Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
23.07.2012
10 способов стать умнее
Выполняя рутинную работу, многие из нас ощущают недостаток качественной умственной деятельности. Постоянно занимаясь чем-то одним, вы не ощущаете всей полноты жизни, потому что заставляете мозг выполнять одни и те же задачи. Как встать на путь самообразования, предотвратить умственные заболевания и просто узнать что-нибудь новое?
Переглядів: 11349
Далі
23.07.2012
Крутые места работы, о которых мало кто знает
В мире существует множество удивительно приятных занятий, за которые еще и платят деньги. Тем, чей поиск работы уже слишком затянулся, стоит задуматься о занятии, которое находится за пределами обыденного. Предлагаем список рабочих мест — необычных, непонятных, таких, о которых вы, вероятно, никогда не слышали. Некоторые из них предполагают хорошую зарплату, а некоторые — столь приятные обязанности, что уровень зарплаты, практически, не имеет значения.
Переглядів: 24472
Далі
20.07.2012
Гости из будущего, или Какие специалисты будут актуальны
Рынок труда — живой организм, который способен быстро и иногда очень существенно меняться. Что мы и наблюдаем с тех пор, как в нашей стране появился свободный рынок. За последнее время многие компании, занимающиеся мониторингом рынков, представили результаты исследований, призванных выяснить, какие профессии будут наиболее востребованы в будущем.
Переглядів: 11715
Далі
20.07.2012
Целенаправленное развитие личности: что можно менять в себе
Для того чтобы подняться на вершину, нужно иметь все необходимое для восхождения. Человеку, имеющему мужество идти вперед или вверх, нужны две вещи. Нужен рюкзак (мировоззрение, знания), в котором есть все необходимые для дороги предметы: одежда, карты, снасти. Характер (набор привычек) можно образно представить как ледоруб, способный вырубить ступени и удержаться в трудном месте. Человек может контролировать и менять свое мировоззрение через сознательный контроль, для того чтобы создать желаемый набор привычек.
Переглядів: 12069
Далі
20.07.2012
Как испортить впечатление о себе в первый же день работы
Мы, люди, очень любим судить других. И делаем это быстро. Насколько быстро? Если речь идет о подборе персонала, то опытные рекрутеры в течение шести секунд могут оценить резюме и в течение первых десяти секунд собеседования понять, подходит ли кандидат на позицию. Пройдя проверку этими изнурительными шестнадцатью секундами и получив предложение о работе, не спешите расслабляться. Впереди первый рабочий день. Перед вами — вредные советы и проверенные способы испортить впечатление о себе в первый же рабочий день.
Переглядів: 8689
Далі
19.07.2012
В мире набирает популярности профессия органический фермер
В наше время люди стали все чаще задумываться над потреблением экологически чистых продуктов. Но, к сожалению, в современном мире найти их не так просто. Поэтому сейчас набирает популярности профессия органический фермер.
Переглядів: 15486
Далі
19.07.2012
Молодежь или «старики»?
Так ли он важен опыт? Почему наш работодатель так часто ориентируется на формальные факторы работника (возраст и, например, еще пол), пренебрегая более значимыми признаками — способностями и мотивацией?
Переглядів: 14631
Далі
19.07.2012
Рабочие привычки, которые загоняют вас в могилу
Вы отличный сотрудник, но ваша осанка далека от идеала (из-за неправильно положения за рабочим столом), у вас проблемная кожа (из-за неправильного питания) и в целом вы стали часто хвататься за сердце (результат малоподвижного образа жизни)? Значит, пора менять свои рабочие привычки.
Переглядів: 9610
Далі
19.07.2012
О чем спросить работодателя после собеседования
Часто после собеседования работодатель интересуется, есть ли у соискателя вопросы к нему. Надо четко понимать, о чем можно спрашивать, а о чем нет.
Переглядів: 9145
Далі
18.07.2012
Повышать сотрудника иль нет — вот в чем вопрос
Хотите сделать доброе дело и повысить одного из сотрудников, назначив его пусть маленьким, но руководителем? А стоит ли? Ведь вы либо получите менеджера-«тряпку», либо потеряете эффективного работника, либо вынуждены будете расстаться с половиной отдела. Какие выгоды и риски продвижения сотрудников?
Переглядів: 9227
Далі
18.07.2012
Как стать харизматичным лидером
Исследователи пришли к выводу, что лидеры идут к успеху тремя разными путями и, соответственно, их можно разделить на три типа: лидеры-предприниматели, лидеры-менеджеры и харизматичные лидеры. Сильная сторона последних — умение вдохновлять людей, спасать бизнесы, которые другим кажутся безнадежными, выявлять и развивать их скрытый потенциал.
Переглядів: 9817
Далі
18.07.2012
Три совета для правильного составления сопроводительного письма
Для большинства людей написать сопроводительное письмо еще тяжелее, чем подготовить резюме! Недавно я работала с соискателем, который сказал, что не стал отправлять резюме только потому, что надо было составить сопроводительное письмо.
Переглядів: 9808
Далі
17.07.2012
Пять навыков, которые помогут вам стать руководителем
Мы все, мечтая об успешной карьере, можем время от времени словно натыкаться на какую-то невидимую преграду, которая мешает достичь своей цели. Создается такое впечатление, что кто-то просто не хочет, что бы мы смогли подняться выше! А может быть, все дело в том, что вы просто не знаете пяти самых необходимых навыков, которые помогут на пути к развитию стремительной карьеры?
Переглядів: 9370
Далі
17.07.2012
Поиск работы: что ожидать от работодателя
К выбору компании, в которой вам предстоит работать, нужно подходить не менее тщательно, чем к выбору спутника жизни — на службе мы проводим большую часть своего времени. В какой структуре вам будет наиболее комфортно? Какая корпоративная культура не встанет поперек горла? Где наиболее высоки шансы добиться карьерного роста и материального благополучия? Эти вопросы всегда возникают перед человеком, который надумал найти новую работу.
Переглядів: 8699
Далі
16.07.2012
Привлекательная вакансия: шесть простых правил составления объявления
При возникновении вакансии перед сотрудником компании (менеджером по персоналу или руководителем, который ищет специалиста себе в штат) стоит задача закрыть позицию любым способом. Существует масса способов активного поиска персонала. Но есть и пассивный способ — размещение объявления, просмотр откликов и отбор интересных резюме. Как сделать этот способ наиболее эффективным?
Переглядів: 16056
Далі
16.07.2012
Пределы роста
Всем известны случаи, когда сотрудник долго и успешно работает на одном месте, но не растет ни в должности, ни в заработной плате. Почему так бывает и что делать? И как действовать, если «этот сотрудник» — вы сами?
Переглядів: 9594
Далі
13.07.2012
Среднее звено: вкладывай, а то проиграешь
Главная ценность компании — не «золотые» топы, а менеджеры среднего звена. Это твердо знают эксперты и аналитики. Работодатели же упорно сей факт игнорируют. А между тем, если в организации нет профессионалов такого уровня, то нет и эффективности. Как нужно растить лидеров среднего звена, и какими они должны быть?
Переглядів: 9778
Далі
13.07.2012
Знаете ли вы по-настоящему нужных людей?
О важности нетворкинга написано много. О том, как строить сеть контактов, как и где общаться с людьми, как налаживать связи… Но все ли знают о том, насколько всесторонней должна быть сеть?
Переглядів: 7979
Далі
13.07.2012
Три совета тем, кто ненавидит писать резюме
Кто из вас любит писать резюме? Наверняка таких людей найдется крайне мало, если они есть вообще. Процесс написания резюме занимает огромное количество времени, отнимает много физических и психологических сил и, признаться, готовый продукт часто совсем не нравится создателю.
Переглядів: 7965
Далі
12.07.2012
Как убеждать: мифы и стереотипы сознания
Знания, мнения, убеждения, верования, симпатии и антипатии. На чем они основаны? Что из них можно изменить, не затронув иного, а что неизбежно потребует атаки на ряд сопряженных (связанных объективной логикой или личным убеждением) идей, знаний, ценностей? Какие из известных вам воззрений вашего собеседника — ваши союзники, а какие — противники? Как следует учитывать мифы, догмы и другие иллюзии (равно как и вполне резонные убеждения, основанные на здравом обобщении конкретного опыта), когда вы ставите своей задачей изменение чьего-либо мнения?
Переглядів: 10669
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com