Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
29.08.2008
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2008, № 9

№9
2008

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Сердечно поздравляем всех нас с Днем эйчара! Каждую третью среду сентября лучшая часть офисных работников традиционно отмечает свой профессиональный праздник. Счастья всем, вдохновения, понимания коллег и руководителей!

Поздравляем с праздником и наших ближайших «профессиональных соседей» — руководителей и сотрудников рекрутинговых агентств, консультантов по подбору персонала и работников служб занятости — с Днем рекрутера!

Предприятиям традиционной экономики в условиях демографического кризиса и серьезных трансформаций рынка труда нужны нестандартные решения: как более эффективно использовать человеческие ресурсы, как повысить производительность труда и лояльность сотрудников.

Новая экономика изменяет не только требования к персоналу, но и само понимание работы: меняются ценности людей, их представление о смысле жизни в рабочие часы, формы взаимоотношений с работодателем. Чтобы добиться успеха в высоконкурентной среде, бизнесу нужны не просто обученные люди, а талантливые инноваторы со стратегическим мышлением и буйной фантазией!

И кто же несет нелегкий груз ответственности за привлечение, развитие и удержание самых талантливых и успешных? Конечно же, эйчар! Он отвечает за рост капитализации компании (ее нематериальной составляющей), эффективное обучение топов, внедрение самых современных управленческих технологий, рутину делопроизводства, справедливость системы стимулирования, и за то, чтобы абсолютно все остались довольны корпоративной вечеринкой… Выполнять столько обязанностей могут только незаурядные и очень креативные люди!

Надеемся, что руководители не забудут поздравить своих незаменимых эйчаров и кадровиков. А уж организовать незабываемый праздник для них — вопрос профессионализма… В честь себя — не вопрос!..

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Владимир МАГУН, Михаил ЭНГОВАТОВ
Молодежь: высокие притязания и новые стратегии
Еще 20 лет назад типичный советский выпускник школы хотел бы в будущем руководить небольшим коллективом (в рамках предприятия), иметь собственную квартиру (где комнат на одну меньше, чем членов семьи), владеть небольшим деревянным домом (или вообще обходиться без дачи), ездить на «Жигулях» (или в общественном транспорте). Сегодняшний уровень притязаний молодежи куда более высок

ТЕХНОЛОГИИ

Наталья БЕРЕЗА
Новые требования к обучению в компании «МТС»
Без обучения персонала нет возможности отвечать на вызовы современного рынка, без объективной оценки — нет понимания качества человеческих ресурсов компании

Лариса СТЕПАНОВА
Разработка эффективной системы оплаты труда
«Люди — наш самый ценный актив». На своем жизненном пути я не встречала ни одного руководителя, который на словах не соглашался бы с этой известной управленческой максимой. А вот на деле… Отечественные руководители традиционно выносят на первый план цифры — объемы произведенной продукции, финансовый результат, будто забывая, что сами по себе станки, оборудование, компьютеры не работают, что производят товары и услуги люди, которые трудятся в компании

«Культура безопасности» Shell
Для предприятий с опасными условиями производства жизненно важны проблемы охраны труда, окружающей среды и безопасности (ОТОСБ). Накопленный одной из старейших нефтегазовых компаний мира Shell опыт в этой области представляет большой интерес для организаций Украины

Наталья КУЗНЕЦОВА
Принятие решений при подборе персонала
Руководители иногда сталкиваются с ситуацией, когда высокопрофессиональный работник с большими личностными ресурсами в какой-то момент перестает соответствовать их ожиданиям…

Михаил ВОЛОБУЕВ
Как создать HR-службу «с нуля»?
В прошлом номере мы обрисовали те направления, которые помогут эйчару-новичку начать «с нуля» или отладить работу HR-подразделения: поддерживать порядок в кадровом делопроизводстве, проводить системную работу по адаптации новых сотрудников, определять особенности морально-психологического климата в компании. Во второй части статьи мы рассмотрим задачи обучения и мотивации

ИНСТРУМЕНТЫ

Татьяна БЕЛУЩЕНКО
Социометрические исследования — индикатор взаимоотношений в коллективе
Ошибки при назначении и перемещении дают отсроченный эффект: материальные потери компании трудноуловимы, хотя и их можно калькулировать — рост затрат на подбор персонала, срывы выполнения заданий из-за человеческого фактора и т. п.

Людмила СТРЕЛЬНИКОВА
Интервью по компетенциям
Посредственные менеджеры на ключевых позициях в компании — это признак приближающегося краха. В условиях высококонкурентного рынка ни один собственник не может позволить себе наем случайных людей

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Евгения СТРИЖАКОВА
Перспективы развития эйчаров
Весной этого года исследовательским агентством InMind совместно с редакцией журнала «Менеджер по персоналу» был реализован онлайн-проект HR-View

Елена МЕЗЕНЦОВА
Ошибки при проведении собеседований
Во время проведения собеседования не только эйчар/внутренний рекрутер оценивает кандидата, но и кандидат присматривается к компании. К сожалению, иногда хороший специалист уже «с порога» понимает, что здесь он работать не хочет

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 5473 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как добиться повышения зарплаты?
Пожаловаться начальству на тяжелую жизнь
Хорошо работать, чтобы получать премии
Повысить квалификацию и занять руководящий пост
Найти другую работу
Объявить забастовку
Меня устраивает моя зарплата

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.