17.01.2007 |
«Давайте соберем в кулак свои силы
И раздуем яркий пламень — такой яркий, как солнце,
Который осветит нашу страну лесов и морей,
Процветающую в этом старом мире.
Это страна — Кимицу компании Nippon Steel», — |
Переглядів: 9742 |
Далі |
|
|
17.01.2007 |
Часто число реальных пользователей той или иной опции корпоративного соцпакета в 6–7 раз меньше, чем тех, кто ее заказывал. Возможно ли работодателю сэкономить на этих опциях, но так, чтобы не слишком разочаровать персонал? |
Переглядів: 8896 |
Далі |
|
|
17.01.2007 |
Эти люди не испытывают мук совести от того, что не приносят пользы. Их «конек» — существовать за счет других. К примеру, ты работаешь в поте лица, а они — нет, ты переживаешь, когда что-то недоделал, не успел, а они — нет. В конце концов, кому-то приходится выполнять работу за них. |
Переглядів: 9393 |
Далі |
|
|
17.01.2007 |
Эйчары призваны подбирать самых способных работников, мобилизовывать человеческие ресурсы вокруг стратегических целей и формировать продуктивную атмосферу в организации, повышая таким образом стоимость компании. |
Переглядів: 11762 |
Далі |
|
|
16.01.2007 |
Этикетное деловое поведение прибыльно. Многие преуспевающие компании, формируя свой уникальный фирменный стиль, сделали ставку на безупречные деловые манеры сотрудников и таким образом создали себе конкурентное преимущество. |
Переглядів: 9832 |
Далі |
|
|
16.01.2007 |
Что бы ни говорили о бизнесе, но, в конечном счете, все заканчивается именно здесь — за столом переговоров. Именно здесь решаются судьбы бизнеса и людей. Это — высшая точка напряжения, квинтэссенция предпринимательской страсти и интеллекта. Перефразируя классика: здесь кончается искусство управления и начинается Игра. Игра, которая стоит свеч. Чистый адреналин. |
Переглядів: 9811 |
Далі |
|
|
16.01.2007 |
Не так давно мне довелось поприсутствовать на одном семинаре для руководителей высшего звена. Очередной докладчик решил развенчать автократический стиль менеджмента. «Автократия — это вчерашний день», — весомость данной мысли должны были придать размышления о пагубности бюрократической модели управления. |
Переглядів: 10232 |
Далі |
|
|
15.01.2007 |
Разговаривая с сотрудниками, подчиненными, друзьями, всегда надо подумать о том, какие слова вы употребляете. |
Переглядів: 8877 |
Далі |
|
|
15.01.2007 |
Каждый начальник время от времени превращается в шоумена — выступает перед коллективом. Будь то годовое торжественное собрание, рутинное совещание в узком кругу или простой тост по поводу дня рождения сотрудника на корпоративной кухне — это очень важный для руководителя и всей организации момент. На вас направлены десятки, а возможно, и сотни глаз, все почтительно замолчали и ждут ваших слов. В этот момент они действительно имеют большую важность, чем обычно. И многое зависит от формы выступления. |
Переглядів: 9083 |
Далі |
|
|
12.01.2007 |
Напряжение и производительность — это вещи прямо противоположные. Работать напряженно — значит прилагать к делу максимальные усилия; работать производительно — значит прилагать к делу усилия минимальные. Идти пешком со скоростью четырех миль в час — это занятие производительное, но не напряженное; идти со скоростью шесть миль в час — это занятие крайне напряженное, но совершенно непроизводительное. |
Переглядів: 8524 |
Далі |
|
|
12.01.2007 |
С тех пор как деловые игры стали использоваться в практике обучения и работы с персоналом, вопрос об эффективности и целесообразности использования таких игр возникает вновь и вновь. Если обратиться к истории игр как к обучающей технологии, можно проследить два основных направления, по которым развивались игры. |
Переглядів: 10465 |
Далі |
|
|
12.01.2007 |
Пожалуй, это самая актуальная проблема в последнее время, — призналась руководитель одного из крупных кадровых агентств. — Часто работодатели ограничивают круг потенциальных кандидатов молодыми специалистами. Люди старшего поколения, имеющие опыт, знания и, главное, желание работать, оказываются заложниками своего возраста. |
Переглядів: 8566 |
Далі |
|
|
11.01.2007 |
Если вы все еще не закончили составлять список того, что непременно нужно сделать в наступившем году, не забудьте один пункт: «Лучше управлять подчиненными, чем идти у них на поводу». Стать более грамотным руководителем поможет нехитрый трюк: вспомните, какие ошибки совершали ваши начальники, и избегайте их повторения. |
Переглядів: 9023 |
Далі |
|
|
11.01.2007 |
Инноваций желает большинство компаний. Тренинги по инновациям — одни из самых востребованных не только за рубежом, но и в СНГ. Некоторые специалисты убеждены, что никакой тренинг по инновациям не поможет, если человек сам не сдвинет свою парадигму мышления в сторону инновационности. |
Переглядів: 8825 |
Далі |
|
|
11.01.2007 |
Как последовательно продвигаться вперед с целью найти правильное решение и на что нужно обращать внимание при каждом совершаемом вами шаге? |
Переглядів: 9502 |
Далі |
|
|
10.01.2007 |
Покладистые звезды — явление чрезвычайно редкое. Гораздо чаще встречаются таланты, которым из-за низкой самооценки нужно постоянно утолять свою бессознательную потребность в признании. О том, как управлять этими столь ранимыми трудоголиками, перфекционистами и нарциссами и о том, как сделать лучших сотрудников еще лучше, пойдёт речь в нашей статье. |
Переглядів: 10555 |
Далі |
|
|
10.01.2007 |
Далеко не всегда после длительных праздников сотрудники приступают к работе с новыми силами. Многим, по свидетельству психологов, очень нелегко снова войти в колею. Вернуть интерес к работе поможет аутотренинг и перспективное планирование. |
Переглядів: 9887 |
Далі |
|
|
10.01.2007 |
Вы рассказываете им о методах своей работы и представляете им тех людей, с которыми им предстоит работать бок о бок. Иными словами, новые сотрудники должны составить для себя общее представление о деятельности и состоянии вашего предприятия. |
Переглядів: 9248 |
Далі |
|
|
10.01.2007 |
Компания Google возглавила список ста самых лучших работодателей США, ежегодно составляемый журналом Fortune. Топ-100 был составлен на основе мнений 100 000 рабочих 446 компаний. |
Переглядів: 9746 |
Далі |
|
|
09.01.2007 |
Реалии современного бизнеса таковы, что без привлечения квалифицированных IT-специалистов просто невозможно остаться «на плаву» и обогнать конкурентов. Требования к профессионализму соискателей значительно выросли, стали более специфичными. На что могут рассчитывать асы в мире высоких технологий? |
Переглядів: 8973 |
Далі |
|
|
|