Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
10.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2006, № 11

№11
2006

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Развитие рынка образовательных услуг для эйчаров в Украине пока отстает от потребностей практиков — как в отношении количества предложений, так и их качества. Мы считаем, что определять запрос рынку образовательных, консалтинговых и тренинговых услуг может и должно само сообщество профессионалов, поэтому предлагаем вам принять участие в опросе специалистов по управлению персоналом «HR-образование в Украине-2006».

Исследование проводится совместно журналом «Менеджер по персоналу» и департаментом организационных исследований компании TNS Ukraine при поддержке крупнейших университетов и бизнес-школ Украины. Цель опроса — определение потребностей эйчаров в профессиональном образовании, перепрофессионализации и повышении квалификации. Анкета содержит всего 20 вопросов, поэтому ее заполнение потребует не более 15 минут. Каждый участник опроса получит краткий отчет о результатах исследования, полная версия отчета будет опубликована на страницах нашего журнала. Для проведения исследования мы создали специальный сайт; его интернет-адрес http://anketa.tns-global.com.ua (баннеры с прямыми ссылками есть также на страницах нашего журнала и на HR-Лиге).

Это первый опыт масштабного изучения потребностей HR-специалистов в Украине. Мы уверены, что его результаты будут способствовать повышению профессиональной культуры, содействовать развитию цивилизованного рынка кадровых услуг, помогут самоорганизации и росту возможностей профессионального сообщества. Экспертное мнение каждого из вас очень важно. Давайте все вместе поработаем над этим серьезным проектом.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Вячеслав КОНДРАТЬЕВ
Эволюция управления: работы — процессы — люди
Тезис о том, что грамотное современное управление — это во многом управление, ориентированное на бизнес-процессы, сегодня широко распространен. Понятие «бизнес-процесс» — одно из самых популярных в литературе по менеджменту

Иван ТУПИК
От развития персонала — к управлению знаниями
Сегодня руководители и работники Новокраматорского машиностроительного завода (НКМЗ) могут с гордостью сказать, что его система внутрифирменного развития персонала вышла на качественно новый этап деятельности — взяла на себя функции управления знаниями

Технологии

Николай ПОЛЯНСКИЙ
Трудовое соперничество

Повысить эффективность труда коллектива при решении производственных задач можно за счет грамотного применения особой формы нематериального стимулирования — трудового соперничества

Евгений СОТНИКОВ
Эффективное обучение персонала: как сэкономить деньги
Сегодня именно наличие компетентных менеджеров и специалистов обеспечивает динамичное развитие компаний, поэтому проблема внутрикорпоративного обучения персонала становится все более актуальной, тем более что система государственного образования не обеспечивает потребности бизнеса в квалифицированных кадрах

Ольга КОРЧЕВНАЯ
Где найти молодого специалиста?
Хочу поделиться своими наблюдениями, предложить коллегам методы и способы мотивации, проверенные на практике или планирующиеся к внедрению

Елена НАЗАРУК
Как адаптировать нового сотрудника?
Подбор нового сотрудника представляет собой достаточно длительный и дорогостоящий процесс. К первому дню выхода новичка на работу компания уже затрачивает на него значительные средства и заинтересована в том, чтобы принятый сотрудник работал, а не уволился через несколько недель

Александр КЛИМЕНКО
Профессии в сфере использования информационных технологий
В настоящее время трудно представить себе предприятие, учреждение или организацию, где в том или ином виде не использовались бы компьютеры и информационные технологии. От того, насколько эффективно компания применяет их, в значительной мере зависит ее конкурентоспособность

Елена АДАМЕНКО
Профессиональное обучение персонала
Профессиональное обучение работников необходимо в каждой компании независимо от сферы ее деятельности и формы собственности. Причем эффективное повышение квалификации сотрудников невозможно обеспечить формально, вводя приказом «сверху» стандартные, обязательные мероприятия

Инструменты

Андрей БОГОСЛОВСКИЙ
Когда не срабатывает теория Герцберга
Можно ли заставить человека работать лучше? Если вы способны ответить на вопрос «Что нужно сделать, чтобы люди захотели работать с полной самоотдачей», — вы отличный управленец

Профессионалы

А. М. КОЛОТ, В. Н. ДАНЮК, В. Н. ПЕТЮХ, О. А. ГЕРАСИМЕНКО
Кафедра управления персоналом КНЭУ: история и современность

Потребность рыночной экономики в профессионалах, владеющих инструментарием управления персоналом, очень высока. Куда пойти учиться, чтобы получить образование в этой области?

Организация работы с персоналом. Кадровое делопроизводство
Существует множество тем, важных для обучения и развития работников кадровых служб — от инспекторов до директоров по персоналу

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 4330 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Осенне-зимний период характеризуется увеличением числа простудных заболеваний. Принимаете ли вы на своем предприятии какие-либо меры по борьбе с этим явлением?
Проводим вакцинацию сотрудников за счет предприятия
Бесплатно раздаем сотрудникам витамины
Производим уборку помещений с добавлением антибактериальных средств
Рекомендуем чаще проветривать офисы
Платим компенсации тем, кто никогда не берет больничный
Ничего не делаем. Пускай болеют

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.