припугните их. Лишите опоры под ногами. Если поймаете кого-то на мелкой ошибке, немедленно раздуйте из этого скандал и громко при всех закричите «Еще раз вас на этом поймаю — завтра же вылетите с работы!».

Это продемонстрирует коллективу вашу уверенность в себе, а провинившемуся даст ясно понять, что он тут никому не нужен, и на эту должность стоит длинная очередь. Можно еще добавить «Вас много, а я один! Некогда мне тут с каждым возиться! Проще уволить».

2. Самоутверждайтесь за счет коллег и особенно — подчиненных

Достичь этой цели довольно просто. Достаточно прохаживаться по офису с брезгливым выражением на лице и комментировать разговоры сотрудников, отпуская ядовитые и уничижительные замечания. Также нужно демонстрировать свое превосходство, блистая эрудицией и интеллектом. «Как?! Вы не знаете, что такое экстраполяция? Господи, да кто вас вообще на работу взял?!».

Еще неплохо намекнуть на свой солидный доход, например, небрежно обронив что-нибудь вроде «Никогда не были на Мальдивах? Напрасно. В это время года там чудо как хорошо! Ах, да, ну вы вряд ли туда попадете — с вашей-то зарплатой». Чем ниже должность подчиненного, тем сильнее эффект от ваших слов.

3. Заведите себе любимчика

Этим вы достигнете сразу двух целей. Во-первых, ненавидеть будут не только вас, но и человека, которого вы решили выделить среди других. А во-вторых, это даст понять коллективу, что на месте вашего избранника может оказаться каждый — такая тактика породит среди сотрудников здоровую конкуренцию за вашу благосклонность.

Хвалите фаворита при всех, отмечая, что вот всем бы так работать, как Василий!

Прогуливайтесь по офису, приобняв любимчика за плечи и громко хохоча. Пусть остальные завидуют и злятся.

Можете также тонко намекнуть подчиненным, что по карьерной лестнице быстрее поднимется тот, кто будет доносить вам о том, кто и как критикует начальство.

4. Отчитывайте сотрудников при всем коллективе

Забудьте все эти глупости про тактичность и деликатность. Пусть мягкотелые руководители и мямли ведут корректные беседы с подчиненными за закрытыми дверями. Это не про вас. Провинился? Пеняй на себя! Спуску коллегам давать нельзя ни в коем случае — еще сядут на голову.

В случае даже самой мелкой ошибки виновника немедленно нужно громко и строго отчитать при всех. Лучше всего — в глумливом тоне. Желательно при этом отпускать ядовитые шуточки, чтобы объект порки почувствовал себя никчемным и жалким. Нелишним также будет перейти на личности. Ругать нужно не только за плохо сделанную работу, но и за внешний вид, привычки, манеру одеваться, темперамент и излишнюю эмоциональность.

5. Меняйте свое мнение почаще

Это прекрасный способ сбить сотрудников с толку и заставить их всегда быть начеку. Поставьте подчиненным задачу, проговорите все детали, сроки и распределите ответственность. Выждите некоторое время. Когда проект будет готов хотя бы на 40%, разошлите коллегам письмо о том, что вы пересмотрели свои взгляды и решили все сделать по-другому. Сроки оставьте прежними. Пусть начнут с нуля и попотеют как следует. Работа — не курорт. Если сотрудники все-таки справятся с задачей, в самый последний момент передумайте опять и заставьте их переделать все заново еще раз.

Готово! Вы — худший начальник, какого только можно себе представить.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Ирина Навольнева

K.Fund Media

Переглядів: 2477 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com