Упрощенная HTML-версия
4
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
/
№ 7
/ ИЮЛЬ 2019
В тренде управления
Я б в начальники пошел, пусть меня научат!
По результатам исследования бизнес-экспертаМаршалла Голдсмита, 64%
новых
СЕО
на одном месте не дорабатывают и четырех лет, причем 40% топ-
менеджеров увольняются через 18 месяцев.
В течение последних 10 лет уровень теку-
чести среди высшегоменеджмента вырос бо-
лее чем на 50%.
Проблема не в том, что руково-
дители высшего звена не справляются со своей
работой; скорееэтилюдинедостаточносоответст-
вуют среде, чтобы иметь возможность осущест-
вить все те изменения, которых от них ожидают.
То есть личностные качества топ-менеджера (осо-
бенно его ценности и представления) не в полной
мере соотносятся с культурой компании. По сло-
вам автора исследования, если характер лидера
не отвечает «характеру» организации, то не прои-
зойдет «следования за ней»
(followership)
.
Как быть в подобной ситуации? Один из вари-
антов — внимательнее присмотреться к внутрен-
ним кандидатам. Тем более что согласно опросам
hh.ua/grc
у украинских соискателей есть потенциал для работы на руководя-
щих должностях. Как минимум—стремление к ним. Так, несмотря на высокую
ответственность,
93% опрошенных хотели бы возглавлять отдел или не-
большое структурное подразделение, стать руководителем или даже
открыть собственное дело
. Менее амбициозными оказались лишь четыре
респондента из 100 — именно столько отметили, что руководящая долж-
ность — не для них (см.
рис.
). Интересно, что в основном в эти 4% вошли
представители творческих профессий.
РИС.
Исследование «Легко ли быть руководителем?»
Уже занимают руководящую должность
Хотели бы руководить
отделом или небольшим
структурным
подразделением
Стремятся стать
топ-менеджером,
руководителем или начать
собственное дело
Уже занимают должность топ-менеджера
2%
31% 62%
1%
Считают, что такая
должность не для них
4%