Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
29.07.2015
8 привычек, выдающих непрофессионализм
Можно повесить на стену возле рабочего стола десяток грамот, пиариться в корпоративной газете и блистать креативными идеями на мозговых штурмах. Однако пара-тройка мелких привычек может испортить вашу репутацию и поставить под сомнение ваш профессионализм. Проверьте: нет ли у вас таких привычек, только постарайтесь оценить себя объективно, без дураков.
Переглядів: 7663
Далі
28.07.2015
Как понять личные цели сотрудников и мотивировать персонал
Получить внятный ответ от сотрудников на вопрос «чего вам еще не хватает?» — значит встать на путь создания эффективной программы нематериальной мотивации. Автор расскажет, как в его компании подошли к выявлению личных целей.
Переглядів: 7247
Далі
27.07.2015
Хотите перевоспитать сотрудника? Не превратитесь из руководителя в няньку
Из самых лучших побуждений руководители берут на себя роль наставника, желая перевоспитать сотрудника, который не вписывается в корпоративную культуру компании. Разумно ли это?
Переглядів: 5767
Далі
27.07.2015
Отрицательный результат на собеседовании: почему важно знать о причинах отказа
От отрицательного результата на собеседовании никто не застрахован. И одно из самых неплодотворных решений — мучиться догадками на тему «Почему?» и воображать причины, которые не имеют к действительности никакого отношения. Вы можете думать, что вам не хватило квалификации и опыта, а на самом деле спустя неделю после собеседования руководство компании решило, что вакансию пока не стоит открывать. Причин отказа может быть множество. И, если вы всерьез относитесь к карьере, стоит приложить усилия, чтобы узнать о них.
Переглядів: 6220
Далі
24.07.2015
Как не испортить репутацию профессионала в социальных сетях
Если вы — профессионал, займитесь в социальных сетях личным брендингом. Не стоит маркетологу или бизнес-тренеру создавать себе сомнительную репутацию. К чему может привести неграмотное позиционирование?
Переглядів: 5634
Далі
23.07.2015
Как распознать проблемных сотрудников
От них мало толку, они постоянно жалуются, требуют к себе внимания — в итоге, руководитель чувствует себя виноватым по отношению к проблемным сотрудникам. Надо ли помогать отстающим?
Переглядів: 6690
Далі
23.07.2015
10 продуктов компании Google, которые изменят наше будущее
Специалисты компании Google прямо сейчас работают над рядом проектов, которые в очередной раз изменят привычный для нас мир. К лучшему ли? Судите сами.
Переглядів: 6494
Далі
22.07.2015
Подбираем персонал, используя наработки спецслужб
Среди всего разнообразия методов оценки, которые определяют особенности характера кандидата, автор рекомендует технологию «Семь радикалов». Узнайте, как на собеседовании выявить склонность человека к определенной профессии.
Переглядів: 15448
Далі
21.07.2015
6 смертельных болезней менеджеров: как выявить и побороть
Перечисленные болезни — первые сигналы зарождающихся проблем в компании. Если в вашем коллективе есть подобные персонажи, или вы сами узнаете себя, советуем лечить болезни или сменить позицию в команде.
Переглядів: 6636
Далі
20.07.2015
Как повысить эффективность персонала, или Давайте перестанем искать кнопку
Все больше и больше компаний озадачились вопросом — как же получать от персонала больше и при этом ничего не делать, ну а если и делать, то так, совсем чуть-чуть.
Переглядів: 5459
Далі
20.07.2015
Какие вопросы задают на собеседовании первые лица компаний
О чем спрашивают на собеседовании первые лица таких компаний, как Virgin Group, Google, Zappos и других? Вопросы исполнительных директоров и владельцев гигантов бизнеса как минимум интересны и нетривиальны. Многие из них глубоки и наводят на мысль, что один простой вопрос может открыть работодателю очень много, и, прежде чем отвечать, стоит основательно подумать.
Переглядів: 8092
Далі
17.07.2015
Пять ситуаций, когда не стоит идти на конфликт с коллегами
Многие из нас работают в офисе и стараются соблюдать профессиональные стандарты, однако конфликты на рабочем месте неизбежны. Ведь нас окружают посторонние люди 40 часов в неделю, а иногда и больше. В каких случаях лучше остыть и не подливать масла в огонь?
Переглядів: 6075
Далі
16.07.2015
Продуктивность подбора кадров — быстрее, лучше, дешевле
Что делать, если кандидат нужен «еще вчера», а на рынке — кадровый голод? Как составить объявление о вакансии, которое не потеряется среди сотен подобных? Хорошо это или плохо, если соискатель не пришел на собеседование?
Переглядів: 9133
Далі
16.07.2015
Три идеи для бизнеса, которые вас удивят
Эти идеи выглядят странными. Кажется, что их придумали то ли от скуки, то ли от избытка креативности в голове. Тем не менее, идеи благополучно реализованы. Вывод: если вас посетила гениальная мысль, но вы думаете, что она слишком гениальна, чтобы подарить ее миру — рискните! Пусть все узнают о вашей гениальности.
Переглядів: 6377
Далі
15.07.2015
9 «плюшек» от IT-компаний для их сотрудников
Многие слышали о бесплатных обедах, которые предоставляют своим сотрудникам некоторые IT-компании. Но бесплатного питания уже недостаточно для того, чтобы привлечь новых талантливых сотрудников или сохранить тех, кто дорог компании. Поэтому IT-компании придумывают новые бонусы для персонала. Они все дальше уходят от традиционного медицинского страхования или оплачиваемого отпуска.
Переглядів: 9287
Далі
15.07.2015
Как побороть свою неуверенность в завтрашнем дне
Один из самых распространенных страхов — неуверенность в завтрашнем дне. Обычно этот страх заставляет людей искать быстрое решение. И если человек в этот момент еще и не работает, то заставляет соглашаться на более-менее подходящую работу — чтобы успокоиться.
Переглядів: 6691
Далі
14.07.2015
Психология влияния, власти и авторитета: как управлять людьми
Успешная работа требует согласованных действий всех ее участников. Такое единство не может возникнуть случайно: его необходимо организовать, активизировать и поддерживать. Вот силы и средства, с помощью которых это можно сделать.
Переглядів: 10074
Далі
13.07.2015
Инструмент С.Т.О.П. для повышения вашей производительности и осознанности труда
Трудно работать осознанно. Когда мы действуем сознательно, мы видим, что нам нужно не только достичь в срок своих целей, но и чувствуем при этом удовлетворение. Но в гуще разнообразных внешних воздействий, рутины и инерции нашей повседневной жизни и на работе непросто действовать по-настоящему осознанно.
Переглядів: 5685
Далі
13.07.2015
Разминка, которую можно делать в офисе
Эта инфографика будет полезна всем, кто большую часть рабочего дня проводит, сидя за компьютером. Дать работу мышцам можно, не сходя с рабочего места. Как — смотрите, пробуйте.
Переглядів: 6361
Далі
09.07.2015
Какой стиль мотивационного управления выбрать?
Это неправильно — применять ко всем сотрудникам одинаковые методы мотивации. Есть разные уровни готовности к работе, значит, должны быть разные стили управления в зависимости от текущего «хочу» и «могу».
Переглядів: 7566
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com