Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
04.10.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2007, № 10

№10
2007

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Экономика страны развивается, а значит, ей нужно все больше квалифицированных работников. Уровень подготовки кадров (а часто уже и просто их наличие) стал критическим фактором для развития бизнеса. К сожалению, углубление демографического кризиса и высокий уровень трудовой миграции не оставляет надежд на то, что на рынке появятся новые люди, поэтому многим кадровикам придется буквально «на лету» переквалифицироваться в рекрутеров. Им нужно будет не просто освоить премудрости новой профессии, но и научиться анализировать динамику рынка труда, оценивать перспективные потребности предприятия в людях в условиях постоянных (а подчас и резких) изменений и разрабатывать стратегии привлечения и удержания нужных специалистов.

Вновь на дворе золотая осень. Она настойчиво напоминает, что 2007 год уже заканчивается, пора думать о планах на следующий. Развивая концепцию журнала, мы из номера в номер знакомим вас с коллегами — прекрасными специалистами. Мы хотим сделать журнал еще более полезным для читателей, поэтому приглашаем вас к обсуждению перспектив на будущее. Какие, с вашей точки зрения, темы стоит освещать в 2008-м году? Опыт кого из талантливых практиков вам интересен? Как улучшить журнал? Присылайте свои пожелания в редакцию, заходите на форум HR-Лиги, там открыта тема для обсуждения.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Вячеслав КОНДРАТЬЕВ
Таинство основного бизнес-процесса
В предыдущей статье мы рассмотрели модель основного бизнес-процесса. Как же она реализуется в конкретной компании?

ТЕХНОЛОГИИ

Виктория ЧЕРНОВА
Целевая программа «Омоложение коллектива»
Со временем предприятия стареют… Сменяются поколения работников, вводятся современные технологии, а значит, изменяются требования к персоналу.

Светлана КУЧЕРОВА
Модель компетенций на службе эффективной работы организации
В условиях постоянного изменения среды — появления новых технологий, товаров и услуг, а также повышения конкуренции на рынке — компании особенно заинтересованы в том, чтобы найти уникальный «рецепт», позволяющий им оставаться успешными и быть хотя бы на шаг впереди в борьбе за потребителя

Ольга ГЛУШКО
Программа «Бюджетирование персонала» как часть стратегии компании
В прошлом году руководство международного автомобильного холдинга «Антлант-М» приняло стратегическое решение о необходимости ребрендинга. Мы думаем, что сможем достойно ответить на этот вызов

Оксана КОЗЛОВА
Портрет должности «управляющий магазином»
Сегодня интенсивно развивающиеся компании отдают предпочтение моделям компетенций, на основании которых составляется портрет должности

Людмила СТРЕЛЬНИКОВА
Разработка и внедрение стандартов обслуживания в магазинах мобильной связи
Только тогда, когда собственник отдает себе отчет в том, что его бизнес — это прежде всего качество обслуживания покупателей, усилия HR-директора по внедрению Стандартов обслуживания действительно приносят результат, а не остаются пустым циркуляром

Лучшие рекрутинговые технологии
Ставшее уже тривиальностью выражение «борьба за таланты» для лидеров рынка наполнено глубоким смыслом. Эти организации создают новые правила и радикально меняют представление о том, что такое корпоративный рекрутинг. Более того, часто они переопределяют само понятие «стратегия подбора персонала»

Ирина ВЕЛИЧКО, Наталия ИЗМАЙЛОВА
Открытие контактного центра
Когда работа по созданию контактного центра (КЦ) практически завершена (подготовлено помещение, завезена мебель, закуплена аппаратура, набран персонал), наступает время создавать коллектив. Этот процесс начинается еще в период обучения

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена ЖИТНИК
Human Resources Analysis: исследовательское решение для HR
Работники, лояльные компании, заинтересованные в сотрудничестве с ней, удовлетворенные своей работой, не только сами более продуктивно трудятся, но и повышают удовлетворенность внешних и внутренних клиентов своей организации

Оксана ТОДОРОВА
Методика поэтапного создания корпоративного издания
Выпуск за выпуском мы учимся, как фокусировать внимание на отдельных частях проекта и одновременно видеть его целиком

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Наталья ЛУКЬЯНЧЕНКО
Где научиться управлять?
В современных условиях основой экономических успехов любой компании — будь то мощный металлургический комбинат или небольшой сервисный центр — становится правильно организованное управление персоналом

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 5704 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Считаете ли Вы, что взятые работником потребительские кредиты стимулируют его на долгосрочные отношения с компанией?
Да, стимулируют
Нет, не стимулируют — просто взятый кредит «привязывает» сотрудника к компании на время выплаты долга
Нет, не стимулируют — если человеку предложат лучшую работу, он все равно уйдет
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.