№4 2008   Содержание номера

Дорогие коллеги!

О кадровой безопасности наши собственники и топ-менеджеры компаний вспоминают нечасто. Как правило — в контексте потерь в результате прямого воровства, халатности или злоумышленных действий. Редко кто из менеджеров думает о сотрудниках как о той единственной силе, которая, собственно, и создает желанную прибыль. Если смотреть под таким углом зрения, то увольнение специалистов (а первыми обычно уходят самые лучшие и востребованные) — это недополученная прибыль, упущенная выгода, неиспользованные возможности. А ведь стратегический подход к бизнесу — это не только предотвращение возможного ущерба, но и сохранение, и преумножение человеческого капитала.

Но такой уровень требует совершенно иной логики выстраивания управленческих процессов в компании в целом: сначала — постановка целей, затем — оценка необходимых для их достижения ресурсов (в том числе человеческих). Тогда люди подбираются в соответствии со стратегическими требованиями — не просто квалифицированные, мотивированные, клиентоориентированные, а именно те, кто сможет сделать нужную работу. Тогда корпоративная культура становится важным условием повышения производительности труда и удержания ключевых талантов. Тогда роль эйчара принципиально меняется — он становится не исполнителем конкретных технологий (обучение, делопроизводство и т. д.), а менеджером, который отвечает за бизнес-результаты.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Наталия БЕРЕЗА
Управление человеческим капиталом при ребрендинге
Состоявшийся в середине прошлого года удачный ребрендинг украинского лидера телекоммуникаций UMC является примером серьезной продуманной работы в этом направлении

Мэрилин АТКИНСОН
От босса — к лидеру
Цель настоящего лидера — не утешение собственного самолюбия, а ежедневное открытие новых горизонтов бытия; а если он деловой человек, то его цель — открытие новых горизонтов бизнеса для себя и своих работников

ТЕХНОЛОГИИ

Ольга ГОЛЫШЕНКОВА
Перспективы развития корпоративного образования
В последнее время, на фоне возрастающей в мире конкуренции, заметно усиливается и внимание к системному подходу в сфере корпоративного обучения

Светлана КОЛЕСНИК
Особенности формирования корпоративной культуры крупного промышленного предприятия
Люди — это не просто «штатные единицы», а движущая сила каждой компании, поэтому HR-служба призвана обеспечить привлекательность и конкурентоспособность предприятия в глазах его сотрудников

Вячеслав ШОПТЕНКО, Дмитрий КАЙСИН, Денис КОНАНЧУК
Новые возможности бизнес-образования
Бизнес-симуляции (имитации или имитационные игры) — сегодня, пожалуй, одна из наиболее ярких инноваций в бизнес-образовании

Наталья КУЗНЕЦОВА
Методика анализа ежедневных задач менеджеров среднего звена
Эффективность и качество работы персонала компании во многом определяются качеством управления на уровне линейного менеджмента

Михаил ВОЛОБУЕВ
Методы поиска персонала
При всем многообразии задач HR-менеджера самым востребованным со стороны работодателя был и остается поиск и подбор персонала для компании

Мария ЧУРКИНА, Наталья ЖАДЬКО
Тренинг для тренеров
Бизнес-тренер — профессия новая. Для нее еще нет стандартов и четких критериев качества работы, требования к специалистам достаточно размыты. Каким же должен быть эффективный тренер и эффективный тренинг?

ИНСТРУМЕНТЫ

Мария ЛУКЬЯНЧИКОВА
HR-бенчмаркинг
Сейчас все большее число компаний проявляет интерес к комплексной оценке эффективности своей деятельности. Важной составляющей такого рода аудита является оценка эффективности управления человеческими ресурсами в компании

Иванна ЛЕХ
Диагностика организационной культуры
Трудно переоценить важность влияния организационной (или, как ее сейчас чаще называют, корпоративной) культуры на результаты деятельности компании

Людмила СТРЕЛЬНИКОВА
Оценка топ-менеджеров
В условиях переходной экономики собственник идет на серьезный риск, дистанцируясь от своего бизнеса. Доверить свой капитал «человеку с улицы» можно только после объективной всесторонней оценки

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Владислава РУТИЦКАЯ
Стратегические задачи будущего
На зарубежных HR-конференциях можно узнать о новых тенденциях в управлении персоналом и лучших мировых практиках, здесь всегда есть возможность услышать о достижениях коллег и задать наболевшие вопросы мировым гуру HRM...

Итоги конкурса «МП-2007»: лучшие авторы года
Пришло время подвести итоги конкурса среди читателей, откликнувшихся на просьбу редакции оценить «МП-2007». Отзывы участников нас искренне порадовали, особенно конструктивная критика, которая очень помогает в работе