Упрощенная HTML-версия
16
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
/
№ 7
/ ИЮЛЬ 2019
Обучение и развитие — те инструменты, которые позволят вырастить из
людей, имеющихся на рынке, профессионалов высокого уровня. А значит,
в каждой организации необходимо выстроить такуюнестандартнуюи креатив-
ную систему обучения, чтобы довести до приемлемого уровня квалификации
всех кандидатов, которых удастся найти на рынке. При этом нужно принимать
как данность, что на следующий день эта прекрасная система может устареть!
Выводы для HR-директора, который не собирается эмигрировать,
а видит свое место именно в Украине:
Мировой опыт всегда надо адаптировать.
Реалии нашего локального рынка следует принимать как вызов времени.
Наибольшим потенциалом как рабочая сила обладают люди поколения
Х
.
Молодежь необходимо изучать, чтобы стать для нее привлекательным
работодателем.
В свете интереса к сравнению установок поколений мы начинаем в июле
текущего года масштабное исследование «Ценности украинской молодежи
и старшего поколения». Управленцы должны понимать, с кем они работают,
что нужно этим людям. Если этого не знать, мы будем обречены терять и мо-
лодежь, и сотрудников старшего возраста. Пришло время ответить на вызовы
времени!
Исследование сосредоточится на следующих пяти категориях:
В результате мы рассчитываем получить ответы на три ключевых для биз-
неса вопроса:
1. Как подготовить условия работы для молодежи согласно их цен-
ностям и мотиваторам?
2. Как поднять престижрабочих профессий в современноймолодеж-
ной среде?
3. Чемудерживатьмолодежь в компании (при этомиспользуя ресурс
старшего поколения)?
Стратегия управления
1
2
3
4
ИНТЕРЕСЫ
МОТИВАЦИЯ
ЦЕННОСТИ
ЖИЗНЕННЫЕ
ОРИЕНТИРЫ
РЕГИО-
НАЛЬНЫЕ
РАЗЛИЧИЯ
1
2
3
4
5
Обучение
и развитие —
главные
HR-инструменты
в руках
управленца