Главная Карта сайта
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
 
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Реклама
Как попасть «в яблочко» на собеседовании
Новости / В мире
11.01.2017
Как попасть «в яблочко» на собеседовании

Мы читаем умные статьи о том, как написать резюме и как пройти собеседование; бьемся над резюме, чтобы сделать его идеальным; нервничаем перед собеседованием, как школьники перед экзаменом. А психологи говорят, что все намного проще. Потому что HR-менеджеры — тоже люди.

А как люди оценивают друг друга? Субъективно. И очень быстро. Когда вы входите в кабинет эйчара, перебирая в голове фразы, которые нужно сказать, чтобы произвести впечатление, он скользит по вас взглядом (и сознанием) и довольно быстро приходит к выводу, что вы из себя представляете.

В психологии есть теория (the stereotype content model, SCM), которая утверждает, что суждения, которые мы выносим людям, основываются на 2-х основных критериях: симпатия и компетентность. Схему восприятия можно представить в виде матрицы.

Угадайте теперь, соискатель какого типа быстрее других получит работу?

И другой вопрос: как попасть в этот заветный левый верхний квадрат? Как показать компетентность и вызвать симпатию?

Рассмотрим на примере. Допустим, менеджер по персоналу задал вам вопрос: «Расскажите, как вы руководили рабочей группой?»

Вариант ответа № 1:
«Да, у меня есть опыт руководства людьми. Чаще всего это сложно, потому что люди не очень мотивированы, и приходится искать к ним подход. Обычно я нахожу подход, и задачи выполняются».

Как вам? Суховато и не очень информативно. Скорее всего, автор такого ответа попадет в квадрат «Холодно + Некомпетентность» — с очень скромными шансами получить работу.

Давайте попробуем сформулировать ответ более живо и информативно. Например, так.

Вариант ответа № 2:
«Однажды я возглавлял группу, которая работала над созданием крупного портала. Это был мой первый опыт руководства большой группой специалистов, и я очень нервничал, поскольку пришлось общаться с представителями разных профессий: с программистами, дизайнерами, контент-менеджерами, менеджерами по продажам, с руководителями подразделений.

Я постарался найти время на личное общение с ключевыми специалистами, и руководителями, и исполнителями. При личном неформальном общении — чаще всего за чашкой кофе на офисной кухне — я постарался выяснить, каковы личные мотивы в работе у каждого члена рабочей группы, к чему стремятся мои коллеги, что для них важно, к каким целям они стремятся.

В работе над проектом был момент, когда мы начали отставать по срокам. Мне показалось, причины для этого были субъективными: люди не работали с полной самоотдачей.

Тогда я снова пообщался с каждым из них и постарался связать цели проекта с целями каждого из них. Я показал, как, работая эффективно над созданием сайта, мои коллеги смогут достичь своих целей, реализовать возможности, которые для них важны. Например, я знал, что один из наших дизайнеров (начинающий специалист) мечтает о внушительном портфолио. Я пообщался с ним, еще раз рассказал о масштабах и перспективах сайта; сказал, что результаты его работы увидят миллионы людей, и в его портфолио будет внушительная работа, способная произвести сильное впечатление и свидетельствующая о его высоком профессионализме.

Я провел работу с каждым участником группы, подчеркнул значимость их работы. В итоге, мы закончили работу над сайтом на 2 недели раньше срока».

В этой истории есть эмоции, есть детали, которые «прорисовывают» живого человека, а не безликого соискателя со стандартным резюме. Есть шансы, что создатель такой истории получит по плюсику в обе графы: и симпатии, и компетентности.

Этими примерами мы хотели показать, что произвести хорошее впечатление по обоим векторам не сложно. Настройтесь на открытое общение (это предполагает готовность делиться сведениями о себе, а не отвечать односложно «да»/«нет»). Вспомните перед собеседованием самые яркие примеры, когда вы успешно справлялись с задачами. Смотрите на рекрутера как на партнера по общению, а не как на недруга, который хочет вас «завалить». И работа у вас в кармане. :)

Елена Набатчикова

Trud.com
Просмотров: 493 Отправить другу Версия для печати
 
Смотрите также:
Чек-лист: 7 вещей, которые надо сделать перед собеседованием
Как описать в резюме навыки работы с компьютером
Что такое панельное собеседование, и как его пройти
7 вопросов, которые нужно задать себе перед тем, как принять предложение о работе
Что написать в разделе резюме «О себе»
Как пройти испытательный срок
Нехорошее наследство: как трудоустроиться сотруднику оскандалившейся компании
15 вещей, которые могут испортить ваше резюме
Пять фактов, о которых лучше промолчать на собеседовании
Как написать рекомендательное письмо для коллеги: 4 главных правила
Как получить рекомендации
4 типа руководителей, с которыми нельзя работать
Как выжить на нелюбимой работе
5 факторов, влияющих на количество просмотров вашего резюме
4 ошибки людей, которые меняют профессию
Почему на собеседовании соискателей упорно спрашивают о том, какие у них сильные стороны
Рекомендации для тех, кто часто меняет работу
Какую желаемую должность указать в резюме
Как найти новую работу незаметно для начальника и коллег
Всего один вопрос, который стоит задать на собеседовании
Почему не находят работу крепкие профессионалы
30 слов и выражений, которые помогут составить хорошее резюме
Всегда ищите работу, которую вы заслуживаете
Пять качеств, нервирующих работодателя
Как правильно описать самые проблемные места в резюме
Как пройти собеседование по скайпу с работодателем
Хобби, которое впечатлит работодателя
21 вопрос, на который стоит ответить самому себе перед собеседованием
Идеальное собеседование: обходим подводные камни
Как составить правильное резюме
Как интроверту пройти собеседование
Что расскажет рекрутеру ваш профиль в соцсетях
Кто всегда найдет работу: мнение одного из самых придирчивых работодателей
Сопроводительное письмо, которое «продаст» вас рекрутеру
Шесть шагов к успешному собеседованию
4 повода солгать себе, когда вы в поисках работы
Кадры не решают!
О чем нельзя говорить на собеседовании — 13 фактов
5 признаков, что эта вакансия не для вас
5 качеств, необходимых соискателю сегодня
Лучшее время для поиска работы — это когда?
Задачи на логику на собеседовании (с ответами)
Резюме для тех, кто меняет профессию
10 вещей, которые увеличивают вашу ценность в глазах эйчара
Как торговаться о зарплате: три стратегии
Поиск работы — это игра! Поиграем?
Аферисты «на проводе»
Объявление о работе, которому можно доверять
Топ-10 каверз от работодателя
5 ситуаций, в которых нельзя отступать при поиске работы
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов

«МЕНЕДЖЕПО ПЕРСОНАЛУ»

Свежий номер
Пролистать журнал
О журнале
Подписаться
Архив журнала
Форум эйчаров

«ДОВІДНИК КАДРОВИКА»

Свежий номер
Пролистать журнал
Пролистать вложение
О журнале
Подписаться
Форум кадровиков

«ДІЛОВОДСТВО та ДОКУМЕНТООБІГ»

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

«КАДРОВИК-онлайн»

Гостевой доступ
О системе
Получить доступ

«КАДРИ і ЗАРПЛАТА»

О газете
Пролистать газету
Подписаться
Календарь событий
Январь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Февраль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728     

Все события
Опросы
Осенне-зимний период характеризуется увеличением числа простудных заболеваний. Принимаете ли вы на своем предприятии какие-либо меры по борьбе с этим явлением?
Проводим вакцинацию сотрудников за счет предприятия
Бесплатно раздаем сотрудникам витамины
Производим уборку помещений с добавлением антибактериальных средств
Рекомендуем чаще проветривать офисы
Платим компенсации тем, кто никогда не берет больничный
Ничего не делаем. Пускай болеют

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.