Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
30.07.2008
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2008, № 8

№8
2008

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

В этом номере вы сможете прочитать прекрасную статью о безопасности — надеемся, она будет полезна для многих. Кроме того, мы приводим ошеломляющие данные о количестве несчастных случаев на производстве в Украине. Какое отношение эта статистика имеет к управлению персоналом? С нашей точки зрения — прямое!

О пирамиде потребностей А. Маслоу почти все слышали, но, к сожалению, мало кто воспринимает ее как руководство к действию, хотя потребность в безопасности — одна из фундаментальных.

Как можно ожидать лояльности и приверженности от работников, которым не обеспечены нормальные условия труда? О каком развитии корпоративной культуры можно говорить там, где люди не уверены, что останутся в живых к концу квартала? Стимулов к повышению производительности труда у них, естественно, тоже нет… А уж последние управленческие технологии (управление талантами, знаниями) в таких ситуациях и вовсе выглядят издевательством. Вкладывать деньги в сохранение знаний, не сохраняя человеческие жизни, — кощунство!

Конечно, не во всех отраслях работать одинаково опасно. У нас много замечательных компаний, где все живы и здоровы, вообще нет случаев травматизма. Но в целом по стране статистика ужасает: это сводки с театра военных действий… Халатность и безответственность, преступная «экономия» приносят в семьи горе и слезы, ломая жизни, делая молодых людей инвалидами, оставляя детей сиротами.

Обеспечение безопасности — это ответственность: за экологию перед потомками, за качество производимой продукции перед клиентами, за жизнь и здоровье людей перед Богом... И это задача всего менеджмента, а не только инженера по охране труда. В том числе и эйчара!
Мы делали журнал с вами и для вас.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Олег МОРОЗ
Менеджмент крупных корпораций (на примере Японии и США)
Достижения западного менеджмента в сфере организации управления могут быть полезны для отечественной промышленности

Наталья КУЗНЕЦОВА
Многоликая аттестация
Чтобы устоять (а лучше — выиграть) в конкурентной борьбе, современная компания должна динамично менять свои цели и структуру, корректировать направление движения

Элла ЛИБАНОВА, Алексей ПОЗНЯК, Лидия ТКАЧЕНКО, Павел ШЕВЧУК
Актуарная оценка демографических показателей
Сложившаяся в стране демографическая ситуация в значительной мере влияет на перспективы развития пенсионной системы

ТЕХНОЛОГИИ

Илья КОСТЕНЧУК
Мотивация труда в период изменений в компании
При проведении в компании серьезных изменений неизбежно возникает вопрос: как быть с системой мотивации — начинать строить новую или подождать «до прояснения ситуации»?

Елена БУКАЛО
Как воспитать руководителя компании
Залог успеха организации — именно в сотрудниках. И в частности, в топ-менеджерах, «выращенных» из «своих»

Дмитрий СТЕПАНЕНКО
Персонал для отеля
Отечественным компаниям, действующим на рынке услуг, часто приходится начинать не просто «с нуля», а с «минус единицы»

Патрик ХАДСОН, Джерард ван дер ГРААФ
«Правило трех сигналов»: принятие решений в опасных ситуациях
Для того чтобы снизить аварийность по вине «человеческого фактора» на производстве и на транспорте, недостаточно обучить людей новым техническим навыкам

Ирина ВАСИЛЬЕВА
Негосударственная пенсия как составляющая социального пакета
Если еще лет десять назад в Украине почти единственным инструментом мотивации персонала была заработная плата, то в последнее время все большее значение приобретает социальный пакет!

Михаил ВОЛОБУЕВ
Как создать HR-службу «с нуля»?
Хорошо это или плохо, но мне всегда приходилось строить работу с персоналом буквально с нуля. Рассказать о своем опыте я решил комплексно, взяв наиболее удачные примеры из разных компаний

ИНСТРУМЕНТЫ

Виктория РУДЕШКО
Корпоративная газета своими руками
Корпоративная газета — это не только инструмент внутреннего PR, но и ценный помощник менеджера по персоналу в вопросах мотивации сотрудников

Методика оценки психологической атмосферы в коллективе
Сегодня менеджеры много говорят о командном духе, о целенаправленном формировании корпоративной культуры, о роли команд. Не менее важно уделять внимание и «старым» проблемам — разрешению производственных и личностных конфликтов

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Елена ДЕРЕВЯНКО
Люди в сфере гостеприимства
Нужна ли ресторатору сильная команда? Кто может собрать (и удержать) нужных людей? Кто должен соединять несовместимое: тщательный контроль с вдохновением? «Окончательных» ответов на эти «вечные» вопросы нет

Ольга СИДОРЕНКО
Комитет по управлению персоналом Европейской Бизнес Ассоциации

Очередное заседание Комитета по управлению персоналом Европейской Бизнес Ассоциации (European Business Association, EBA) — это всегда интересное общение профессионалов

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 4789 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
На каких условиях Вы возьмете на работу студента?
Низкая заработная плата и не очень ответственная работа
Без заработной платы, дам возможность приобрести у нас опыт
На общих условиях
Принципиально не беру на работу студентов

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.