Упрощенная HTML-версия
65
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
/
№ 7
/ ИЮЛЬ 2019
Заключение
Технология экологичного увольнения обучает руководителей грамотно
увольнять неэффективных сотрудников. В результате мы получаеммножество
управленческих «бонусов»:
Увольнение перестает быть «неожиданной катастрофой».
Каждый сотрудник знает заранее: если он демонстрирует результаты
или действия, не совместимые с правилами компании, он фактически
сам принимает решение о своем увольнении.
Все сотрудники уверены в том, что руководитель—это реальный ли-
дер, который уволит того, кто не работает на рост бизнеса. Твердая
позиция в этом вопросе повышает его авторитет в глазах персонала.
Увольнение не будет вызывать у коллектива сплетен и домыслов, по-
тому что каждый знает, что убыточные для компании работники ее раз-
рушают, несут угрозу потери работы для всего коллектива, отравляют
корпоративный климат, провоцируют снижение реальных зарплат.
Благодаря технологии «экоувольнения» нивелируется факт «неспра-
ведливости», не остается места для обиды и желания отомстить.
В силу прозрачности правил количество «экспериментаторов» с кор-
поративными правилами сокращается, снижается и текучесть кадров.
Улучшается бренд работодателя в информационном пространстве.
И главное — растет производительность труда!
«Экоувольнение»
—это рентабельный и рациональный инструмент, позво-
ляющий минимизировать неприятные для компании, руководителей и сотруд-
ников последствия, сделать довольно неприятный процесс максимально эмо-
ционально нейтральными сохранить при этомпозитивный климат в коллективе.
Увольнение персонала
1
2
3
4
5
6
7
8
Корпоративные правила
Регламенты
Должностные инструкции
Нормы
Законодательство