Упрощенная HTML-версия
26
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
/
№ 7
/ ИЮЛЬ 2019
Причины банальны:
Обыкновенная лень руководства, нежелание «напрячься», что-
бы создать стабильную систему коммуникации. Но создание системы
коммуникации — это достаточно кропотливый труд, требующий кон-
центрации и самоотдачи. Зачастую топ-менеджеры не отдают себе
отчета в важности коммуникации, и организация живет по принципу
«ведь раньше как-то справлялись».
Нехватка «бюрократов»: в команде отсутствуют сотрудники, спо-
собные грамотно составить соответствующую документацию.
Многие эйчары предпочитают работать по старинке, сводя работу
с персоналом исключительно к кадровому администрированию, чтобы
корректно пройти возможную проверку. «Сотрудник-де и так разбе-
рется, если хочет у нас работать», — вот отговорка менеджмента.
Решение.
Создание четконалаженной системыкоммуникации в ком-
пании позволит сэкономить огромное количество средств и времени
сотрудников.
Начать нужно с назначения ответственных лиц в пись-
менном виде под роспись с указанием конкретных задач и сроков.
Выбрать ответственных можно в ходе мозгового штурма. (Как провести
его правильно, читайте в№4 «Управления персоналом» текущего года).
Почему так
происходит?
Первопри-
чина само-
оправданий —
элементарная
лень менедже-
ров заняться
своей работой,
управлением
процессами
3
Игра в «новомодные» тренды.
Если есть коллеги, которые предпочитают
работать по старинке, то можно наблюдать и другую крайность:
в погоне за
современными HR-трендами менеджеры забывают о здравом смысле
. Самая
распространенная ошибка в данном случае—не совсем корректная трактов-
ка «теории поколений». Из-за нехватки кадров эйчары все большее внимание
уделяют поколению «миллениалов». В корне меняется HR-политика многих
компаний, чтобы удовлетворить потребности именно этого поколения.
Не принимается в расчет тот факт, что внедрение любых новшеств, тем
более радикальных, требует доскональной подготовки.
Посетив ряд обучающих семинаров, «прошерстив» интернет и про-
анализировав контингент соискателей (в частности их возраст и по-
требности), HR-менеджер приходит к выводу, что компания должна из-
менить кадровую политику, чтобы стать более привлекательным рабо-
тодателем для поколения миллениалов. В частности, руководству
поступает срочное предложение ввести в компании удаленную работу,
которое начинает активно внедряться При этом предполагается что
в удаленном режиме сотрудник может работать не только на данную
компанию. Зарплата при этом небольшая. Что зачастую происходит
в таком случае? Сотрудник либо действительно ведет несколько про-
ектов, при этом не всегда проекты данной компании для него приори-
ПРИМЕР 4
Стратегия управления