Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
08.07.2019
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Вовлеченность персонала — это не о «плюшках» и корпоративах. Объективные данные говорят, что для этого показателя имеет значение каждый этап пути сотрудника в компании — от первого контакта с кандидатом до выходного интервью.
Переглядів: 1745
Далі
05.07.2019
Пять правил digital
Провайдер телекоммуникационных услуг «ВымпелКом» сегодня вошел в период масштабных перемен. Из классического оператора связи компания должна стать провайдером цифровых коммуникационных сервисов. Успех этих изменений, безусловно, зависит от качественной работы функции «организационное развитие», а также от принятия сотрудниками передовых стандартов работы и новой модели отношения к своему делу, коллегам, окружающему миру.
Переглядів: 1723
Далі
05.07.2019
Умению убеждать можно научиться
Убеждение — это искусство. Жак Паже, бывший иллюзионист, ставший известным во Франции бизнес-тренером, поделился секретами своего мастерства и рассказал о пяти универсальных способах убедить собеседника в собственной правоте, не прибегая при этом к обману и манипуляциям.
Переглядів: 3388
Далі
05.07.2019
4 легенды хедхантера: с чего начать и какую выбрать?
С чего начать подготовку легенды? В хантинге стоит идти от обратного — от результата, который мы хотим получить. Под результатом имеется в виду информация о кандидатах, которые могут быть нам интересны. Поэтому сразу стоит задать себе ряд вопросов, найти ответы и только потом приступить к детальному продумыванию легенды.
Переглядів: 2923
Далі
05.07.2019
Какие HR-показатели нужны руководителям
Правильный выбор ключевых показателей окажет положительное влияние на эффективность работы сотрудников, позволит выявить скрытые закономерности в работе организации, грамотно спрогнозировать развитие бизнеса и эффективно управлять рисками.
Переглядів: 2929
Далі
05.07.2019
Советы для всех, кто не может выучить иностранный язык
Как сделать процесс изучения иностранного языка творческим и интересным? Несколько любопытных и полезных фрагментов из книги Анастасии Ивановой «Как перестать учить иностранный язык и начать на нем жить».
Переглядів: 3487
Далі
04.07.2019
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности
От профессионализма сотрудников департамента персонала зависит, насколько качественной будет команда компании. Кто же он — «идеальный эйчар»? В этой статье автор делится своим видением ключевых направлений работы HR-департамента: на что обращать внимание молодому руководителю?
Переглядів: 2233
Далі
04.07.2019
6 вопросов, которые нужно задать клиенту для успешного рекрутинга
На что обращать внимание при поиске сотрудников для компании-заказчика, и какие нюансы нужно не упустить из виду?
Переглядів: 3442
Далі
04.07.2019
Проактивность в работе и в жизни
В последнее время слово «проактивность» можно услышать практически отовсюду. Что же это: врожденная особенность или навык, который можно развивать? Нужны ли проактивные люди в команде? И нужна ли сама проактивность настолько, насколько о ней говорят?
Переглядів: 6105
Далі
04.07.2019
Семь ненужных ошибок рекрутинга
Ошибаться нормально: чаще всего именно так приходит опыт. Но между ошибками и бессмысленным повторением неправильных действий огромная разница, и это касается любой деятельности, в том числе рекрутинга.
Переглядів: 1576
Далі
04.07.2019
Длинный день: сколько можно работать и как это сказывается на здоровье
Некоторые аспекты рабочего процесса ощутимо воздействуют на здоровье, счастье, мотивацию и удовлетворенность жизнью. Начнем с того, что на физическое и психологическое здоровье существенно влияет количество часов, проведенных за работой.
Переглядів: 2180
Далі
03.07.2019
В Евросоюзе зафиксировали минимальную безработицу за 10 лет
В Греции безработица сокращается быстрее, чем в других странах ЕС.
Переглядів: 1316
Далі
03.07.2019
Работа не в радость: выгорание или апатия?
Если каждое воскресенье испорчено тягостным ожиданием предстоящей трудовой недели, а в разгар рабочего дня хочется встать и выйти из офиса куда глаза глядят, это может говорить о том, что у вас апатия. О том, как ее распознать и не довести себя до полного выгорания, рассказывает профессор психологии Сьюзан Деггес-Уайт.
Переглядів: 2620
Далі
03.07.2019
Перестаньте обманывать на собеседованиях
Слишком многие менеджеры по найму персонала не говорят кандидатам правду о вакансии. Почему работодатель должен говорить правду кандидатам?
Переглядів: 1750
Далі
03.07.2019
Как изменить свою жизнь к лучшему и привлечь нужных людей
Принято считать, что незаменимых людей не бывает. Но жизненный опыт доказывает обратное. Нам часто не хватает друзей, с которыми мы расстаемся, а найти им замену не получается, и виной тому несовместимость характеров, интересов и темпераментов. Так как привлечь нужных людей в свою жизнь?
Переглядів: 3416
Далі
02.07.2019
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Своевременная переквалификация специалистов не только обогащает компанию ценными новыми знаниями, но и повышает лояльность сотрудников. Если ваших разработчиков утомил язык программирования, помогите им перейти на новый! И они останутся в компании… Или все же уйдут? Так все-таки: учить или не учить? Ведь, получив за счет компании новую навороченную «удочку», они могут уйти ловить «рыбу» в другом месте (возможно, для конкурентов).
Переглядів: 1334
Далі
02.07.2019
Зачем компании миссия и ценности
Миссия — это не конечная остановка. Она глобальнее простой цели. Она почти недосягаема, и к ней не дойти в два шага.
Переглядів: 1420
Далі
02.07.2019
Как руководители уничтожают у сотрудников желание работать
Да-да, вы правильно прочитали: очень часто руководители своими действиями напрочь отбивают желание работать даже у самых продуктивных сотрудников. Причина этого в том, что они неосознанно поощряют плохие результаты работы.
Переглядів: 2223
Далі
02.07.2019
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
В Украине существуют отделения, филиалы и корпусы международных фондов и агентств. Особенность управления персоналом таких организаций состоит в том, что во главе регионального представительства всегда стоит именно американец-экспат, продолжительное время проживающий в местной социально-культурной среде и обладающий необходимыми языковыми и управленческими навыками. Топ-менеджеры реализуют проекты, направленные на изменения и выступают в качестве агентов перемен.
Переглядів: 1420
Далі
02.07.2019
Автоматизация HR-процессов: возможности и обзор 4 систем
Имея объемные задачи, HR вынужден ежедневно тратить на их выполнение массу времени, отодвигая другие, не менее важные задачи. Есть ли выход из этого бесконечного цикла?
Переглядів: 4964
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com