Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как распознать умного человека: метод Джеффа Безоса
Новини
10.12.2018
Как распознать умного человека: метод Джеффа Безоса
 

Основатель Amazon, Джефф Безос, ныне находящийся у штурвала одной из наиболее успешных компаний современности и обладающий состоянием, оценивающимся более, чем в $150 млрд может по праву считаться умным человеком. И, как любой умный человек, он склонен окружать себя другими умными людьми, разделяющими его видение и способными претворить в жизнь его идеи. Как же ему удалось найти и собрать всех этих людей под крылом Amazon?

Именно этот вопрос задали ему журналисты при личной встрече в офисе Basecamp. Ответ Безоса был прост и далеко не очевиден. Заинтригованы? Тогда читайте далее.

Умные люди постоянно ошибаются

Какие качества мы привыкли приписывать умному человеку? Логично, что умный человек обладает обширными знаниями как в своей области, так и вне ее. Также можно предположить, что он способен найти верные ответы на те сложные вопросы, которые встают перед всеми нами. Помимо того, он наверняка способен делать наиболее точные прогнозы на основании общедоступной информации.

Что ж, подход Безоса здесь может показаться неожиданным. Умными он склонен считать не тех людей, которые чаще других оказываются правы и дают верные ответы, а тех, кто чаще всего признает свои ошибки и способен изменить свое мнение при выявлении собственной неправоты.

За годы общения с людьми Безос заметил, что умнейшие из них постоянно меняют свое мнение, основываясь на новой информации и возвращаются к проблемам, которые ранее считали решенными окончательно. Они способны рассмотреть и принять новые данные и иные точки зрения, даже если те противоречат сложившимся у них убеждениям.

Постоянство — признак недальновидности

Способность и желание узнавать новое идет рука об руку с готовностью признать, что прошлые суждения могут оказаться неточны или неверны в корне. Иными словами, чем умнее человек, тем менее стабильна его точка зрения. Постоянство, по мнению Безоса, — бич узких умов, и крайне сомнительная добродетель.

Характерно, что данные психологии поддерживают точку зрения Безоса, и излагают ее в более однозначных формулировках. Термин «интеллектуальная скромность» был введен в оборот исследователями, показавшими, что люди, с большей готовностью признающие свои суждения ошибочными, чаще приходят к верным решениям и в целом достигают больших успехов в жизни. Ошибки в данном случае не служат показателем глупости, но источником опыта, и проистекают из любопытства, готовности пробовать новые, пусть и не всегда приводящие к успеху подходы к разрешению проблем.

Вероятно, вас удивит, что помимо психологов к данному тезису пришли и представители совершенно иной ветви знания — футурологии. Профессор Стэндфордского университета, Боб Саттон, характеризует умных людей как тех, кто «силен в суждениях, но слабо к ним привязан». Как поясняет сам Саттон, готовность пересмотреть или сменить свои суждения на строго противоположные позволяет не обращать убеждения в слепую веру и беспристрастно принимать информацию, которая может им противоречить.

Поэтому, если перед вами встанет необходимость понять, насколько действительно умен человек, не думайте о том, насколько часто он оказывается прав — вспомните о том, как он реагирует на свои ошибки. Если человек не помнит за собой таковых, то так ли он умен, как хочет казаться?

FinExecutive

Переглядів: 4881 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як спілкуватися з токсичними людьми: 9 рекомендацій
«Психосоціальна підтримка на роботі»: новий розділ Держпраці
«Психологічні права» на роботі
Як правильно реагувати на неконструктивну критику?
Як реагувати на агресію на роботі?
Soft skills, або Розвиваємо наші особисті якості
Як донести свою думку й не образити інших: 4 ефективні поради
8 признаков токсичных людей
Small talk: 6 найпоширеніших помилок
Що робити, якщо колега провокує на конфлікт: ефективні поради
Як розпізнати маніпулятора та протистояти йому
Як поводитися в конфлікті: гайд для HR-менеджера
Не тільки IQ: 18 видів інтелекту
Вчимося запам’ятовувати інформацію швидше та краще: 9 ефективних методик
Как работать со сложными людьми: основные реакции и варианты поведения
Як оцінити та розвивати навички активного слухання?
Как реагировать на манипуляцию в коммуникации?
Профессионализм и эмоции: как общаться с коллегами
Признаки того, что вам недостает эмоционального интеллекта
Победить в конфликте, не объявляя войну: проверенный алгоритм
Психология счастья: 10 главных принципов довольных людей
7 отличительных качеств умных людей
Психология общения с «Главным» (собственником или директором)
Стоп стресс: как перестать орать на работе
Самовлюбленные типы: инструкция по взаимодействию
«И тебя вылечат»: пять советов о том, как вести переговоры с неадекватными людьми
Как начальникам реагировать на неприятности
«Не знал, что я такой придурок», или Что нельзя говорить сотрудникам
Как быстро справиться с негативными эмоциями
Как противостоять манипуляциям в деловом общении
Когда ничего не получается: восемь правил, которые должен знать каждый
13 раздражающих типов людей, которые найдутся в каждом в коллективе
Как устоять перед жесткой критикой
5 негативных эмоций, которые мешают развитию карьеры
Что делать после неприятного разговора с коллегой
Откуда берутся «серые кардиналы»
4 способа перестать переживать о чужом мнении
Только спокойствие: как перестать нервничать перед выступлениями
Первое впечатление: 2 критерия по которым мы оцениваем друг друга
Как не цепенеть от страха в важные моменты вашей жизни
«Не переживай» не работает или 5 фраз, которыми действительно можно поддержать
Осваиваем искусство похвалы: 3 простых совета
Стресс: алгоритм управления и причина сказать ему «спасибо»
Не бойтесь похвалы: как стать еще лучше, замечая свои лучшие качества
Умению убеждать можно научиться
Проактивность в работе и в жизни
Работа не в радость: выгорание или апатия?
Осознанное проявление благодарности помогает избежать стресса
Ученые нарисовали портрет человека с высоким IQ
Как реагировать на хамство: советы психологов
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com