Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
03.04.2009
Пять нехитрых правил увольнения
Итак, вот пять нехитрых правил, которые разумно соблюдать, когда Вы кого-либо увольняете.
Переглядів: 10590
Далі
03.04.2009
Хэдхантинг — высокое искусство
Прямой поиск и хэдхантинг во все времена считались делом сложным, требующим особого терпения, мастерства и знания человеческой природы.
Переглядів: 9471
Далі
03.04.2009
Примеры рекомендательных писем
Сегодня мы поговорим о рекомендациях. Все реже и реже встречаются компании, где не требовали бы предъявления рекомендательных писем.
Переглядів: 48483
Далі
03.04.2009
Зачем соискатель отправляет резюме?
Вы подали резюме и ждете ответа от работодателя. Но давайте рассмотрим как ищут работу большинство людей. Они отправляют резюме на максимальное количество вакансий и потом ждут ответа. В итоге в лучшем случае вам позвонят в одном случае из десяти, а то и меньше. Почему же так происходит?
Переглядів: 10016
Далі
02.04.2009
Обучение персонала: выгоды и мотивация
Тридцать лет назад можно было проработать по выбранной еще в студенческие годы специальности до самой пенсии. Ныне рабочая ситуация переменчива, как погода. Арсенал специализированного оборудования и оргтехники постоянно пополняется, срок годности всего, включая профессиональную компетентность, истекает мгновенно. Еще вчера вы были в курсе последних разработок и трендов, а сегодня — увы! Необходимость своевременного, эффективного обучения персонала очевидна… не всем.
Переглядів: 10138
Далі
02.04.2009
Прибавка к жалованью
Даже во времена кризиса можно не только сохранить рабочее место, но и получить прибавку к жалованью. Правда, везет не всем, а тем, кто правильно просит.
Переглядів: 15447
Далі
02.04.2009
Варианты сказать «нет» соискателю
Довольно часто, специалисты, в чьи обязанности входит проведение интервью с кандидатами, жалуются на трудности, возникающие при необходимости сказать «нет» соискателю. Формулировка отказа может быть настолько «размытой», что кандидат, еще долго ждет повторного звонка из фирмы, свято веря в то, что он «понравился». Сегодня мы предлагаем вам несколько наиболее часто встречающихся вариантов.
Переглядів: 9454
Далі
02.04.2009
Телефонное собеседование. Будьте готовы!
Итак, вы подали резюме и вам позвонили. Что ж — поздравляю вас — значит ваше резюме заинтересовало работодателя. Но на самом деле все только начинается. Телефонное собеседование — это лишь первый шаг на пути к работе своей мечты.
Переглядів: 9968
Далі
01.04.2009
Новые правила финансовой безопасности
Финансовая безопасность и обеспеченность — результат верного распоряжения своими капиталами. Знание того, как поступать с деньгами — не интуитивно, не передается с генами или молоком матери. Оно приходит с опытом и в результате обучения. Все мы знаем простые правила, благодаря которым так или иначе способны вести свой бюджет. Однако недавние события, то есть, экономический кризис, задевший практически все страны мира и повлиявший на экономическую стабильность миллионов людей, внесли свои коррективы и в понимание того, как нужно обращаться с деньгами. Именно об этих изменениях — о новых правилах — и хотелось бы рассказать вам сегодня.
Переглядів: 10793
Далі
01.04.2009
Эффективные неверные решения
Моя годовалая дочь трудится над детским логическим кубиком. По замыслу создателей он должен развивать логику и моторику. Ребенок берет самую яркую деталь и сует в самое большое отверстие. Деталь проходит! Отлично, теперь следующая деталь. Вот здесь уже труднее — она не проходит потому, что прошла первая — неверная. Дочь громко выражает свой протест. Я разбираю кубик и предлагаю попробовать снова. Да, совершенно верно — снова самая яркая деталь и самое большое отверстие. Ведь она так отлично проходит, все так просто!..
Переглядів: 9416
Далі
01.04.2009
Памятка сотруднику в период кризиса, или Приложение к должностной инструкции :)
Все мы знаем, что такое должностная инструкция. А теперь к ней появились и приложения — во что одеваться, как болеть и лечиться, когда идти в отпуск, ходить в туалет и устраивать обеденный перерыв. Читайте, хихикайте! Пока вас не заставили подписаться под подобным документом…
Переглядів: 14813
Далі
01.04.2009
Испытательный срок: советы для начинающих
Наши советы могут показаться вам наивными, но мы не ставили себе целью сделать их универсальными и всеобъемлющими. Скорее, это подсказки для начинающих.
Переглядів: 9367
Далі
31.03.2009
Что нужно обязательно сделать первого апреля
Есть только один день в году, когда разом можно решить все накопившиеся проблемы. В этот день можно залатать все дыры, подбить все клинья, разложить все по полочкам, построить тех, кого давно хотелось построить… В общем, сделать то, что вы так давно хотели сделать, но что-то постоянно мешало. Это, конечно, можно сделать и в любой другой день года, но только первого апреля у нас есть всегда спасительный шаг назад, если что-то вдруг идет не так: «ой, я просто пошутила».
Переглядів: 10782
Далі
31.03.2009
Инструменты мотивации
Вопросы повышения эффективности труда не теряют своей актуальности. В основном работодатели склоняются к материальному стимулированию работников, забывая о нематериальной стороне этого вопроса. Опыт многих компаний на сегодняшний день показывает, что методы нематериальной мотивации работников весьма эффективны и значимы. Они прекрасно дополняют материальные виды поощрений, помогают сформировать атмосферу внутри коллектива, правильно построить взаимоотношения с руководителем. Ознакомиться с подобным опытом одной из компаний предоставляется возможность в данной статье.
Переглядів: 12646
Далі
31.03.2009
Как избежать увольнения :)
Процедура увольнения всегда болезненная, даже если и по собственному желанию… Вот вам несколько простейших советов, которые помогут сохранить ваше рабочее место в неприкосновенности (и оклад, естественно, тоже).
Переглядів: 12121
Далі
31.03.2009
Когда «хуже не бывает»
Белая и черная полосы — это уже закон жизни. Однако в жизни каждого из нас наступает некий затяжной период черной полосы, и каждый последующий день кажется еще хуже, чем предыдущий. Проблемы «наваливаются» на нас буквально со всех сторон, и мы не успеваем находить верные решения данных проблем. Иными словами, просто наступают моменты, что кажется, хуже не бывает...
Переглядів: 9716
Далі
31.03.2009
Если вас втягивают в ссору начальников
Шеф требует от вас проявлять агрессию и пакостить смежному отделу, с руководителем которого он конфликтует. Сказать «нет», не вступая при этом в конфронтацию, единственный способ сохранить и лицо, и место работы.
Переглядів: 9395
Далі
31.03.2009
Каверзные вопросы на собеседовании
Разговаривая с соискателем, кадровик далеко не всегда стремится получить достоверную информацию о достижениях, опыте и заслугах потенциального работника. Более того, некоторые вопросы намеренно построены таким образом, что давать на них искренний ответ не следует, если, конечно, вы всерьез собираетесь занять вакантную позицию. Основная цель рекрутера — по ряду косвенных признаков составить приблизительный психологический портрет кандидата, оценить его моральные качества, а также амбициозность, карьерные притязания и самокритичность.
Переглядів: 17035
Далі
30.03.2009
Коллекция первоапрельских приколов
День смеха — неофициальный праздник, отмечающийся 1 апреля. По традиции, в этот день принято подшучивать над друзьями, членами семьи, коллегами по работе и т. д. Эти шутки обычно срабатывают, если человек забыл, какой сегодня день. Традиционное выражение в этот день — это «У вас спина белая». Вы приготовились? Если нет, то еще не поздно. Вот для примера несколько розыгрышей.
Переглядів: 13862
Далі
30.03.2009
Адаптация. За руку к светлому будущему, или Камнем в воду
Если вследствие организационных изменений Вы стали руководителем, то после первой эйфории или тревожных сомнений, наступает момент глубокого осознания всей полноты ответственности за вверенный Вам персонал. Одним из ключевых звеньев системы управления персоналом является адаптация новых сотрудников. Большое количество литературы написано на эту тему, профессиональные сообщества обсуждают проблемы адаптации с той же завидной регулярностью, что и вопросы разработки и внедрения оптимальных мотивационных схем, что лишний раз подтверждает мысль о том, что пока не все проходит гладко в процессе адаптации, а последствия совершенных ошибок дорого обходятся работодателю. В чем же основные затруднения на пути включения нового сотрудника в активную деятельность компании, в чем основная задача непосредственного руководителя, а не руководителя службы персонала?
Переглядів: 9013
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com