Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
01.06.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2007, № 6

№6
2007

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

В наследство от прошлого нам достались не только морально и физически изношенные основные фонды предприятий, но и, что часто оказывается более важным, — советский подход к жизни и к работе. В нем было много хорошего, человечного, но, как оказалось, не так уж много того, что позволило бы нам на равных конкурировать в условиях свободного рынка.

Понимая, что в новых условиях успех бизнеса в немалой степени зависит от лояльности сотрудников, менеджеры начинают планировать не только техперевооружение, но и «кардинальные изменения корпоративной культуры». Такое отношение к «гуманитарным» составляющим бизнеса — следствие сформированного учебниками механистического подхода. Но организация больше похожа на живое существо, чем на машину: она зарождается, по собственным правилам растет и развивается, часто болеет, а может и вовсе деградировать… Попытки «перенастроить» ее, как механизм, никогда не решают имеющихся проблем, зато всегда создают новые.

Корпоративную (как, впрочем, и любую другую) культуру нельзя создать; в лучшем случае, можно создать условия для ее развития. Изменение культуры в желаемом направлении — это скорее взращивание сада, чем военная кампания: здесь важна глубина понимания ключевых идей и ценностей, которые движут людьми. Лидер может предложить им новые руководящие идеи, постепенно и целенаправленно внедрять новые методы ведения дел, систематически демонстрируя собственным поведением, насколько это важно.

И только через несколько лет, когда большинство работников примут новые нормы, когда «нововведения» обрастут традициями и поучительными для новичков историями — вот тогда они станут основой для нового понимания организационных целей и человеческих отношений, а значит — и новой корпоративной культуры. Культуры, приносящей успех.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Виктор ПАНКОВ, Иван ТУПИК
Главный капитал предприятия — человеческий

Основные конкурентные преимущества предприятию обеспечивают его нематериальные активы, главным образом — человеческий капитал

Время тонкой настройки бизнеса
Интервью с Аркадием Пригожиным

Аркадий Ильич Пригожин является основателем и директором единственной в СНГ Школы консультантов по управлению. Он широко известен как специалист в области проблем управления и оргдиагностики. Его взгляд на проблемы управления персоналом будет интересен читателям МП

Технологии

Марина ШЕВЧЕНКО
Система оценки персонала ОАО «Запорожтрансформатор»

Эффективным инструментом в решении поставленных задач является оценка персонала. Она помогла также провести «инвентаризацию человеческих ресурсов»

Владимир ПАВЛЮЧЕНКО
Кайдзен без страсти не получится!

Когда говорят об экономическом возрождении Японии, вспоминают об особых чертах японского менеджмента. Его ключевая концепция — стратегия «кайдзен», понимаемая как непрерывный процесс совершенствования, в который вовлечены все сотрудники компании

Юрий НАВРУЗОВ, Сергей ЛУКЬЯНЧУК
Ответственность в менеджменте

Существуют два крайних варианта реакции человека на поставленную перед ним задачу. В первом случае для достижения цели «любой ценой» сотрудник «рвется в бой», смело используя предоставленные ему полномочия, но не всегда до конца осознавая все последствия своих действий. Во втором случае он уклоняется от активных действий («работа должна вылежаться», «поспешишь — будешь переделывать»). В обоих случаях говорить об ответственном поведении не приходится…

Алла НОВИКОВА
Подбор персонала: правильные решения

Диагностика личностных особенностей человека, определение стиля поведения и темперамента, уровня тревожности, стрессоустойчивости, направленности мотивации позволяют с большой вероятностью прогнозировать «приживаемость» нового сотрудника, облегчают разработку индивидуальной программы адаптации

Игорь МАРТЫНЕНКО
Как защититься от мошенников?

В условиях становления и развития рынка такие явления, как недобросовестная конкуренция или мошенничество в сфере кредитно-финансовых отношений представляют значительную опасность для любой компании. Поэтому проверка потенциального партнера — одна из важнейших задач руководства

Инструменты

Алла КОНЯЕВА
Обзор заработных плат и компенсаций — 2007

Кому и сколько платить? Этот вопрос — один из самых болезненных для топ-менеджеров и собственников. Как выполнить производственные планы, удержать нужных сотрудников (которых на рынке все меньше и меньше) — и в то же время не переплатить?

Юлия КАМИНСКАЯ
С пенсией по жизни

Пенсия — это инструмент заботы о будущем в руках настоящего. Как обеспечить достойные пенсионные выплаты лояльным работникам компании и при этом сэкономить на уплате социальных взносов?

Роман ЛАДЫНСКИЙ
Корпоративное страхование: забота о будущем

Нет гарантии от ухода из компании ценных работников, но есть инструменты, позволяющие управлять их лояльностью

Профессионалы

Олег КЕРШИС
Корпоративная культура «двойных стандартов»

В корпоративной культуре порой видят основную причину успеха, панацею от всех бед, но чаще не замечают вовсе, считая, что она не имеет отношения к финансовым результатам деятельности

Олег МОРОЗ
Проблемы общие, пути решения — разные

В современных условиях эффективное функционирование любого предприятия, вне зависимости от его размеров и организационных форм, определяется тем, насколько рационально и гибко выстраиваются внутренние условия его жизнедеятельности в соответствии с изменениями внешних

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 5440 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как, на ваш взгляд, отразилась бы на вашей работе отмена трудовых книжек?
Не верю, что отмена трудовых книжек вообще возможна
Положительно. С заполнением трудовых книжек очень много проблем
Негативно. Трудовая книжка — источник информации для кадровика (например, о прошлой работе и причинах увольнения кандидатов)
Мне все равно. Существенно на мою работу это не повлияет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.