Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Facebook
Календарь событий
Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
 
Реклама
Книжная полка / Управление персоналом
Уильям С. Байхэм, Одри Б. Смит, Мэтью Дж. Пизи
Воспитай своего лидера. Как находить, развивать и удерживать в организации талантливых руководителей

Пер. С англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. — 416с.

Идеи, изложенные на страницах этой книги, основаны на более чем тридцатилетнем опыте работы компании Development Dimensions International (DDI), которая специализируется на оказании помощи организациям в поиске и воспитании новых руководителей и менеджеров. Современные организации все сильнее ощущают недостаток высококвалифицированных и инициативных руководителей на всех уровнях управления. Выращивая и воспитывая своих собственных лидеров, компания дает сотрудникам с высоким потенциалом возможность приобретать новые навыки и умения, принимать на себя большую ответственность и, следовательно, ощущать свою важность для организации и продвигаться вверх по карьерной лестнице. За эти годы DDI приходилось работать с 19 тыс. компаний по всему миру, 470 из которых входят в список 500 наиболее преуспевающих фирм рейтинга Fortune. Отличительной характеристикой DDI является ее способность помогать своим клиентам как выявлять служащих с высоким потенциалом, так и развивать необходимые навыки и умения. Книга будет полезной для менеджеров различного уровня, работников кадровых служб, консультантов по работе с персоналом.

Оглавление

Часть I. Талант лидера: кризис и пути его преодоления
Глава 1. Почему стоит формировать Группы ускоренного развития
Глава 2. Основные характеристики Групп ускоренного развития
Глава 3. Семнадцать причин эффективности Групп ускоренного развития
Глава 4. Группы ускоренного развития: основные концепции и логическое обоснование

Часть II. Выявление служащих с высоким потенциалом
Глава 5. Выявление служащих с высоким потенциалом

Часть III. В чем заключается талант лидера
Глава 6. Характеристики лидеров будущего
Глава 7. Диагностика сильных сторон и потребностей развития работников
Глава 8. Определение и анализ и приоритетов потребностей развития

Часть IV. Стратегии ускорения развития
Глава 9. Возможности развития
Глава 10. Служебный рост в ходе новых назначений
Глава 11. Служебный рост в ходе кратковременных организационных мероприятий
Глава 12. Служебный рост в ходе тренингов и обучения
Глава 13. Служебный рост в ходе профессионального инструктажа

Часть V. Как обеспечить успех Группы ускоренного развития
Глава 15. Как повысить эффективность процесса обсуждения талантов
Глава 16. Роль главных исполнительных директоров и оценка эффективности Групп ускоренного развития
Глава 17. С чего начать

Заключение
Словарь терминов
Благодарности
Краткие сведения о Development Dimensions International
Об авторах
Другие книги DDI

РЕЦЕНЗИЯ НА КНИГУ

Просмотров: 16787 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Ролевые игры на работе
О чем не пишут в трудовой книжке
HR-квест
Как сделать сотрудников адвокатами бренда
Делегирование и управление
Мотивация


Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
Опросы
Какое значение для вас при устройстве на работу имел бренд работодателя?
Решающее
Одно из важных
Не имел значения
А что такое бренд работодателя?

2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.