Упрощенная HTML-версия
27
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
/
№ 7
/ ИЮЛЬ 2019
Зачастую консервативные решения работают ничуть не хуже новейших.
Лучше держать на работе одного профессионала высокого класса, но
надостойной зарплате, чемпятьмалоэффективных сотрудников на низ-
кой.
Но помните, если вы берете одного, который готов работать с отдачей,
ему необходимо обеспечить всестороннююподдержку, иначе он быстро разо-
чаруется и «выгорит».
Заключение
Мы рассмотрели лишь несколько из возможных ошибок менеджеров. В по-
следующих выпусках журнала в текущем году и в начале следующего мы про-
должим их рассмотрение и изучение.
Хочу подчеркнуть, что самое главное для грамотного
управленца—постоянно работать с сотрудниками и из-
учать их мотивацию — и в ходе общения, формального
и неформального, и в ходе проведения опросов, плане-
рок и анкетирования.
Если вы сами будете работать с отдачей, персонал
это непременно оценит. А если кто-то из сотрудников не
оценит, то задайте себе вопрос: «Нужен ли вашей ком-
пании такой человек?»
тетны; если же это его единственная работа, и он уделяет проекту до-
статочно внимания и сил, тогда сотрудник испытывает нехватку средств.
Почему так происходит? Прежде всего потому, что
многие руководи-
телидосконально не вникают в теоретическуюбазу
. Посетив тренинг, на-
читавшись статейизинтернета, сделаввыводы, чтонекоеновшествопро-
грессивно и уместно, как панацея для решения проблемлюбого бизнеса,
топ-менеджер
начинает активно внедрять его, не заботясь о правильной
подготовке к овладению новшествами
. При этом упускает из виду, что
мотивыиценности поколенийменяются с течениемвремени. Сегодняш-
ниймиллениал, которыйсейчас хочетмногосовременных «плюшек», зав-
тра, скорее всего, разделит ценности и потребности поколения Х, когда
сам будет обременен детьми и престарелыми родителями.
Решение.
Прежде чем вводить новшество, подстраиваясь под
определенную категорию сотрудников, ответьте на один вопрос: «Готов
ли к этому весь персонал компании?» Если говорить о том же переводе
его на дистанционную работу, нужно выяснить, существует ли регла-
мент и процедура отчетности о результатах (и можно ли их создать
в кратчайшие сроки).
Есть ли в компании система контроля? Именно шаги по созданию
правильно функционирующей системыменеджеру нужно предпринять
прежде всего. Проведите опрос среди своих сотрудников об их пред-
почтениях, задайте и гипотетический вопрос: «Что, если через пять лет
у вас появятся такие-то обстоятельства — изменятся ли ценности?»
В корне
менять
кадровую
политику
компании без
должной
подготовки
неразумно
Не стоит
стараться
выглядеть
прогрессивно,
нужно быть
эффективным!
Рынок труда
рассмотреть
проанали-
зировать
взвесить
оценить