Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Новини
25.07.2019
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
 

Обратная связь или фидбек — это не только недорогой, но и широко используемый способ управления, который есть в распоряжении компаний. Она имеет огромное значение для работодателя, поскольку показывает путь к улучшению используемых процессов.

Эффективные отзывы — как положительные, так и отрицательные — очень полезны. Обратная связь — это ценная информация, которая должна использоваться для принятия важных решений. успешные компании становятся такими потому, что постоянно ищут способы сделать свою работу еще качественнее. Для ведущих компаний постоянное улучшение — это не просто броская фраза. Это фокусировка на важном, основанная на отзывах всей организации: клиентов, сотрудников, поставщиков и других заинтересованных сторон.

Успешные компании не только хорошо воспринимают отзывы, но и намеренно просят о них. И они знают, что обратная связь полезна только тогда, когда она подчеркивает как слабые, так и сильные стороны. Эффективная обратная связь имеет огромные преимущества для всех сторон.

Держать руку на пульсе

Обратная связь помогает понять текущую динамику на рабочем месте. Отзывы сотрудников о работе выявляют проблемы, вызывающие стресс, и основные трения в команде. Опросы позволяют выявить сложные внутренние ситуации, такие как властный менеджер или токсичный сотрудник.

Иногда события внутри компании скрыты от генерального директора. Отзывы помогают прояснить ситуацию и начать работать над ее улучшением.

Обратная связь есть всегда, нужно только ее увидеть

Если вы спрашиваете кого-то в вашей организации, как происходит обратная связь, он обычно упоминает опрос сотрудников, оценку эффективности или оценку обучения. На самом деле, отзывы вокруг нас есть всегда. Каждый раз, когда мы говорим с сотрудником, клиентом, продавцом и т. д., мы даем обратную связь.

Поэтому важно помнить, что обратная связь есть всегда, важно только обратить на нее внимание и использовать полученную информацию во благо компании и сотрудников.

Фидбек — это активное слушание

Независимо от того, осуществляется ли обратная связь в устной форме или с помощью опроса, человек, предоставляющий фидбек, должен знать, что его поняли и услышали. Ему необходимо быть уверенным, что его отзыв имеет определенную ценность. При проведении опроса всегда объясняйте, почему отзывы респондентов важны, и как они будут использоваться.

Отлично, если человек, который оставил негативный отзыв, вскоре сам сможет увидеть, что проблема решена, и его мнение было учтено.

Обратная связь мотивирует

Обратная связь может мотивировать сотрудников работать лучше. Им нравится чувствовать себя ценными и благодарными за то, что их просят предоставить отзывы, которые могут помочь в формировании внутренних решений. А отзывы клиентов, поставщиков и заинтересованных сторон могут быть использованы для мотивации на построение лучших рабочих отношений.

Обратная связь улучшает производительность

Отзывы часто ошибочно принимаются за критику. Фактически, то, что рассматривается как негативная критика, в большинстве случаев является критикой конструктивной, которая может помочь найти нужные решения для улучшения рабочей среды и повышения производительности.

Обратная связь — это инструмент для продолжения обучения

Тратьте время на то, чтобы узнать, как другие люди работают с вашей организацией. Постоянная обратная связь важна для всей компании, чтобы создавать стратегии, улучшать продукты и услуги, усовершенствовать отношения и многое другое. Постоянное обучение является ключом к улучшению всех процессов. Поэтому так важно реагировать на обратную связь и постоянно стремиться к лучшему для своих сотрудников и клиентов.

Как наладить обратную связь

Есть много способов попросить обратную связь, но, в первую очередь, важно отметить, что это должно охватывать всю компанию. От ваших сотрудников, занятых неполный рабочий день, вплоть до генерального директора.

Сбор отзывов может перейти от чего-то очень простого к чему-то сложному, в зависимости от того, какой у вас бюджет и сколько времени вы потратите на это. Более того, это зависит от потребностей компании.

Оптимальный способ организовать эффективный фидбек от сотрудников — найти инструмент (скорее всего, веб-приложение) для реализации запросов обратной связи. Не обязательно использовать дорогое ПО, особенно если у вас небольшая компания, но при организации сбора фидбека стоит обязательно учесть следующие факторы:

  • Сохраняйте конфиденциальность и убедитесь, что сотрудники знают это при доступе к анкете.
  • Предоставьте возможность анонимности: пусть сотрудники решат, хотят ли они поделиться своими именами.
  • Собирайте отзывы минимум раз в год (а лучше ежемесячно).
  • Вы не сможете удовлетворить все запросы в течение первого финансового года, поэтому не забывайте информировать ваших сотрудников о том, что будет реализовано, а что займет больше времени.

Заключение

Обеспечение положительной и конструктивной обратной связи на рабочем месте является жизненно важным компонентом навыков управления и профессионального мира. Важность обратной связи влияет на достижения и благосостояние организации и отдельных работников.

Конструктивная обратная связь на рабочем месте усиливает связи между руководителем и сотрудниками, что повышает вовлеченность персонала и удовлетворенность своим рабочим местом.

Hurma

Переглядів: 2559 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як підтримати HR-бренд під час війни: кейси людяності
Ключові HR-тренди 2024 року: що чекає на сферу управління персоналом?
Як провести бесіду з цінним співробітником, який хоче звільнитися?
Як розробити та просувати EVP: покрокова інструкція для HR
Exit-інтерв’ю: як правильно говорити з працівником, який іде з компанії
Stay-інтерв’ю: як запобігти звільненню цінних співробітників
По-новому: ключові HR-тренди 2022
Коворкинг как инструмент HR-коммуникации
9 типів співробітників, яких позбуваються роботодавці
Святкові перегляди: 11 новорічних фільмів про роботу та команду
6 трендів, які змінять майбутнє HR
Увольнять нельзя повысить
Как выстроенный процесс адаптации влияет на текучесть кадров
Работодателей будут штрафовать, если они лишний раз побеспокоят сотрудников
Покоління «альфа»: якими вони будуть на ринку праці?
Почему люди лгут на работе?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков от IT-компании
Як допомогти команді керувати емоціями: поради Forbes
Управление репутацией работодателя
Антихарасмент: як створити культури безпеки в компанії?
О чем нужно знать HR-ам, если они хотят быть эффективными
Занадто добре: чому токсична ввічливість шкідлива
Як покращити процес адаптації за допомогою методики SCAMPER
Как и о чем говорить с сотрудником на грани увольнения
Анти-ейджизм: практики роботодавців, які допомагають подолати дискримінацію за віком
Cквозной и цифровой: как HR меняется в процессе digital-трансформации бизнеса
Нові HR-тренди та виклики в рітейлі
Покоління Z: як HR-ам порозумітися з цифровим поколінням
Пять мировых постковидных трендов в HR
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Что делать после исследования вовлеченности?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Как зумеры меняют рынок
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Этичное управление персоналом: от теории к практике
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Топ-8 HR-трендів 2021
Не такие «не такие»: три мифа о поколениях Y и Z
Тренды и стратегии: как 2020 год меняет HR-подходы
Новичок в коллективе: основы адаптации сотрудников
В Германии хотят закрепить право на домашний офис
Самые главные боли HR
«Не стойте над душой»: почему удаленной работе не доверяют и как это можно изменить
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
Как уволить сотрудника: вредные советы
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com