Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
01.04.2008
Зміст журналу «Менеджер по персоналу», 2008, № 4

№4
2008

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

О кадровой безопасности наши собственники и топ-менеджеры компаний вспоминают нечасто. Как правило — в контексте потерь в результате прямого воровства, халатности или злоумышленных действий. Редко кто из менеджеров думает о сотрудниках как о той единственной силе, которая, собственно, и создает желанную прибыль. Если смотреть под таким углом зрения, то увольнение специалистов (а первыми обычно уходят самые лучшие и востребованные) — это недополученная прибыль, упущенная выгода, неиспользованные возможности. А ведь стратегический подход к бизнесу — это не только предотвращение возможного ущерба, но и сохранение, и преумножение человеческого капитала.

Но такой уровень требует совершенно иной логики выстраивания управленческих процессов в компании в целом: сначала — постановка целей, затем — оценка необходимых для их достижения ресурсов (в том числе человеческих). Тогда люди подбираются в соответствии со стратегическими требованиями — не просто квалифицированные, мотивированные, клиентоориентированные, а именно те, кто сможет сделать нужную работу. Тогда корпоративная культура становится важным условием повышения производительности труда и удержания ключевых талантов. Тогда роль эйчара принципиально меняется — он становится не исполнителем конкретных технологий (обучение, делопроизводство и т. д.), а менеджером, который отвечает за бизнес-результаты.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Наталия БЕРЕЗА
Управление человеческим капиталом при ребрендинге

Состоявшийся в середине прошлого года удачный ребрендинг украинского лидера телекоммуникаций UMC является примером серьезной продуманной работы в этом направлении

Мэрилин АТКИНСОН
От босса — к лидеру
Цель настоящего лидера — не утешение собственного самолюбия, а ежедневное открытие новых горизонтов бытия; а если он деловой человек, то его цель — открытие новых горизонтов бизнеса для себя и своих работников

ТЕХНОЛОГИИ

Ольга ГОЛЫШЕНКОВА
Перспективы развития корпоративного образования

В последнее время, на фоне возрастающей в мире конкуренции, заметно усиливается и внимание к системному подходу в сфере корпоративного обучения

Светлана КОЛЕСНИК
Особенности формирования корпоративной культуры крупного промышленного предприятия

Люди — это не просто «штатные единицы», а движущая сила каждой компании, поэтому HR-служба призвана обеспечить привлекательность и конкурентоспособность предприятия в глазах его сотрудников

Вячеслав ШОПТЕНКО, Дмитрий КАЙСИН, Денис КОНАНЧУК
Новые возможности бизнес-образования
Бизнес-симуляции (имитации или имитационные игры) — сегодня, пожалуй, одна из наиболее ярких инноваций в бизнес-образовании

Наталья КУЗНЕЦОВА
Методика анализа ежедневных задач менеджеров среднего звена
Эффективность и качество работы персонала компании во многом определяются качеством управления на уровне линейного менеджмента

Михаил ВОЛОБУЕВ
Методы поиска персонала
При всем многообразии задач HR-менеджера самым востребованным со стороны работодателя был и остается поиск и подбор персонала для компании

Мария ЧУРКИНА, Наталья ЖАДЬКО
Тренинг для тренеров
Бизнес-тренер — профессия новая. Для нее еще нет стандартов и четких критериев качества работы, требования к специалистам достаточно размыты. Каким же должен быть эффективный тренер и эффективный тренинг?

ИНСТРУМЕНТЫ

Мария ЛУКЬЯНЧИКОВА
HR-бенчмаркинг
Сейчас все большее число компаний проявляет интерес к комплексной оценке эффективности своей деятельности. Важной составляющей такого рода аудита является оценка эффективности управления человеческими ресурсами в компании

Иванна ЛЕХ
Диагностика организационной культуры
Трудно переоценить важность влияния организационной (или, как ее сейчас чаще называют, корпоративной) культуры на результаты деятельности компании

Людмила СТРЕЛЬНИКОВА
Оценка топ-менеджеров
В условиях переходной экономики собственник идет на серьезный риск, дистанцируясь от своего бизнеса. Доверить свой капитал «человеку с улицы» можно только после объективной всесторонней оценки

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Владислава РУТИЦКАЯ
Стратегические задачи будущего
На зарубежных HR-конференциях можно узнать о новых тенденциях в управлении персоналом и лучших мировых практиках, здесь всегда есть возможность услышать о достижениях коллег и задать наболевшие вопросы мировым гуру HRM...

Итоги конкурса «МП-2007»: лучшие авторы года
Пришло время подвести итоги конкурса среди читателей, откликнувшихся на просьбу редакции оценить «МП-2007». Отзывы участников нас искренне порадовали, особенно конструктивная критика, которая очень помогает в работе

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 5759 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как, на ваш взгляд, отразилась бы на вашей работе отмена трудовых книжек?
Не верю, что отмена трудовых книжек вообще возможна
Положительно. С заполнением трудовых книжек очень много проблем
Негативно. Трудовая книжка — источник информации для кадровика (например, о прошлой работе и причинах увольнения кандидатов)
Мне все равно. Существенно на мою работу это не повлияет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.