У ринкових умовах простої в роботі підприємства можуть виникати через нерегулярне постачання сировини, тимчасову відсутність ринку збуту готової продукції, несправність обладнання чи аварію на виробництві. У період освоєння нового виробництва (продукції) теж можуть виникати простої.
Автор наводить визначення, що таке простій, роз’яснює, як документально засвідчити факт простою і які існують соціально-економічні гарантії під час простоїв, а також приділяє увагу питанням запобігання та профілактики простоїв.

Когда HR-директор приходит в компанию, где все нужно начинать с нуля, он понимает, что опять будут трудовые книжки, документооборот, рекрутинг… Владея технологиями и инструментами, выстроить основные процессы не очень сложно, но по мере профессионального роста меняются мотивы, уже хочется действовать по-другому, в соответствии со своими ценностями…

Эффективность и качество работы персонала компании во многом определяются качеством управления на уровне линейного менеджмента. Как можно его повысить в наших условиях — повседневной текучести и недостатка квалифицированных менеджеров?

У процесі практичної роботи нерідко виникають обставини, які потребують зміни тих чи інших умов трудового договору, обумовлених під час його укладання. Переведення на іншу роботу — одна з таких змін, передбачених законодавством. Автор наводить ознаки, за якими можна кваліфікувати переведення на іншу роботу. Якщо переведення має постійний характер, роботодавець зобов’язаний внести відповідний запис до трудової книжки працівника, його особової картки, інших облікових документів.

Сегодня отношение к человеку труда меняется. Классики политэкономии, конечно, не все изменения смогли предсказать, но в отношении того, что именно работники создают прибавочную стоимость, они были правы. Этот тезис еще никто не опроверг, хотя и не все действуют исходя из него. Тем не менее, все больше работодателей начинают понимать, что люди — столь же важный ресурс, как и оборудование, новые технологии или качественное дешевое сырье.
Никто не спорит, что наращивать эффективность бизнеса нужно. Вопрос — какой ценой? Сокращение численности с целью повышения производительности труда или снижения расходов на персонал в наших условиях не совсем оправдано...

Многие во время телефонного разговора или на совещании, сами того не замечая, начинают что-либо рисовать на бумаге. По мнению психологов, в такие минуты человек частично отключается от внешнего мира, отбрасывает все условности, демонстрируя окружающим свою истинную сущность…

Часто «камнем преткновения» во взаимоотношениях «работодатель — работник» является правовое урегулирование вопроса привлечения работников к сверхурочным работам и работам в выходные и праздничные дни, учет рабочего времени, а также оплата труда за выполненные работы.

В средних и крупных компаниях управление фондом оплаты труда (ФОТ) является сложной проблемой, кроме того, несправедливая и/или «непрозрачная» система оплаты труда может существенно снижать продуктивность сотрудников. Поэтому разработка эффективной, прозрачной системы стимулирования персонала — актуальная проблема для многих компаний.

Оценить размер и характер влияния менеджера на ход будущих событий можно с помощью прогнозов. Планирование — это инструмент, позволяющий управленцу сегодня влиять на завтра. Каким же образом HR-служба принимает участие в планировании?

Одне з найважливіших кадрових питань — рішення про прийняття на роботу, що, по суті, забезпечує реалізацію права громадян на працю, передбаченого Конституцією України. Для прийняття такого рішення має бути виконано комплекс процедур, передбачених правилами внутрішнього трудового розпорядку, а в окремих випадках — нормами і положеннями чинного трудового законодавства. Дотримання цих процедур — запорука законності й правомірності ухваленого рішення, а отже — трудових відносин між власником або уповноваженим ним органом і найманим працівником.
У статті у вигляді таблиць і додатків подано переліки пільг і гарантій та обмежень при влаштуванні на роботу, зразки формулювань наказів і записів у графі 3 розділу «Відомості про роботу» трудової книжки тощо…

Сегодня специалисты по продажам — категория наиболее востребованных работников на рынке труда. Спрос на хороших «сейлзов» (от англ. sales — продажи) традиционно превышает предложение, так как именно эти люди, непосредственно работающие с клиентами, обеспечивают компании прибыль. Как же найти эффективного «продажника»?

Для достижения стратегической цели предприятия — роста производства за счет увеличения объемов, оптимизации производственных процессов и повышения операционной эффективности, мы перевели сотрудников со сдельной системы оплаты труда на повременную. Чтобы этот переход был успешным, мы, во-первых, повысили мотивацию работников; во-вторых, проинформировали их о предъявляемых новых требованиях и, в-третьих, обеспечили качественную обратную связь между работником и его непосредственным руководителем. Эффективным инструментом в решении поставленных задач является оценка персонала. Она помогла нам также провести «инвентаризацию человеческих ресурсов».