Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
29.08.2008
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2008, № 9

№9
2008

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Сердечно поздравляем всех нас с Днем эйчара! Каждую третью среду сентября лучшая часть офисных работников традиционно отмечает свой профессиональный праздник. Счастья всем, вдохновения, понимания коллег и руководителей!

Поздравляем с праздником и наших ближайших «профессиональных соседей» — руководителей и сотрудников рекрутинговых агентств, консультантов по подбору персонала и работников служб занятости — с Днем рекрутера!

Предприятиям традиционной экономики в условиях демографического кризиса и серьезных трансформаций рынка труда нужны нестандартные решения: как более эффективно использовать человеческие ресурсы, как повысить производительность труда и лояльность сотрудников.

Новая экономика изменяет не только требования к персоналу, но и само понимание работы: меняются ценности людей, их представление о смысле жизни в рабочие часы, формы взаимоотношений с работодателем. Чтобы добиться успеха в высоконкурентной среде, бизнесу нужны не просто обученные люди, а талантливые инноваторы со стратегическим мышлением и буйной фантазией!

И кто же несет нелегкий груз ответственности за привлечение, развитие и удержание самых талантливых и успешных? Конечно же, эйчар! Он отвечает за рост капитализации компании (ее нематериальной составляющей), эффективное обучение топов, внедрение самых современных управленческих технологий, рутину делопроизводства, справедливость системы стимулирования, и за то, чтобы абсолютно все остались довольны корпоративной вечеринкой… Выполнять столько обязанностей могут только незаурядные и очень креативные люди!

Надеемся, что руководители не забудут поздравить своих незаменимых эйчаров и кадровиков. А уж организовать незабываемый праздник для них — вопрос профессионализма… В честь себя — не вопрос!..

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Владимир МАГУН, Михаил ЭНГОВАТОВ
Молодежь: высокие притязания и новые стратегии
Еще 20 лет назад типичный советский выпускник школы хотел бы в будущем руководить небольшим коллективом (в рамках предприятия), иметь собственную квартиру (где комнат на одну меньше, чем членов семьи), владеть небольшим деревянным домом (или вообще обходиться без дачи), ездить на «Жигулях» (или в общественном транспорте). Сегодняшний уровень притязаний молодежи куда более высок

ТЕХНОЛОГИИ

Наталья БЕРЕЗА
Новые требования к обучению в компании «МТС»
Без обучения персонала нет возможности отвечать на вызовы современного рынка, без объективной оценки — нет понимания качества человеческих ресурсов компании

Лариса СТЕПАНОВА
Разработка эффективной системы оплаты труда
«Люди — наш самый ценный актив». На своем жизненном пути я не встречала ни одного руководителя, который на словах не соглашался бы с этой известной управленческой максимой. А вот на деле… Отечественные руководители традиционно выносят на первый план цифры — объемы произведенной продукции, финансовый результат, будто забывая, что сами по себе станки, оборудование, компьютеры не работают, что производят товары и услуги люди, которые трудятся в компании

«Культура безопасности» Shell
Для предприятий с опасными условиями производства жизненно важны проблемы охраны труда, окружающей среды и безопасности (ОТОСБ). Накопленный одной из старейших нефтегазовых компаний мира Shell опыт в этой области представляет большой интерес для организаций Украины

Наталья КУЗНЕЦОВА
Принятие решений при подборе персонала
Руководители иногда сталкиваются с ситуацией, когда высокопрофессиональный работник с большими личностными ресурсами в какой-то момент перестает соответствовать их ожиданиям…

Михаил ВОЛОБУЕВ
Как создать HR-службу «с нуля»?
В прошлом номере мы обрисовали те направления, которые помогут эйчару-новичку начать «с нуля» или отладить работу HR-подразделения: поддерживать порядок в кадровом делопроизводстве, проводить системную работу по адаптации новых сотрудников, определять особенности морально-психологического климата в компании. Во второй части статьи мы рассмотрим задачи обучения и мотивации

ИНСТРУМЕНТЫ

Татьяна БЕЛУЩЕНКО
Социометрические исследования — индикатор взаимоотношений в коллективе
Ошибки при назначении и перемещении дают отсроченный эффект: материальные потери компании трудноуловимы, хотя и их можно калькулировать — рост затрат на подбор персонала, срывы выполнения заданий из-за человеческого фактора и т. п.

Людмила СТРЕЛЬНИКОВА
Интервью по компетенциям
Посредственные менеджеры на ключевых позициях в компании — это признак приближающегося краха. В условиях высококонкурентного рынка ни один собственник не может позволить себе наем случайных людей

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Евгения СТРИЖАКОВА
Перспективы развития эйчаров
Весной этого года исследовательским агентством InMind совместно с редакцией журнала «Менеджер по персоналу» был реализован онлайн-проект HR-View

Елена МЕЗЕНЦОВА
Ошибки при проведении собеседований
Во время проведения собеседования не только эйчар/внутренний рекрутер оценивает кандидата, но и кандидат присматривается к компании. К сожалению, иногда хороший специалист уже «с порога» понимает, что здесь он работать не хочет

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Переглядів: 7097 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com