Дорогие коллеги!

Вместе с мягкими красками бабьего лета на нас надвинулись первые заморозки глобального кризиса. Осень принесла с собой изменения на рынке труда и новые тревоги.

При первых признаках надвигающегося экономического спада (в его реальность наконец-то поверили и не-эксперты) большинство финансовых директоров, разумеется, резко меняют стратегию. Вместо того чтобы зарабатывать деньги, искать возможности для увеличения прибыли, они начинают их экономить (а для бухгалтеров это вообще почти «коленный рефлекс»). Экономить — разумеется, за счет снижения издержек. В первую очередь — за счет людей.

Западные эйчары уже вспоминают, казалось бы, давно забытые термины: «замораживать найм», «замораживать оплату труда», «сокращать бюджеты», «замораживать продвижение по службе» и т. п. В то же время эксперты напоминают о том, что тактические успехи нередко заканчиваются стратегическими проигрышами. О чем это они?

Разрушение только-только с большими трудностями выстроенных механизмов регулярного менеджмента (особенно — в области управления персоналом) приведет к снижению корпоративных стандартов. Системы стимулирования вновь упростятся: скоро не рост зарплат, а гарантия занятости может стать самым привлекательным предложением работодателя. При этом сокращение расходов на рекрутмент не позволит привлекать лучших специалистов, даже если они завтра в изобилии появятся на рынке труда. Секвестр бюджетов на обучение и развитие затормозит рост квалификации работников, а сворачивание мотивационных и социальных программ — не позволит реализовать их инновационный потенциал. Ну, а тема «продвижение бренда работодателя» уже теряет актуальность…

Тем не менее, самое время вспомнить оптимистичный финал сказки о лягушке, которая свалилась в горшок со сметаной. И удвоить усилия!

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

СТРАТЕГИИ

Наталия ЗВЕРЕВА
Технология успеха
Системный подход к вопросам управления персоналом — залог успешного внедрения корпоративной HR-политики в любой организации. В компании «Цеппелин Украина» под понятием «системность» подразумевается непрерывность, гибкость и всесторонность процесса управления персоналом

Джон САЛЛИВЭН
Кто защитит компанию от плохого менеджера?
Что может быть обиднее, чем быть сотрудником замечательной компании, в которой вы всегда мечтали работать, но — в подчинении у плохого начальника?

ТЕХНОЛОГИИ

Наталья ЗУБ
Имидж ИТ-компании как работодателя
Основным активом бизнеса в сфере информационных технологий является персонал — его профессионализм и гибкость мышления. Лояльность талантливых, амбициозных и динамичных работников интеллектуального труда непосредственно отражается на стоимости бизнеса

Евгений МОГИЛЁВКИН, Антон НОВГОРОДОВ
Кадровый ресурс
Выявление сотрудников с большим карьерным потенциалом, мотивированных к занятию высоких управленческих должностей в компании — актуальная задача эйчаров. Эффективной технологией поиска «корпоративных звезд» является кадровый конкурс

Михаил ВОЛОБУЕВ
Как стимулировать внутреннюю мобильность сотрудников?
Мотивировать сотрудников ездить в командировки порой бывает непросто. А если интересы бизнеса требуют расширить присутствие в регионах — как стимулировать людей переехать в другой город, рабочий поселок, на объект промысла и т. п.?

Владислава РУТИЦКАЯ, Людмила СИРИК
Документооборот при подборе персонала
Современное управление персоналом требует грамотного подхода ко всем аспектам кадровой работы. Правильно организованный документооборот поможет эйчару справиться с «бумагоемким» процессом при подборе персонала

Елена ТРЕГУБЕНКО
Внутреннее обучение: в поисках «своего» тренера
Все больше компаний понимают необходимость обучения персонала. И все больше компаний выбирают внутреннее обучение. Оно зачастую и дешевле, и качественнее внешнего, поскольку учитывает потребности конкретного бизнеса

Елена ГАВЕЛЯ
Обучение персонала магазинов Duty Free
Аэропорт — очень сложное транспортное предприятие, обеспечивающее быструю перевозку багажа, грузов, почты. Заметный вклад в доходы международного авиатранспортного узла вносят услуги магазинов беспошлинной торговли

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена ВЫСОЦКАЯ
Дневник команды КВН (пособие для начинающих)
Нет, наверное, в нашей стране человека, который хотя бы раз в жизни не слышал с экрана телевизора фразу: «Мы начинаем КВН». Не знаю, кто как, а я очень люблю эту живую, нестареющую игру и ее неизменного на протяжении последних сорока лет ведущего

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Нина ЛАЗАРЕВА
Саммит HR-директоров, Москва-2008
В конце сентября в Москве состоялся Саммит HR-директоров России и СНГ, на который собрались руководители крупнейших компаний из разных стран постсоветского пространства. Коллеги обсуждали особенности «догоняющего» развития, характерные для стран с трансформирующейся экономикой

Алёна РУМЕГА
Херсонская «HR-кузница»
Где эйчар может узнать о новинках HR-менеджмента? На специализированных конференциях и выставках. Из книг. Из интернета. Но где и с кем можно оперативно обсудить результаты своей работы, пожаловаться на непонимание со стороны собственников? Только с коллегами по цеху