Давно и не нами подмечено, что новая метла чисто метет. Приход нового начальника действительно чреват переменами, особенно, если это человек «со стороны», от которого не знаешь, чего и ждать. Однако если постараться, можно не только избежать риска быть «выметенным», но и извлечь пользу для собственной карьеры.

Надежа и опора

Нужно быть готовым к тому, что новый руководитель, входя в курс дела, захочет получить информацию о работе вашего подразделения. Подготовьте небольшой, но внятный отчет о том, что было сделано и что планируется сделать. Причем отчет этот лучше составить, не дожидаясь запроса руководителя, и ограничиться своим подразделением, не стараясь представить информацию по всей компании, чтобы продемонстрировать свою незаменимость и лояльность новому руководству.

Нужно, чтобы вновь пришедший человек понял, что это подразделение возглавляет достойный сотрудник, на которого можно положиться и который может и должен остаться на своем рабочем месте, а потом уже можно демонстрировать свои амбиции, в том числе и карьерные.

Новый начальник кровно заинтересован в том, чтобы наладить отношения с подчиненными — ему нужно, чтобы работа шла, пока он входит в курс дела. Это отличная возможность показать, что вы сделали и делаете. И не стоит ждать, пока у нового руководителя закончится испытательный срок, к его окончанию он уже успеет обзавестись доверенными лицами.

Карьерные возможности

Если говорить о развитии карьеры, то эксперты рекомендуют дать руководителю возможность погрузиться в рабочий процесс, а о перспективных идеях развития того или иного направления кратко упомянуть в своем отчете. И если руководитель проявит к ним интерес, быть готовым предоставить полную информацию с цифрами и планами.

Важные «не»

Смена руководителя — это возможность начать с чистого листа. Ведь новый начальник может не знать о ваших промахах и ошибках и необязательно поверит, если ему о них расскажут. Если начались увольнения, то можно, проявив инициативу, предложить взять на себя дополнительную нагрузку, а если у вас есть идеи, которым предыдущий начальник не давал хода, то предложить взяться за их воплощение. Только не стоит сразу обсуждать увеличение зарплаты или повышение в должности, нужно сначала зарекомендовать себя, показав результат.

Впрочем, это не единственное «не». Не стоит также жаловаться на предыдущего босса, как бы вам этого ни хотелось. Человек, сетующий на то, что раньше все было плохо, а вот сейчас, с приходом нового руководства, наладится, впечатления надежного не производит.

Не стоит также обсуждать смену начальника и возможные варианты развития ситуации с коллегами по работе. Подобные обсуждения чреваты последствиями — слухи будут переданы новому начальнику и переданы, как правило, в искаженном виде. Отнеситесь к ситуации спокойно, «не обсуждать» не означает «не слушать» — нужно мало говорить, много слушать и делать выводы.

Ирина Касимова