Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Реклама
Реклама
Библиотека статей /
01.11.2013
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2013, № 11

№11
2013

 

Содержание номера

 

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Елена ШМЕЛЁВА
«Лифт в будущее»
Школьники и студенты — ключевой «клиент» проекта «Лифт в будущее». Именно они оценивают его эффективность — в зависимости от того, насколько участие в проекте помогло определиться с будущей профессией, реализовать свои идеи, найти наставника в лице куратора и ментора для определения траектории развития в будущем

Ирина ГОНЧАРОВА
Устойчивое развитие: от корпоративных ценностей к целям бизнеса
Устойчивое развитие бизнеса в долгосрочной перспективе возможно, только если персонал привержен этически корректному и ответственному поведению, умеет добиваться высокой эффективности и отличных результатов — при соблюдении интересов всех сторон

ТЕХНОЛОГИИ

Анна ЛОГВИНОВА
Управление талантами
Сегодня многие иностранные и отечественные компании уже пришли к пониманию, что ключ к успеху бизнеса — это люди, которые у них трудятся. Поэтому работодатели сфокусировались на привлечении, развитии и удержании талантливых сотрудников, ведь именно они вносят значительный вклад в развитие бизнеса

Надежда САКВА
Как автоматизировать полный спектр HR-процессов
Комплексный подход к автоматизации широкого спектра HR-задач на основе решений SAP ERP Human Capital Management позволил «Проминвестбанку» вывести работу с персоналом (не только делопроизводство) на качественно новый уровень

Ярослава МАЛЬЦЕВА
Управление по ценностям. Противоречия между личным и корпоративным
У каждого человека есть своя собственная система ценностей: при принятии решений он исходит преимущественно из своих потребностей, принципов и интересов (даже если они не осознаются). Также, впрочем, поступают и менеджеры любой компании — работают на свои ценности и ценности собственника — конечно, выраженные в конкретных показателях/целях

Мария КАЛАЧЁВА
Как избежать ошибок при HR-бюджетировании
Бюджетирование — это процесс планирования будущих операций предприятия и оформление его результатов в виде системы бюджетов. В наше время трудно представить компанию, в которой руководители не отслеживали бы расходы, в том числе они контролируют и HR-направление…

Алла КОНЯЕВА
Как нанять эффективного руководителя департамента продаж в В2В-компанию
Как должен быть выстроен процесс найма правильного руководителя департамента продаж, чтобы компания была удовлетворена результатом? Каждый заказ на подбор ключевого специалиста — это всегда уникальная история. Но рассказывать не о технологии, а об уникальном случае — малопродуктивный способ передачи опыта

ИНСТРУМЕНТЫ

Управление эмоциями на рабочем месте
Управляйте своими чувствами, иначе они начнут контролировать вас. Вы сами можете выбирать, как реагировать на неприятности

Килиан ВАВУ
Что мы делаем не так?
На пике финансового кризиса СМИ захлестнула волна возмущения чрезмерными размерами бонусов топ-менеджеров финансовых компаний. В чем причина? Банкиры — «особые» люди? Они руководствуются другими моральными стандартами? Или просто честно «выполняют приказы» своих начальников? А как же HR-политики в финансовом секторе: их нет или они неэффективны — не могут предотвратить ошибки или, по крайней мере, стимулировать ответственность?

ПРОФЕССИОНАЛЫ

«Корпоративное обучение: от затрат к инвестициям»
На базе корпоративного университета ДТЭК (Академии ДТЭК) 19–20 сентября состоялась практическая конференция, которая собрала более 70 экспертов в области обучения и развития персонала. HR-специалисты поделились с коллегами своими последними разработками и достижениями

Павел ЕРМОЛЕНКО
Всеукраинская ассоциация бизнес-тренеров и консультантов
Несмотря на распространенность мнения о том, что члены «тренерского» сообщества очень ревнивы к успехам друг друга и не способны к объединению», наша Ассоциация доказывает обратное! Здесь нет ни «самого умного», ни «самого лучшего», ни «самого опытного». Есть дружелюбные и приветливые люди, настоящие профессионалы, которые хотят учиться. Есть личности. Есть искренний интерес и глубокое взаимоуважение

Надежда ОМЕЛЬЧЕНКО
Кремниевая долина. Репортаж с места событий
Если хочешь узнать, как стать успешным предпринимателем или сотрудником суперинновационной компании — Google, Facebook, Apple или Twitter — лучше места, чем Кремниевая долина, просто не найти! В этом мы убедились во время летней стажировки «Кремниевая долина: управление инновациями» для слушателей программы МВА бизнес-школы «МИМ-Киев» в США

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 7214 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 8

Реклама
Издания для профессионалов

«МЕНЕДЖЕПО ПЕРСОНАЛУ»

Свежий номер
Пролистать журнал
О журнале
Подписаться
Архив журнала
Форум эйчаров

«ДОВІДНИК КАДРОВИКА»

Свежий номер
Пролистать журнал
Пролистать вложение
О журнале
Подписаться
Форум кадровиков

«ДІЛОВОДСТВО та ДОКУМЕНТООБІГ»

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

«КАДРОВИК-онлайн»

Гостевой доступ
О системе
Получить доступ

«КАДРИ і ЗАРПЛАТА»

О газете
Пролистать газету
Подписаться
Календарь событий
Апрель 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Май 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Опросы
Считаете ли Вы, что взятые работником потребительские кредиты стимулируют его на долгосрочные отношения с компанией?
Да, стимулируют
Нет, не стимулируют — просто взятый кредит «привязывает» сотрудника к компании на время выплаты долга
Нет, не стимулируют — если человеку предложат лучшую работу, он все равно уйдет
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.