Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
02.12.2008
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2008, № 12

№12
2008

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Кризис — это переход от одного стабильного состояния к другому. Самое подходящее время заняться повышением эффективности бизнеса, в первую очередь, — системы управления персоналом. К примеру, описать ключевые бизнес-процессы, пересмотреть подходы к планированию и бюджетированию, оптимизировать (а может даже — наконец-то разработать) систему оценки эффективности. Желательно, конечно, чтобы все направления работы эйчаров (подбор, обучение, стимулирование, развитие) были взаимосвязаны и ориентированы на достижение корпоративных целей.

Важно также, чтобы естественное в кризисные периоды желание руководства снизить текущие издержки не убило перспективы развития бизнеса. Потому что (с ростом давления, ухудшением условий работы, снижением оплаты труда) уйдут самые квалифицированные, самые самостоятельные и инициативные сотрудники — те, кто уверен в своих способностях и востребован на рынке труда. Может быть, это как раз те таланты, за которых компания еще полгода назад упорно боролась, — high performers, top talents, high potentials — ключевое конкурентное преимущество бизнеса!

Но если руководство вместо политики «выживание бизнеса за счет сотрудников» выбирает «мобилизация сотрудников для выживания бизнеса», то лояльность людей компании значительно возрастает, причем без всяких дополнительных расходов на «командообразовывающие» шоу. В такой ситуации можно быстро и успешно провести самые сложные изменения — без конфликтов и хрестоматийного «сопротивления».

Сокращение поднасобиравшегося за относительно благополучные годы кадрового «жирка» может принести пользу. Но в любом случае для сотрудников это — хирургическая операция, которую нужно тщательно просчитывать (по всем статьям бюджета: и расходным, и доходным), загодя готовить и проводить с аккуратностью ювелира. Риски побочных эффектов — вплоть до «мотивационной смерти» коллектива — могут свести на нет все тактические успехи от «оздоровления» бюджета.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Наталия ЗВЕРЕВА
Технология успеха
Период кризиса открывает перед успешными компаниями новые возможности: провести активные изменения

Александр КАРПОВ
Управление корпоративной культурой: гармония ради успеха
Если с топ-менеджером остается надежная команда, которая разделит все «трудности момента», — компания выйдет из кризиса с минимальными потерями. Или даже с перевесом над конкурентами!

ТЕХНОЛОГИИ

Ольга ГЛУШКО
HR-аудит в компании «Атлант-М»
Аудит… Если подойти к этому вопросу «с душой», то место скуки займет искренняя заинтересованность

Анатолий КАРАЛЮС
Система непрерывного образования: школа — вуз — предприятие
Нам нужны тысячи высококвалифицированных специалистов, преданных своему делу. Поэтому основной акцент мы делаем на подготовку персонала своими силами

Антон ИВАХНОВ
Прогностическая оценка мотивации при подборе сотрудников
Почему подававший надежды кандидат увольняется из компании, не пройдя испытательного срока?

Майя БЕЛОУС
Практика для студента-юриста
Социальные инвестиции являются ядром, вокруг которого формируются образ и репутация современного бизнеса

Патрик ХАДСОН, Дайана ПЕРКЕР, Джерард ван дер ГРААФ
«Управление» нарушениями правил
Когда работники не следуют установленным правилам и регламентам, под угрозой оказывается вся система организации охраны труда на предприятии

ИНСТРУМЕНТЫ

Юлия ТИХОМИРОВА
Подготовка ивента: делимся опытом
Проведение корпоративных мероприятий — один из действенных инструментов укрепления «командного духа»

Мария РЯБОШАПКО
На повестке дня — Новый год
К корпоративным праздникам отношение неоднозначное: в некоторых компаниях любые мероприятия такого рода считаются бессмысленной тратой времени, в других — они выполняют важные HR-задачи

Алена НОВАК
События на службе у эйчара
HR-менеджмент — одна из наиболее интересных сфер управления; здесь используются самые разные инструменты и технологии

Татьяна ГЛУХОВСКАЯ
«Слабое звено»
Мы провели исследование рынка труда в фармсекторе — «Слабое звено». Его цель — понять, какая должность в фармацевтических компаниях является самой востребованной

Елена ВЫСОЦКАЯ
Корпоративный КВН. Послесловие к игре
Окончен бал, погасли свечи… Мы взяли первое место! Конечно, надеялись на победу, но и опасались неудачи. Все-таки мы играем в КВН впервые…

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Елена ЧУЛКОВА
HR-брейн-ринг
Встреча в клубе проходила в новом формате — она была организована по принципу игры «брейн-ринг»

Нина ЛАЗАРЕВА
Интернет — ресурс повышения квалификации эйчаров
Каждый год работать HR-менеджерами начинают множество новичков, которым необходимо быстро освоить «премудрости ремесла»

Анна МАМАЕВА, Юлия КОЛЕСНИК
Лучшее, конечно, впереди!
В декабре порталу профессионального Сообщества кадровиков и менеджеров по персоналу HR-Лига исполняется три года! Пусть маленький, но все-таки юбилей. Небольшой возраст для человека, но вполне солидный — для интернет-проекта

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 5766 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 10

Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Существует ли в вашей компании «дресс-код»?
Да, стиль одежды всех сотрудников регламентирован внутренними нормативными документами и строго контролируется
Обязательные требования к одежде установлены только для отдельных категорий сотрудников
Формально требования к стилю одежды персонала прописаны, но на деле чаще всего не соблюдаются
Официально требования к внешнему виду сотрудников не зафиксированы, но существуют негласные нормы, которых принято придерживаться
Дресс-код в компании не действует; внешний вид сотрудника — его личное дело

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.