Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
01.11.2009
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2009, № 11

№11
2009

 

Содержание номера

 

О журнале
Заказать бесплатный номер
Как подписаться?
Реклама в журнале

Дорогие коллеги!

Любое развитие — компании, локального рынка, мировой экономики — процесс нелинейный: интенсивный рост сменяется рецессией, за падением следует подъем. А нельзя ли без «ям»? Похоже, нет…

Экономисты давно описали «эффект богатства» (wealth effect) — склонность людей тратить больше денег, когда они чувствуют себя хорошо (больше зарабатывают, падают цены, растет стоимость их акций и недвижимости, снижается кредитный процент и т. п.) и откладывать, когда их благосостояние — объективно или субъективно — ухудшается. Причем статистики даже подсчитали wealth effect в цифрах: на каждый доллар дополнительного дохода западный человек склонен тратить сверх запланированного семь центов (берет кредиты), а на каждый доллар падения дохода, соответственно, — на семь центов меньше (откладывает сбережения).

Влияние этого эффекта хорошо иллюстрируется статистическими данными девяти заметных рецессий, случившихся за послевоенное время: на протяжении трех-пяти лет после кризиса уровень сбережений населения существенно возрастал, что подготавливало условия для нового подъема экономики. Поэтому Джереми Грантем (Jeremy Grantham) — легендарный инвестор, основатель глобальной инвестиционной компании GMO (Grantham Mayo Van Otterloo) уверенно предсказывает западной экономике «семь тощих лет», на протяжении которых — он убежден, — население вернется к бережливости и выплате долгов. Нас, судя по всему, это тоже касается.

Так что — все идет по плану… хотя невольно вспоминается Леонид Ильич с его незабвенным: «Экономика должна быть экономной!» К кризису все уже вроде адаптировались, теперь — скорее бы дождаться нового подъема, да поддержать тех, кто теряет оптимизм…

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Алексей АКИМОВ
Развитие персонала. Опыт компании «Сухой»
В России мировой экономический кризис усугубляется проблемами низкой эффективности: по уровню производительности труда мы по-прежнему в разы отстаем от развитых стран. Решить эту задачу — значит, во многом застраховаться от разрушающего влияния будущих кризисов, создать базу для стабильного экономического развития

Кирилл ТКАЧЕНКО
Профессиональные стандарты
Несоответствие системы профессиональной подготовки в Украине современным требованиям — притча во языцех для всех специалистов по управлению персоналом. Смена формации — переход к рыночной экономике — требует изменений и в системе образования (в том числе и профтехобразования), которая в СССР обслуживала потребности плановой социалистической экономики

ТЕХНОЛОГИИ

Елена ПИВЕНЬ, Елена ЛАМАНОВА
Обучение сотрудников компании «своими силами»
Готовность и способность работодателя инвестировать в обучение своих сотрудников всегда считались признаком ее стабильности и надежности. Стремление создать условия для развития и удержания высококвалифицированных кадров стимулирует бизнес вкладывать немалые средства в проведение профильных обучающих мероприятий

Лариса МИХАЙЛИК
Проект «Внутреннее обучение»
Может быть, для многих собственников бизнеса в нынешних условиях тотальной экономии, оптимизации расходов и сокращений тема обучения персонала кажется неактуальной. Но при творческом подходе за счет внутрикорпоративного обучения можно заметно повысить продуктивность работы сотрудников — при минимальных затратах

Татьяна МАХНО
IR — специалист по связям с инвесторами
Во время рецессии особенно важна поддержка бизнеса со стороны акционеров (инвесторов). Это значит, что повышается роль специалистов по связям с инвесторами

Ирина ВЕЛИЧКО
Аттестация директора контактного центра
Определим такие сферы компетенции директора контактного центра, как руководство операционной деятельностью, взаимодействие с клиентами и развитие бизнеса

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Нормирование труда: просто о серьезном
Один из основных вопросов, которые приходится решать эйчарам, — определение численности персонала: сколько же сотрудников нужно организации?

ИНСТРУМЕНТЫ

Вячеслав ГОНЧАРОВ, Роман СМИРНОВ
Блиц-кайдзен
На сегодняшний день методы бережливого производства прочно вошли в число лучших управленческих практик как в мире, так и в нашей стране. За последние годы кайдзен стал общепризнанным инструментом повышения операционной эффективности

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Нина ЛАЗАРЕВА
Х Саммит HR-директоров России и стран СНГ
Не все эйчары занимаются сокращением расходов и увольнениями, многие ищут новые возможности для развития компании. Накопленный в кризисный период опыт поможет им добиться успеха

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 5107 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 10

Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.