Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
03.11.2008
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2008, № 11

№11
2008

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Вместе с мягкими красками бабьего лета на нас надвинулись первые заморозки глобального кризиса. Осень принесла с собой изменения на рынке труда и новые тревоги.

При первых признаках надвигающегося экономического спада (в его реальность наконец-то поверили и не-эксперты) большинство финансовых директоров, разумеется, резко меняют стратегию. Вместо того чтобы зарабатывать деньги, искать возможности для увеличения прибыли, они начинают их экономить (а для бухгалтеров это вообще почти «коленный рефлекс»). Экономить — разумеется, за счет снижения издержек. В первую очередь — за счет людей.

Западные эйчары уже вспоминают, казалось бы, давно забытые термины: «замораживать найм», «замораживать оплату труда», «сокращать бюджеты», «замораживать продвижение по службе» и т. п. В то же время эксперты напоминают о том, что тактические успехи нередко заканчиваются стратегическими проигрышами. О чем это они?

Разрушение только-только с большими трудностями выстроенных механизмов регулярного менеджмента (особенно — в области управления персоналом) приведет к снижению корпоративных стандартов. Системы стимулирования вновь упростятся: скоро не рост зарплат, а гарантия занятости может стать самым привлекательным предложением работодателя. При этом сокращение расходов на рекрутмент не позволит привлекать лучших специалистов, даже если они завтра в изобилии появятся на рынке труда. Секвестр бюджетов на обучение и развитие затормозит рост квалификации работников, а сворачивание мотивационных и социальных программ — не позволит реализовать их инновационный потенциал. Ну, а тема «продвижение бренда работодателя» уже теряет актуальность…

Тем не менее, самое время вспомнить оптимистичный финал сказки о лягушке, которая свалилась в горшок со сметаной. И удвоить усилия!

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Наталия ЗВЕРЕВА
Технология успеха
Системный подход к вопросам управления персоналом — залог успешного внедрения корпоративной HR-политики в любой организации. В компании «Цеппелин Украина» под понятием «системность» подразумевается непрерывность, гибкость и всесторонность процесса управления персоналом

Джон САЛЛИВЭН
Кто защитит компанию от плохого менеджера?
Что может быть обиднее, чем быть сотрудником замечательной компании, в которой вы всегда мечтали работать, но — в подчинении у плохого начальника?

ТЕХНОЛОГИИ

Наталья ЗУБ
Имидж ИТ-компании как работодателя
Основным активом бизнеса в сфере информационных технологий является персонал — его профессионализм и гибкость мышления. Лояльность талантливых, амбициозных и динамичных работников интеллектуального труда непосредственно отражается на стоимости бизнеса

Евгений МОГИЛЁВКИН, Антон НОВГОРОДОВ
Кадровый ресурс
Выявление сотрудников с большим карьерным потенциалом, мотивированных к занятию высоких управленческих должностей в компании — актуальная задача эйчаров. Эффективной технологией поиска «корпоративных звезд» является кадровый конкурс

Михаил ВОЛОБУЕВ
Как стимулировать внутреннюю мобильность сотрудников?
Мотивировать сотрудников ездить в командировки порой бывает непросто. А если интересы бизнеса требуют расширить присутствие в регионах — как стимулировать людей переехать в другой город, рабочий поселок, на объект промысла и т. п.?

Владислава РУТИЦКАЯ, Людмила СИРИК
Документооборот при подборе персонала
Современное управление персоналом требует грамотного подхода ко всем аспектам кадровой работы. Правильно организованный документооборот поможет эйчару справиться с «бумагоемким» процессом при подборе персонала

Елена ТРЕГУБЕНКО
Внутреннее обучение: в поисках «своего» тренера
Все больше компаний понимают необходимость обучения персонала. И все больше компаний выбирают внутреннее обучение. Оно зачастую и дешевле, и качественнее внешнего, поскольку учитывает потребности конкретного бизнеса

Елена ГАВЕЛЯ
Обучение персонала магазинов Duty Free
Аэропорт — очень сложное транспортное предприятие, обеспечивающее быструю перевозку багажа, грузов, почты. Заметный вклад в доходы международного авиатранспортного узла вносят услуги магазинов беспошлинной торговли

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена ВЫСОЦКАЯ
Дневник команды КВН (пособие для начинающих)
Нет, наверное, в нашей стране человека, который хотя бы раз в жизни не слышал с экрана телевизора фразу: «Мы начинаем КВН». Не знаю, кто как, а я очень люблю эту живую, нестареющую игру и ее неизменного на протяжении последних сорока лет ведущего

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Нина ЛАЗАРЕВА
Саммит HR-директоров, Москва-2008
В конце сентября в Москве состоялся Саммит HR-директоров России и СНГ, на который собрались руководители крупнейших компаний из разных стран постсоветского пространства. Коллеги обсуждали особенности «догоняющего» развития, характерные для стран с трансформирующейся экономикой

Алёна РУМЕГА
Херсонская «HR-кузница»
Где эйчар может узнать о новинках HR-менеджмента? На специализированных конференциях и выставках. Из книг. Из интернета. Но где и с кем можно оперативно обсудить результаты своей работы, пожаловаться на непонимание со стороны собственников? Только с коллегами по цеху

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Переглядів: 7036 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com