Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Черты характера жертвы на увольнение
Новини
23.04.2009
Черты характера жертвы на увольнение
 

Компания принимает решение сократить персонал. Когда профессиональные качества и должностные обязанности примерно равны, руководитель — иногда даже бессознательно — выбирает жертву по чертам характера и особенностям поведения.

Представим героев известного мультфильма про Винни-Пуха сотрудниками офиса, оказавшимися под угрозой сокращения. Человека, по характеру похожего на Ослика Иа, вообще неохотно взяли бы на работу. Он замкнут, воспринимает негативно даже нейтральную информацию, испытывает явные коммуникативные трудности. Его поведение у окружающих вызывает чаще всего либо раздражение, либо жалость. Нетрудно догадаться, что в первую очередь расстались бы именно с таким человеком. Нытиков и вечно печальных субъектов не любят нигде. Спастись от увольнения он сможет, только если будет профессионалом самого высокого класса.

На мой взгляд, следующим кандидатом на вылет стал бы Пятачок. Его уволили бы в числе первых, потому что он изначально занимает позицию жертвы. Еще до официальных объявлений о сокращении у него на лице написано: уволят меня. Люди охотно считывают такую негативную информацию и пользуются ей.

В группу риска я бы поместила людей, похожих на Тигру. Он внезапный и непредсказуемый. Конечно, жизнерадостность — хорошее качество, но люди, похожие на вихрь, вызывают у руководства опасение, особенно в нестабильное кризисное время. Мудрая и обстоятельная Сова наверняка бы имела вес в глазах начальника. Однако люди такого типа характера имеют некоторые проблемы: они всегда сидят в своем дупле, довольно замкнуты и никогда не проявляют лояльности к компании. Как бы хорошо ни относились Совы к своему работодателю, он практически не имеет возможности увидеть это, а потому усомнится, можно ли будет положиться на такого сотрудника в нестандартной ситуации.

Наименее всех подвержены риску быть уволенными Кролик и Винни-Пух. Объясню почему. Кролик — домовитый, обстоятельный, сдержанно-доброжелательный, серьезный и деловитый. Такие люди компании всегда нужны, потому что и пользу общему делу приносят, и в общении особых проблем не испытывают. Винни-Пух — самый успешный из всех персонажей. Мало того что он со всеми дружит, в курсе всех новостей и событий, ко всему прочему такой человек имеет незлобивый характер и, что важно, неиссякаемый источник новых идей и предложений. Такого сотрудника в компании ценят, начальство им дорожит и увольнять будет в самую последнюю очередь.

К сожалению, есть немало примеров, когда для линейного руководителя кризис становится поводом для сведения личных счетов. Все люди подвержены эмоциям, и жизнь на работе не исключение. Человека, который приятен в общении, уволить намного сложнее, чем того, кто резок, конфликтен, чересчур принципиален. Поэтому у сотрудника, которого можно назвать душой коллектива, шансов остаться в компании при сокращениях намного больше.

Анна Мухина
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Переглядів: 10298 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Оцінка утримання співробітників: 6 ключових показників
Как оценить мягкие навыки сотрудников
Методы оценки кандидатов
Не дамо ввести себе в оману: як розпізнати співрозмовника-брехуна
Методы оценки кандидатов
Як оцінити та розвивати компетенцію «інноваційне мислення»?
Як оцінити компетенцію «робота в команді»
Хто такий «командний гравець»?
Як оцінювати працівників за допомогою карток Ломінгера
Как провести оценку 360: пошаговое руководство
4 типа сотрудников, без которых дела компании пойдут вверх
5 признаков непрофессионального сотрудника
Оцениваем эффективность работы HR-службы в деньгах
Підозрілий тип… працівника, або Шість проявів некомпетентності
6 способов оценить мягкие навыки кандидата
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com