Дорогие коллеги!

В этом номере вы сможете прочитать прекрасную статью о безопасности — надеемся, она будет полезна для многих. Кроме того, мы приводим ошеломляющие данные о количестве несчастных случаев на производстве в Украине. Какое отношение эта статистика имеет к управлению персоналом? С нашей точки зрения — прямое!

О пирамиде потребностей А. Маслоу почти все слышали, но, к сожалению, мало кто воспринимает ее как руководство к действию, хотя потребность в безопасности — одна из фундаментальных.

Как можно ожидать лояльности и приверженности от работников, которым не обеспечены нормальные условия труда? О каком развитии корпоративной культуры можно говорить там, где люди не уверены, что останутся в живых к концу квартала? Стимулов к повышению производительности труда у них, естественно, тоже нет… А уж последние управленческие технологии (управление талантами, знаниями) в таких ситуациях и вовсе выглядят издевательством. Вкладывать деньги в сохранение знаний, не сохраняя человеческие жизни, — кощунство!

Конечно, не во всех отраслях работать одинаково опасно. У нас много замечательных компаний, где все живы и здоровы, вообще нет случаев травматизма. Но в целом по стране статистика ужасает: это сводки с театра военных действий… Халатность и безответственность, преступная «экономия» приносят в семьи горе и слезы, ломая жизни, делая молодых людей инвалидами, оставляя детей сиротами.

Обеспечение безопасности — это ответственность: за экологию перед потомками, за качество производимой продукции перед клиентами, за жизнь и здоровье людей перед Богом... И это задача всего менеджмента, а не только инженера по охране труда. В том числе и эйчара!
Мы делали журнал с вами и для вас.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

СТРАТЕГИИ

Олег МОРОЗ
Менеджмент крупных корпораций (на примере Японии и США)
Достижения западного менеджмента в сфере организации управления могут быть полезны для отечественной промышленности

Наталья КУЗНЕЦОВА
Многоликая аттестация
Чтобы устоять (а лучше — выиграть) в конкурентной борьбе, современная компания должна динамично менять свои цели и структуру, корректировать направление движения

Элла ЛИБАНОВА, Алексей ПОЗНЯК, Лидия ТКАЧЕНКО, Павел ШЕВЧУК
Актуарная оценка демографических показателей
Сложившаяся в стране демографическая ситуация в значительной мере влияет на перспективы развития пенсионной системы

ТЕХНОЛОГИИ

Илья КОСТЕНЧУК
Мотивация труда в период изменений в компании
При проведении в компании серьезных изменений неизбежно возникает вопрос: как быть с системой мотивации — начинать строить новую или подождать «до прояснения ситуации»?

Елена БУКАЛО
Как воспитать руководителя компании
Залог успеха организации — именно в сотрудниках. И в частности, в топ-менеджерах, «выращенных» из «своих»

Дмитрий СТЕПАНЕНКО
Персонал для отеля
Отечественным компаниям, действующим на рынке услуг, часто приходится начинать не просто «с нуля», а с «минус единицы»

Патрик ХАДСОН, Джерард ван дер ГРААФ
«Правило трех сигналов»: принятие решений в опасных ситуациях
Для того чтобы снизить аварийность по вине «человеческого фактора» на производстве и на транспорте, недостаточно обучить людей новым техническим навыкам

Ирина ВАСИЛЬЕВА
Негосударственная пенсия как составляющая социального пакета
Если еще лет десять назад в Украине почти единственным инструментом мотивации персонала была заработная плата, то в последнее время все большее значение приобретает социальный пакет!

Михаил ВОЛОБУЕВ
Как создать HR-службу «с нуля»?
Хорошо это или плохо, но мне всегда приходилось строить работу с персоналом буквально с нуля. Рассказать о своем опыте я решил комплексно, взяв наиболее удачные примеры из разных компаний

ИНСТРУМЕНТЫ

Виктория РУДЕШКО
Корпоративная газета своими руками
Корпоративная газета — это не только инструмент внутреннего PR, но и ценный помощник менеджера по персоналу в вопросах мотивации сотрудников

Методика оценки психологической атмосферы в коллективе
Сегодня менеджеры много говорят о командном духе, о целенаправленном формировании корпоративной культуры, о роли команд. Не менее важно уделять внимание и «старым» проблемам — разрешению производственных и личностных конфликтов

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Елена ДЕРЕВЯНКО
Люди в сфере гостеприимства
Нужна ли ресторатору сильная команда? Кто может собрать (и удержать) нужных людей? Кто должен соединять несовместимое: тщательный контроль с вдохновением? «Окончательных» ответов на эти «вечные» вопросы нет

Ольга СИДОРЕНКО
Комитет по управлению персоналом Европейской Бизнес Ассоциации
Очередное заседание Комитета по управлению персоналом Европейской Бизнес Ассоциации (European Business Association, EBA) — это всегда интересное общение профессионалов