Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
03.03.2008
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2008, № 3

№3
2008

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Сердечно поздравляем всех вас с приходом весны! Хотелось бы, чтобы и работа, и жизнь вас радовали, и улыбки чаще светились на лицах!

С самого первого номера мы сформулировали миссию нашего журнала — содействовать становлению профессии эйчара в Украине, поэтому последовательно рассказываем об интересных событиях, новых инициативах, современных форматах организации профессионального общения.

Чтобы помочь эйчарам разобраться, что такое управление человеческими ресурсами в нашей стране, какие HR-специалисты нужны работодателям и кто сегодня приходит в эту профессию, мы проводим совместно с компанией InMind научное исследование. Главная цель нового исследовательского проекта HR-View — понять, как складываются судьбы эйчаров в Украине, насколько удовлетворены HR-специалисты своим образованием и условиями труда, насколько оптимистично оценивают перспективы развития собственной карьеры и всего нашего HR-сообщества.

Это важно для каждого менеджера по персоналу — высказать свое экспертное мнение о том, какое будущее хотелось бы выстроить для нашей профессии.

Приглашаем всех вас включиться в нужное и полезное дело, исследование отечественного HRM, — без вашего активного участия провести его невозможно!

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Сергей ТЕПЛОВ, Владислава РУТИЦКАЯ
HR-директор или HR-специалист?
Для каждого из нас важно осознавать свои приоритеты в работе, «стратегические» установки в отношении собственного профессионального развития. Четко сформулировав цель, человек способен объективно оценить свои сильные (и слабые) стороны, соотнести их с требованиями, предъявляемыми к должности, о которой «мечтается». Только тогда он сможет понять, какие качества ему нужно развивать в себе, чтобы достичь поставленной цели

Йоран СЕЛАНДЕР
Управление заинтересованными группами
Глобальное исследование, проведенное в 2006 году компанией Interbrand и журналом Business Week, показало, что стоимость «неосязаемых ценностей» — торговой марки, бренда компании и т. д. может составлять до 70% ее рыночной капитализации. Снижение индекса репутации всего на 1% вызывает падение ее рыночной стоимости на 3%

ТЕХНОЛОГИИ

Жанна ТРАЧУМ
Разработка системы материального стимулирования
В этой статье мы хотим поделиться накопленным нами опытом — рассказать о практическом подходе к разработке системы материального стимулирования на предприятии легкой промышленности

Александр БЕРГАРТ
Тимбилдинг как катализатор бизнес-процессов
Выявление проблем, связанных с психологической совместимостью людей в коллективе, построение наиболее эффективной цепочки взаимодействий, укрепление команды, устранение и предупреждение «нестыковок» в общении — все это задачи командообразования, известного также под магическим термином «тимбилдинг»

Вячеслав ШОПТЕНКО, Ольга КАЙСИНА
Опыт использования бизнес-симуляций в интегрированных образовательных курсах
Сама по себе компьютерная модель, имитирующая ту или иную деятельность, едва ли способна привнести нечто уникальное в образование: результат будет зависеть от того, как именно игра встроена в образовательный процесс, как выглядит разработанный на ее основе учебный модуль

Светлана СИНИЦЫНА, Ольга БАТЮК
Мотивация в стиле Dance
Чтобы выиграть в острой борьбе за квалифицированный персонал, очень важно иметь репутацию привлекательного работодателя. Поэтому компании стараются создать своим сотрудникам возможности не только для профессионального и карьерного роста, но и для творчества

Наталья КУЗНЕЦОВА
Алгоритм планирования и развития карьеры
Сегодня работодателю сложно найти специалиста высокого класса, но еще сложнее — заинтересовать работой и удержать на предприятии, уберечь от «охотников за головами». И не всегда решающим аргументом выступает высокая зарплата и объемный соцпакет

Наталия МАТУСОВА
Ключи к эффективной мотивации персонала
Большинство топ-менеджеров согласны, что в результате экономической стабилизации и изменения рынка труда деньги перестали играть решающую роль в привлечении и удержании персонала. Что же сегодня мотивирует сотрудников?

ИНСТРУМЕНТЫ

Сергей МАКШАНОВ
Тенденции экономического развития
Чтобы сегодня выиграть в бизнес-дерби, нужно иметь и мощный бренд, и современные управленческие технологии, и осознанную амбициозную стратегию, и эффективный персонал, способный эти планы реализовывать. Успех в долгосрочной перспективе определяется энергией основателя компании, потенциалом бизнес-идеи и готовностью команды к переменам. Но на рынке таких компаний совсем немного

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Елена ЕРМИЛОВА, Маргарита ФАТИНА
Клуб профессионалов по оценке персонала
Если в своей профессиональной деятельности вы постоянно сталкиваетесь с необходимостью проводить оценку сотрудников (по компетенциям или др.), причем в самых различных ситуациях — от подбора персонала до формирования кадрового резерва, значит, наработки этого профессионального сообщества будут для вас интересны. Его задача — повышение профессиональной компетентности HR-специалистов в области оценки персонала

Алла КОНЯЕВА
Отечественный рекрутинг: детство, отрочество, юность
Высокие цели достигаются большими усилиями, а значит, требуют большей самоотдачи и — не побоюсь показаться пафосной — сложного нравственного выбора, подкрепленного энергией пассионарности

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Переглядів: 7511 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com