Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
01.10.2019
Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники
Как провести выходное интервью?
Переглядів: 2609
Далі
30.09.2019
Як оцінити проактивність на співбесіді: поради та приклади питань
Серед вимог до кандидатів у вакансіях часто зустрічається проактивність. Що означає цей термін та як виявити на співбесіді, чи проактивна перед нами людина?
Переглядів: 4146
Далі
30.09.2019
Как скромняге-интроверту влиться в коллектив
5 советов, чтобы застенчивость не помешала на новой работе.
Переглядів: 3003
Далі
27.09.2019
8 правил работы с поколением Z
Главный челлендж для эйчаров и руководителей — наладить с «зетами» адекватное сотрудничество. Как это сделать?
Переглядів: 5474
Далі
27.09.2019
Как технологии изменят рынок труда к 2030 году
Недавно Институт изучения будущего (Institute for the Future, IFTF) при поддержке Dell Technologies представил свой прогноз об изменениях на мировом рынке труда на ближайшие 10 лет, до 2030 года.
Переглядів: 2132
Далі
26.09.2019
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Почему хорошие специалисты становятся плохими руководителями?
Переглядів: 3672
Далі
26.09.2019
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Каждый сотрудник осознает, что эмоциональное напряжение может стать огнем радости от работы, которая выполняется. Но если у работника не хватает ресурсов для управления и контроля над этим огнем, он может сгореть…
Переглядів: 1896
Далі
24.09.2019
7 типов разработчиков и как продать им вакансию
Советы рекрутерам, которые ищут айтишников.
Переглядів: 1805
Далі
24.09.2019
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
Всем бы так!
Переглядів: 2032
Далі
23.09.2019
Індивідуальні плани розвитку працівників: 4 важливі елементи
Навчати персонал можна за допомогою наставництва або популяризації ідеї саморозвитку. Але щоб процес був керованим, а зусилля роботодавця — продуктивними, варто розробити для співробітників індивідуальні плани розвитку. Як правильно працювати з цим інструментом?
Переглядів: 1808
Далі
23.09.2019
Четыре причины, из-за которых вы ничего не добьетесь
Независимо от того, насколько вы умны, опытны и осведомлены, существует разница между тем, что вы могли бы сделать, и тем, что вы обычно делаете.
Переглядів: 2450
Далі
20.09.2019
Welcome package: 6 елементів «коробки новачка»
Компанії намагаються зробити все для того, щоб новачкам було комфортно в новому колективі з першого дня. Welcome package (welcome box) — один із елементів адаптації нових співробітників, ефективний інструмент залучення в життя компанії.
Переглядів: 2379
Далі
20.09.2019
Как устоять перед жесткой критикой
Что делать, если обратная связь вызывает у вас негативные эмоции?
Переглядів: 3449
Далі
19.09.2019
Пролет над гнездом кукушки, или Где мы будем искать персонал через 10 лет?
Абитуриенты выбирают право, менеджмент и филологию, а что делать работодателям ищущих производственников, менеджеров по продажам, водителей, официантов, продавцов, фармацевтов, агрономов и складских специалистов?
Переглядів: 1593
Далі
19.09.2019
Как погасить конфликт в коллективе
Слаженные отношения в коллективе — один из основных залогов успешного бизнеса. В случае конфликта даже между двумя членами коллектива, недружелюбная атмосфера расползается на всех — появляются сплетни, обсуждения, подколки и обиды. На этом этапе важно выявить источник конфликта и постараться локализовать его.
Переглядів: 2148
Далі
18.09.2019
5 негативных эмоций, которые мешают развитию карьеры
Зачастую талантливые специалисты так и остаются в разряде обычных служащих или вовсе невостребованными, так как не могут управлять своими эмоциями. Если в обычной жизни в такой чувствительности ничего страшного нет, то для карьеры она губительна. О каких эмоциях идет речь?
Переглядів: 11679
Далі
17.09.2019
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Почему уходят люди из компании? Этот вопрос очень важный, болезненный и не имеющий одного простого ответа. Почему человек, которого мы отобрали и, как нам казалось, не ошиблись, через год или два встает и уходит? Что тому причиной?
Переглядів: 3433
Далі
17.09.2019
Повышают зарплату тем, кто просит об этом
Если вы думаете, что высокую зарплату получают мега-талантливые и незаменимые сотрудники, делающие «кассу» всей компании, то вы очень заблуждаетесь.
Переглядів: 2236
Далі
16.09.2019
Презентация компании соискателям на рынке труда
Комплексный подход к вопросу о презентации своей компании на рынке труда.
Переглядів: 1819
Далі
16.09.2019
Что делать после неприятного разговора с коллегой
Пять советов для тех, кто хочет восстановить отношения после конфликта.
Переглядів: 3559
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com