Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
04.02.2014
Сверхработа, или Как мотивировать сотрудников выходить за рамки своих функциональных обязанностей
Просчитать все бизнес-ситуации невозможно, а значит, должностные инструкции сотрудников не являются константой. Осталось всего ничего: убедить подчиненных выполнять работу сверх функционала, желательно с улыбкой на лице и без дополнительной оплаты.
Переглядів: 14227
Далі
04.02.2014
Отрицательный герой: профессиональные роли, которых следует избегать
Новые назначения, повышение зарплаты и ответственные проекты обходят вас стороной? Причиной профессиональных неудач не всегда является кризис отрасли или дурное начальство. Зачастую ответ на больной вопрос заключается в том, какие черты отличают поведение сотрудника на работе. Некоторые «вредные привычки» вполне способны загубить карьеру даже отличного специалиста. Присмотритесь, возможно, какие-то из перечисленных ниже «типажей» живут и в вас? В таком случае, от них нужно немедленно избавляться.
Переглядів: 11471
Далі
03.02.2014
Пять причин не ехать учиться за границу
Считаешь, что учиться за рубежом престижно и сам планируешь уехать? Есть несколько весомых причин, которые заставят тебя задуматься, стоит ли получать образование в иностранных вузах и бизнес-школах.
Переглядів: 12074
Далі
03.02.2014
Каким набором навыков вы обладаете?
Итак, вы чувствуете, что в компании вам расти уже некуда, и решили сменить работу. О каких своих чертах характера вы расскажете на собеседовании? Какие навыки, кроме профессиональных, помогут вам получить желанную должность?
Переглядів: 26156
Далі
31.01.2014
Законы эффективного кадрового управления (и следствия из них)
Для правильной организации работы с людьми в компании следует определиться с теми правилами, принципами и закономерностями, которые регулируют эту область деятельности компании. Первый из них — признание в компании на всех уровнях управления человеческих ресурсов в качестве ключевого объекта инвестиций компании, имеющего приоритетное значение по отношению ко всем другим видам капитала. Выделим главнейшие законы эффективного кадрового управления.
Переглядів: 14349
Далі
31.01.2014
Как украинцам пережить февральские морозы
Гидрометцентр сообщил, что на Украину надвигается антициклон из Арктики, который принесет снегопады и метели, а также еще большее снижение температуры.
Переглядів: 11628
Далі
31.01.2014
Никогда не поздно сменить профессию
Нет ничего плохого в том, чтобы сменить профессию в любом возрасте, правда, чем дальше, тем труднее будет выучить что-то новое и объяснить работодателям, что опыт — не главное, главное — желание работать. Поэтому, если вас посетили мысли о смене профессии, нельзя откладывать их в долгий ящик, ведь чем раньше вы решите, тем проще будет. Вот 10 вещей, которые надо сделать, прежде чем менять профессию.
Переглядів: 11076
Далі
30.01.2014
Коллекция вопросов для собеседования. Часть 5: опыт и профессиональные обязанности
О прошлом опыте кандидата большинство эйчаров и рекрутеров предпочитают расспрашивать особенно подробно. При этом чаще всего за основу берется резюме, а вопросы задаются последовательно, в соответствии с послужным списком соискателя. Однако более вольный стиль беседы об опыте может дать больше информации о потенциальном работнике.
Переглядів: 16723
Далі
30.01.2014
С кем из коллег лучше дружить
На пути к должности своей мечты без надежных союзников, к сожалению, не обойтись. Чтобы быстро продвигаться по карьерной лестнице, тебе необходимо иметь в офисе пять друзей. С кем и почему следует дружить?
Переглядів: 11752
Далі
29.01.2014
Заяц, лиса и петух. Сказка для топ-менеджеров
Конфликтная ситуация возникает тогда, когда есть неделимый объект и по крайней мере две стороны, одновременно на него претендующие. Чтобы разрешить конфликт, прежде всего необходимо найти породившие его причины.
Переглядів: 16736
Далі
29.01.2014
Нанимаем SMM-менеджера: принципы выбора
Социальные сети — это сильнейший инструмент маркетинга, если знать особенности поведения их аудиторий и знать рычаги воздействия на них. Онлайн-сообщества представляют по сути уже готовую сгруппированную, пусть и широко, но определенную аудиторию, на которую, если знать, как коммуницировать, можно оказывать влияние и формировать нужное отношение к продукту, бренду и привлекать колоссальную армию лояльных клиентов.
Переглядів: 14944
Далі
28.01.2014
Коллекция вопросов для собеседования. Часть 4: поведение кандидата в различных ситуациях
Как ведет себя кандидат в конфликтной ситуации? Какую тактику выбирает в случае поражения? Как общается с коллегами? Способен ли работать в условиях стресса? И многие другие вопросы, помогающие оценить поведенческую модель соискателя.
Переглядів: 16671
Далі
28.01.2014
11 главных правил при гололеде: как грамотно падать
Твой привычный путь, скажем, от дома до магазина превратился в каток, где можно проводить соревнования конькобежцев? Будь уверен: эта скользкая дорожка может привести тебя прямо к дверям травмпункта. Разобремся, как правильно ходить и приземляться в гололед, чтобы не оказаться замотанным в гипс.
Переглядів: 11137
Далі
27.01.2014
Игрофикация как новый тренд в сфере управления персоналом
К началу второго десятилетия XXI века, когда после временных экономических трудностей многие компании были вынуждены пересмотреть свои расходы, на рынке труда тоже кипели страсти. HR-менеджеры были заняты административными процессами больше, чем когда-либо, и долгосрочной стратегии управления персоналом была временно отведена роль второго плана как в списке задач, так и в бюджете. Но «демографическое окно» закроется к 2019 г., и это существенно сократит приток квалифицированного персонала. Поэтому на сегодняшний день столь актуальна автоматизация всевозможных процессов внутри организации. Не обошел этот «модный тренд» и сферу управления персоналом.
Переглядів: 17993
Далі
27.01.2014
Чего не надо делать при смене работы: пять обидных ошибок
Топ-5 ошибок, которых не следует делать при смене работы.
Переглядів: 11767
Далі
25.01.2014
Метод быстрого отбора персонала — скрининг
Все работодатели хорошо знают, что качественный подбор персонала увеличивает прибыль компании и является гарантом успешного функционирования бизнес-процессов. Существуют различные методы подбора персонала, к одному из которых относится скрининг — быстрый отбор соискателей, средние сроки проведения которого составляют от одного дня до десяти и его используют, когда нужно быстро набрать необходимых сотрудников.
Переглядів: 32452
Далі
25.01.2014
Пять ляпов в резюме
Когда резюме готово, вычитано и проверено, лучше рискнуть и отдать его на проверку знакомым или друзьям — на перепроверку. Готовьтесь к тому, что можно упустить пять ляпов в резюме.
Переглядів: 11738
Далі
24.01.2014
Коллекция вопросов для собеседования. Часть 3: профессиональные достижения, успехи и провалы, мотивация
Очередное пополнение коллекции вопросов для интервью. На этот раз в фокусе внимания — мотивация кандидата и его профессиональный опыт, самостоятельность и инициативность, склонность к риску и достижения. Вопросы прямые и косвенные, конкретные и проективные. Можно сделать свою подборку для любых ситуаций, вакансий и типов личности.
Переглядів: 20830
Далі
24.01.2014
Семь способов избежать увольнения
Вы чувствуете, что вас могут уволить? Что вы предпринимаете для того, чтобы этого не допустить? Больше работаете? Стараетесь выполнять свои должностные обязанности еще лучше? Читайте семь советов, которые помогут вам сохранить рабочее место.
Переглядів: 11219
Далі
24.01.2014
Шесть голосовых провалов на собеседовании
Случилось — вас пригласили на собеседование. И не просто пригласили — вы успели пообщаться и с рекрутером, и с линейным руководителем и теперь с нетерпением ждете положительного вердикта. К вашему удивление решение компании — не в вашу пользу. Как же так? Вы же рассказали все, что знали, ваша компетентность не поддается сомнению — и на тебе. Что же вы сказали не так? Рассмотрим шесть наиболее вероятных голосовых провалов на собеседовании.
Переглядів: 11022
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com