Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
30.09.2010
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2010, № 10

№10
2010

 

Содержание номера

 

О журнале
Заказать бесплатный номер
Как подписаться?
Реклама в журнале

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Александр КАРДАКОВ
Заметки об инновациях

Участвуя в конференциях, беседуя с коллегами, часто ловлю себя на мысли, что до кризиса мало кто ставил своему бизнесу, казалось бы, тривиальную задачу: приносить прибыль в «живых» деньгах. Не увеличивать капитализацию, не повышать стоимость акций, не соревноваться с конкурентами в количестве произведенной продукции или километрах торговых площадей, а именно — зарабатывать деньги!

Ольга КРАВЧЕНКО
Как эйчару стать стратегическим партнером бизнеса?

Ведение бизнеса в условиях экономического кризиса для руководителей компаний и эйчаров оказалось суровым, но полезным испытанием. Даже тем топ-менеджерам, которые ставили во главу угла лишь финансовые показатели, стало ясно: устойчивость бизнеса зависит от того, какие люди находятся в команде и как они работают. Кризис открыл для собственников важность профессионализма HR-директора

Сиродж ЛОИКОВ
Управление талантами

Цель управления талантами, как и любого другого направления работы эйчара, — усиление конкурентного преимущества компании. Очень рад поделиться с коллегами собственным опытом в этом направлении, накопленным в разных организациях

ТЕХНОЛОГИИ

Юлия КОВАЛЕВСКАЯ
Школа будущих лидеров

Учебно-методический центр Партии регионов как отдельное подразделение в структуре Центрального партийного аппарата функционирует уже пять лет, с февраля 2005 года. Основное направление работы Учебно-методического центра — профессиональная подготовка и переподготовка партийных кадров

Марина КУЛИКОВА, Александр ГАЦУЛА
Обучение рабочим специальностям

Сегодня в Украине достаточно остро стоит проблема подготовки рабочих кадров, особенно для крупных производственных компаний. Создание на базе предприятия собственного учебно-производственного центра позволяет успешно решить эту проблему

Елена ЛЫМАРЧУК
Опыт лучшего работодателя

Столетний опыт работы позволил компании ЗМ стать мировым лидером во многих направлениях деятельности. В том числе она получила признание как лучший работодатель, что подтверждается высокими местами, постоянно занимаемыми в рейтингах американских и европейских деловых зданий

Елена ЛАМАНОВА
Зачем нужно обучать линейных менеджеров?
Обучение сотрудников за счет компании всегда вызывает споры. Оправдывают ли себя затраты на обучение, если человек в любой момент может уйти из организации, перейти к конкурентам? Что лучше — повысить работникам зарплату или отправить на тренинг? Наверное, сначала нужно определить: кого обучать, с какой целью, как и чему

ИНСТРУМЕНТЫ

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Нормирование труда служащих

Внедрение норм позволяет оценить как напряженность труда, так и объем выполненной работы, а значит, более эффективно планировать деятельность, разрабатывать результативные системы вознаграждения. В то же время значительная часть служащих заняты творческим трудом, сам характер которого серьезно затрудняет нормирование

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Валерия ЛЕБЕДЕВА, Людмила БЕЛОКОНЬ
Вечерняя школа для эйчаров

Кажется, только недавно в лексиконе работодателей появились новые слова, связанные со специализацией эйчара: компенсации и льготы, развитие и карьерное продвижение, рекрутинг, оценка деятельности и пр. Сначала новым специалистам приходилось учиться непосредственно на своем рабочем месте, а тем, кто попал в иностранную компанию, — у своих зарубежных коллег. Но профессия развивается, сегодня новичкам уже есть у кого учиться

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 5358 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 10

Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.