Упрощенная HTML-версия
19
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
/
№ 7
/ ИЮЛЬ 2019
Уважаемые коллеги, предлагаю разобраться в одной из
самых серьезных проблем на отечественном рынке труда:
почему в последнее время так затруднен подбор
каче-
ственного
персонала?
Как вообще возникает поток соискателей, которые в ре-
зультате рекрутингово-адаптационных мероприятий ста-
новятся (или не становятся) сотрудниками организаций?
С чем связана нехватка кадров у нас в стране?
Ответы всем известны:
низкая рождаемость в последние десятилетия
(начиная с 1960-х годов)
отток трудоспособных граждан Украины за границу
низкая платежеспособность работодателей
Мы не будем останавливаться на очевидных экономико-демографических
проблемах, а рассмотрим такое
парадоксальное явление, как параллельно
существующие безработица и нехватка специалистов
. По-
чему такое вообще возможно?
По всей видимости, потому что оставшемуся на нашем
рынке труда человеку, ищущему работу, крайне трудно най-
ти такую вакансию, которая бы его устраивала. В резуль-
тате несовпадения требований работодателя и желаний
сотрудника вакансия быстро образуется снова: человек
увольняется буквально через неделюпосле трудоустройст-
ва и опять приступает к поискам, а бизнес испытывает не-
хватку в кадрах: и в компании некому работать, и уволив-
шийся оказывается не у дел.
Не зря испытательный срок обычно составляет три ме-
сяца: как правило, в течение первых двух сотруднику становится ясно, хочет
ли он остаться, равно как и работодатель в это время может определиться,
приносит ли сотрудник ожидаемый результат.
Материальное
vs
нематериальное?
Над вопросом, как удержать сотрудника, эйчары бьют-
ся не первый год. Богатые иностранные компании, прежде
всего западные, решают его достаточно просто —
мето-
дом «золотых наручников»,
то есть постоянно нарастаю-
щей материальной мотивацией сотрудника. Ни для кого
не секрет, что
финансовый аспект — самый сильный мо-
тиватор
, ведь на работу люди приходят, чтобы зарабаты-
вать.
Но у отечественного работодателя зачастую именно
финансов-то и не хватает… Тогда менеджмент украинских
организаций ищет другие возможные мотиваторы. Не
всегда этот поиск безрезультатен, но часто руководители
Рынок труда