Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
01.11.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2007, № 11

№11
2007

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

После летнего затишья осень обрушила на эйчаров водопад событий. Организаторы специализированных выставок, конференций, круглых столов ищут новые форматы профессионального общения. Как не растеряться в этом калейдоскопе событий, как понять, что нужно сегодня именно вам и вашей компании?

Ярким событием юбилейного (пятого) Форума «Персонал» в Одессе стала мастерская HR-директоров. Инициировал ее работу и на протяжении двух дней самоотверженно модерировал Сергей Теплов, директор департамента персонала и организационного развития корпорации «Золотые ворота». Ему удалось собрать группу единомышленников и вовлечь коллег в обсуждение сложных проблем, связанных с разработкой системы управления персоналом крупной компании.

Как отметили участники этой группы, стоящие перед HR-директором холдинга задачи намного сложнее, чем те, с которыми сталкивается функциональный специалист или эйчар маленькой компании. Общие выводы участников «группы прорыва»: главный вызов для HR-директора — принятие на себя ответственности за развитие бизнеса в целом! Выстроить системное управление одним отдельно взятым бизнес-процессом (в данном случае, управление персоналом) невозможно! HR-директор станет стратегическим партнером только тогда, когда будет разбираться во всех аспектах бизнеса не хуже генерального директора!

Появление таких спонтанных, пусть пока и ситуативных объединений «по интересам», свидетельство того, что квалификация наших эйчаров растет, что в среде профессионалов идет поиск новых форм объединения единомышленников, для которых важно обсуждение сложных проблем «на равных». А значит, развивается и все наше профессиональное сообщество.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Организация экономического сотрудничества и развития.
Руководство ОЭСР по разрешению конфликтов интересов на госслужбе

В последние годы ключевой темой для обсуждения стал конфликт интересов — не только в частном секторе экономики, но и в государственном

Тимофей МОТРЕНКО
Гарантии добросовестного поведения госслужащих

Начата публичная кампания «Стратегия развития государственной службы: совершенствование законодательства, системы профессионального развития и усиление ответственности государственных служащих и должностных лиц местного самоуправления»

Николай БРУСНИКИН
Деловой рейтинг высшего образования

Без наличия высокопрофессиональных кадров никакое экономическое развитие невозможно

Аркадий ПРИГОЖИН
Управление корпоративной репутацией

Сегодня репутация является интегральным показателем места компании на рынке и в социуме

ТЕХНОЛОГИИ

Станислав СМАЛЬ, Александр ЕВДОКИМОВ
Карты компетентности в системе профобучения

Усиление конкуренции на рынке производителей и связанное с ним повышенное внимание к качеству продукции требуют привлечения квалифицированных и компетентных работников

Ирина ПЛЫГУНОВА
Подбор программистов от «А» до «Я»

Менеджеры по персоналу, занимающиеся подбором кадров в области программирования и тестирования программного обеспечения, должны понимать, что при принятии решения о найме нового сотрудника необходимо учитывать его личностные качества

Мария ДОРИЖКО, Елена КРАВЧЕНКО
Опыт применения технологии «Таинственный покупатель»
Высокая конкуренция на рынке подталкивает предприятия розничной торговли к проведению углубленных исследований качества работы продавцов

Евгений БОНДАРЕНКО
Варианты распределения премии

Вариантов решения задачи о распределении премии в бригаде может быть бесчисленное множество

ИНСТРУМЕНТЫ

Жанна ДОБРИЦКАЯ
Современные тенденции развития рынка труда в России и странах СНГ

На протяжении нескольких лет компания Ernst&Young проводит исследования развития рынка труда в трех странах — России, Украине и Казахстане

Наталья КАЧАНОВА
Метапрограммы — искусство задавать вопросы

Почти два года работы эйчаром в крупной отечественной компании помогли на практике отработать методики более эффективного подбора кадров

Оксана ТОДОРОВА
Методика поэтапного создания корпоративного издания

Медиа-политика компании будет успешной лишь в том случае, если само корпоративное издание (КИ) — качественный продукт

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Нина ЛАЗАРЕВА
Саммит HR-директоров России и стран СНГ
1–2 октября в Москве прошел очередной (седьмой) Саммит HR-директоров России и стран СНГ. В нем приняли участие около 300 человек

Любовь КОРЧИГА
Опыт ДонНУЭТ в трудоустройстве выпускников

Одно из основных требований большинства работодателей — наличие профессионального опыта, которого у выпускников, за редким исключением, нет и не может быть «по определению»

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Переглядів: 6797 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com