Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
08.08.2011
Искусство организованности: устранение внутренних помех
Неорганизованным людям трудно добиться успеха, им приходится тратить много времени на поиски нужных вещей. Они опаздывают на встречи, забывают о важных делах. Хаос мешает активно работать, лишает сил и энергии. Организованность — это содержание в порядке не только имущества, но и собственного времени, и всей своей жизни. Попробуйте реализовать на практике хотя бы некоторые из предлагаемых рекомендаций по рациональной организации ваших планов, задач и окружающего пространства.
Переглядів: 9789
Далі
08.08.2011
Как составить резюме на позицию менеджера
Резюме на менеджерскую должность существенно отличается от резюме простого исполнителя. Основные требования к управленцу — результативность и инициатива.
Переглядів: 9995
Далі
05.08.2011
Эффективная система вознаграждения HR-менеджера
Популярная формулировка объявления об открытой вакансии для HR звучит так: «Предлагаем интересную работу в динамично развивающейся компании; официальную зарплату; оплату мобильной связи; медицинскую страховку…» Но что компании нужно предложить, чтобы условия не только заинтересовали, но и долгое время способствовали удержанию достойного кандидата?
Переглядів: 10498
Далі
05.08.2011
Офисные смертники
Американские исследователи из Массачусетского технологического института пришли к выводу, что работники офисов получают тяжелые, в том числе и несовместимые с жизнью травмы не реже шахтеров, строителей и лесорубов, чей труд всегда считался наиболее опасным. При этом офисные сотрудники делятся на две группы. Первая — это те, кто получает серьезные повреждения по своей вине и без участия третьих лиц. Вторая — те, кому достается на орехи от разъяренных клиентов, полиции или буйного шефа.
Переглядів: 17400
Далі
05.08.2011
Почему каждому человеку стоит хотя бы некоторое время поработать в продажах?
Каждому человеку следует поработать в сфере продаж на определенном этапе своей карьеры — и чем раньше, тем лучше.
Переглядів: 11971
Далі
05.08.2011
Выбери меня: 7 примеров запоминающихся резюме
Реклама в поиске, голоса разума и невидимые знаки — какие резюме привлекают внимание работодателей?
Переглядів: 14995
Далі
04.08.2011
Ближний круг: селекция особого персонала
Существует ряд должностей, к которым предъявляются повышенные требования, например, к руководителю службы безопасности. Особые «запросы», прежде всего личностного характера, существуют и по отношению к сотрудникам так называемого ближнего круга руководителя: личному водителю, личному секретарю и т. п.
Переглядів: 15150
Далі
04.08.2011
8 причин отказа после собеседования
Практически каждый специалист хотя бы раз получал отказ работодателя после интервью. И каждый потом ломал голову, пытаясь понять, что же пошло не так. Какие они, самые распространенные ошибки соискателей?
Переглядів: 14194
Далі
03.08.2011
Женское лицо коллектива
Не секрет, что женщины более эмоциональны и ссорятся чаще, чем мужчины. Они легко выплескивают эмоции, зачастую не заботясь о последствиях. Поэтому считается, что в женском коллективе сложно работать. Так ли это? Как сформировать женскую команду, чтобы в компании было уютно всем: от руководителя до уборщицы?
Переглядів: 15659
Далі
03.08.2011
Профессиональный стресс, или Работа на грани нервного срыва
Его называют «болезнью перфекционистов» и «инфарктом души». Ему подвержены люди, работающие в напряженном ритме, — чаще всего менеджеры на ответственных постах. Речь идет о синдроме эмоционального выгорания.
Переглядів: 13431
Далі
03.08.2011
Как составить идеальный рассказ о себе для собеседования
«Расскажите немного о себе» — фраза, после которой на собеседовании большинство соискателей теряется. Напрасно — утверждают специалисты. Ведь есть только один способ ответить на просьбу рекрутера неправильно. О нем, и о том, как обернуть ситуацию себе на пользу, специалисты дают несколько советов.
Переглядів: 25330
Далі
02.08.2011
Мотивируем сотрудников со всех сторон
Возможности человека весьма широки, это касается и профессиональной сферы. Для большой массы компания организовать мотивацию, способствующую повышению эффективности труда, является самой сложной задачей. Опытному руководителю известно, что лучшие из сотрудников это те, что реально осознают положительность целей и результат своей работы. Стимул и мотивация являются ключевыми условиями эффективности работы, несмотря на сферу бизнеса. Однако создание их индивидуально для каждого из сотрудников задача не из легких.
Переглядів: 10020
Далі
02.08.2011
ТОП-5 самых страшных грехов на работе
Работайте на совесть и следуйте правилам, изложенным в материале. Не стоит думать, что увольняют только за прогулы или грубое нарушение. Подобные проступки накапливаются и в результате могут стать более серьезным нарушением нежели прогул.
Переглядів: 14511
Далі
02.08.2011
Как быстро освоиться на новой работе: трудности адаптации
Переход на новую работу вызывает двоякие чувства. С одной стороны, это энтузиазм: впереди интересные задачи, новый коллектив и заманчивые перспективы. С другой стороны, это стресс и сомнения: справлюсь ли я со своими обязанностями, насколько гармонично впишусь в коллектив, удастся ли наладить отношения с руководством? Статус новичка требует недюжинных дипломатических способностей, терпения и умения принимать взвешенные решения. Вознаграждением служит расширение профессиональных горизонтов и новые возможности для карьерного роста.
Переглядів: 16024
Далі
01.08.2011
Охота на персонал: компании внедряют практику «приведи друга»
В условиях ограниченности бюджетов и дефицита квалифицированного персонала российский бизнес использует различные схемы для того, чтобы привлечь и удержать ценные кадры. Частой становится практика «приведи друга».
Переглядів: 9419
Далі
01.08.2011
Анализ психологического портрета личности
Рассмотрим вкратце основные компоненты стиля поведения и деятельности человека, характеризующие психологический портрет личности, исходя из основной идеи психологии управления: плохо относиться к человеку — невыгодно.
Переглядів: 24524
Далі
01.08.2011
Простые советы: как слезть с дивана и начать делать зарядку
О пользе физических упражнений написано столько книг, статей и заметок, что если их все собрать вместе, то, только перелистывая страницу за страницей в течение всей своей «книжной» жизни, вполне можно накачать мощные бицепсы. Шутки — шутками, а ведь многие из нас довольно часто заканчивают свои занятия спортом сразу же после прочтения очередной статьи о пользе зарядки...
Переглядів: 9668
Далі
01.08.2011
Корпоративная культура расскажет всю правду о компании
Когда мы занимаемся поиском работы, успех во многом зависит от наших знаний, умений, способностей и талантов. Однако стоит только приступить непосредственно к исполнению трудовых обязанностей, как на первый план выходит необходимость максимально быстрой интеграции в корпоративную культуру выбранной вами компании. То, насколько вы разделяете общие цели и задачи, умеете установить контакт с коллегами, работать в команде становится важнейшим фактором успешной карьеры.
Переглядів: 8399
Далі
29.07.2011
5 столпов офисной жизни
Опыт показывает, что в процессе выбора компании кандидат при прочих равных условиях отдает предпочтение наиболее комфортному в его понимании офису. Офисная жизнь имеет свои основополагающие законы. Несмотря на всю разницу корпоративных культур, масштабов компаний, специфики бизнеса существуют пять столпов, на которых зиждется жизнедеятельность каждого офиса.
Переглядів: 9680
Далі
29.07.2011
Как подготовить себе преемника на посту руководителя
Сложность в том, что необходимые первому лицу качества кандидат может продемонстрировать только в директорском кресле…
Переглядів: 10053
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com