Упрощенная HTML-версия
20
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
/
№ 7
/ ИЮЛЬ 2019
совершают ошибки, которые сводят на нет те плюсы, которые может дать
альтернативная мотивация.
Давайте остановимся на типичных ошибках, которые приводят к текучести
кадров, и их предпосылках. Не будем рассматривать широко известные и час-
то обсуждаемые промахи, а обратимся к тем проблемам, о которых либо ма-
ло говорят, либо их наличие игнорируют.
Психологический эффект двух месяцев
Довольно часто возникает ситуация, при которой новый сотрудник про-
ходит такой «карьерный путь»:
Почему возникает демотивация?
Если взявшийся с энтузиазмом и готовностью работать сотрудник, не
видит отдачи от своих действий, не получает обратной связи от работо-
дателя, он быстро расхолаживается и теряет интерес к работе.
В данном случае «отдача» может заключаться не только в финансовой мо-
тивации. Новый сотрудник попросту не получает обещанного на этапе приема
на работу. Именно в течение второго месяца трудоустройства он взвешивает
все «за» и «против» и решает:
с большим воодушевлением и энтузиазмом берется за дело
в первый месяц еще нет ясности: много новой информации,
новое окружение и обстановка не позволяют сосредоточиться
на объективной оценке ситуации
в течение второго месяца, когда первые эмоции
улеглись, человек зачастую начинает задавать
себе вопрос: «А что я собственно здесь делаю?»
наступает демотивация и принимается
решение об увольнении
Стратегия управления
уйти
сразу
повременить
и подумать
прийти к выводу,
что его все
устраивает на
новом месте