№3 2008   Содержание номера

Дорогие коллеги!

Сердечно поздравляем всех вас с приходом весны! Хотелось бы, чтобы и работа, и жизнь вас радовали, и улыбки чаще светились на лицах!

С самого первого номера мы сформулировали миссию нашего журнала — содействовать становлению профессии эйчара в Украине, поэтому последовательно рассказываем об интересных событиях, новых инициативах, современных форматах организации профессионального общения.

Чтобы помочь эйчарам разобраться, что такое управление человеческими ресурсами в нашей стране, какие HR-специалисты нужны работодателям и кто сегодня приходит в эту профессию, мы проводим совместно с компанией InMind научное исследование. Главная цель нового исследовательского проекта HR-View — понять, как складываются судьбы эйчаров в Украине, насколько удовлетворены HR-специалисты своим образованием и условиями труда, насколько оптимистично оценивают перспективы развития собственной карьеры и всего нашего HR-сообщества.

Это важно для каждого менеджера по персоналу — высказать свое экспертное мнение о том, какое будущее хотелось бы выстроить для нашей профессии.

Приглашаем всех вас включиться в нужное и полезное дело, исследование отечественного HRM, — без вашего активного участия провести его невозможно!

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Сергей ТЕПЛОВ, Владислава РУТИЦКАЯ
HR-директор или HR-специалист?
Для каждого из нас важно осознавать свои приоритеты в работе, «стратегические» установки в отношении собственного профессионального развития. Четко сформулировав цель, человек способен объективно оценить свои сильные (и слабые) стороны, соотнести их с требованиями, предъявляемыми к должности, о которой «мечтается». Только тогда он сможет понять, какие качества ему нужно развивать в себе, чтобы достичь поставленной цели

Йоран СЕЛАНДЕР
Управление заинтересованными группами
Глобальное исследование, проведенное в 2006 году компанией Interbrand и журналом Business Week, показало, что стоимость «неосязаемых ценностей» — торговой марки, бренда компании и т. д. может составлять до 70% ее рыночной капитализации. Снижение индекса репутации всего на 1% вызывает падение ее рыночной стоимости на 3%

ТЕХНОЛОГИИ

Жанна ТРАЧУМ
Разработка системы материального стимулирования
В этой статье мы хотим поделиться накопленным нами опытом — рассказать о практическом подходе к разработке системы материального стимулирования на предприятии легкой промышленности

Александр БЕРГАРТ
Тимбилдинг как катализатор бизнес-процессов
Выявление проблем, связанных с психологической совместимостью людей в коллективе, построение наиболее эффективной цепочки взаимодействий, укрепление команды, устранение и предупреждение «нестыковок» в общении — все это задачи командообразования, известного также под магическим термином «тимбилдинг»

Вячеслав ШОПТЕНКО, Ольга КАЙСИНА
Опыт использования бизнес-симуляций в интегрированных образовательных курсах
Сама по себе компьютерная модель, имитирующая ту или иную деятельность, едва ли способна привнести нечто уникальное в образование: результат будет зависеть от того, как именно игра встроена в образовательный процесс, как выглядит разработанный на ее основе учебный модуль

Светлана СИНИЦЫНА, Ольга БАТЮК
Мотивация в стиле Dance
Чтобы выиграть в острой борьбе за квалифицированный персонал, очень важно иметь репутацию привлекательного работодателя. Поэтому компании стараются создать своим сотрудникам возможности не только для профессионального и карьерного роста, но и для творчества

Наталья КУЗНЕЦОВА
Алгоритм планирования и развития карьеры
Сегодня работодателю сложно найти специалиста высокого класса, но еще сложнее — заинтересовать работой и удержать на предприятии, уберечь от «охотников за головами». И не всегда решающим аргументом выступает высокая зарплата и объемный соцпакет

Наталия МАТУСОВА
Ключи к эффективной мотивации персонала
Большинство топ-менеджеров согласны, что в результате экономической стабилизации и изменения рынка труда деньги перестали играть решающую роль в привлечении и удержании персонала. Что же сегодня мотивирует сотрудников?

ИНСТРУМЕНТЫ

Сергей МАКШАНОВ
Тенденции экономического развития
Чтобы сегодня выиграть в бизнес-дерби, нужно иметь и мощный бренд, и современные управленческие технологии, и осознанную амбициозную стратегию, и эффективный персонал, способный эти планы реализовывать. Успех в долгосрочной перспективе определяется энергией основателя компании, потенциалом бизнес-идеи и готовностью команды к переменам. Но на рынке таких компаний совсем немного

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Елена ЕРМИЛОВА, Маргарита ФАТИНА
Клуб профессионалов по оценке персонала
Если в своей профессиональной деятельности вы постоянно сталкиваетесь с необходимостью проводить оценку сотрудников (по компетенциям или др.), причем в самых различных ситуациях — от подбора персонала до формирования кадрового резерва, значит, наработки этого профессионального сообщества будут для вас интересны. Его задача — повышение профессиональной компетентности HR-специалистов в области оценки персонала

Алла КОНЯЕВА
Отечественный рекрутинг: детство, отрочество, юность
Высокие цели достигаются большими усилиями, а значит, требуют большей самоотдачи и — не побоюсь показаться пафосной — сложного нравственного выбора, подкрепленного энергией пассионарности