Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
11.05.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2007, № 5

№5
2007

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Апрель оказался щедр на интересные для профессионалов события. Состоялась международная конференция «Социальная ответственность бизнеса. Как выстроить отношения с персоналом, общественностью, властью», организованная деловым журналом «Эксперт Украина».

На конференции был рассмотрен широкий круг вопросов — филантропия, социальные технологии, ответственность компаний перед собственными работниками и местными общинами, экологическая ответственность. Спикеры рассказали о новых пока для нас понятиях — социальной (нефинансовой) отчетности как способе ведения диалога с общественностью и об управлении нефинансовыми рисками. Обсуждение показало: национальный бизнес понимает, что необходимо сформулировать взаимные обязательства работодателей, работников и государства, и найти действенные механизмы контроля за их соблюдением.

Не менее интересным был и прошедший в апреле международный форум «Репутационный капитал: создание, управление и оценка эффективности». Сегодня многие компании озабочены повышением стоимости своих нематериальных активов, к которым относятся и корпоративная культура, и квалификация работников, и инновационный потенциал, и, безусловно, репутация. Специалисты в области репутационного менеджмента с мировым именем рассказали о факторах, влияющих на репутацию, о критериях и методах ее измерения.

Инвестиции в репутацию, целенаправленное ее формирование повышают конкурентоспособность компании, помогают удерживать ключевых специалистов, способствуют увеличению продаж. Плохая репутация стоит денег, репутация организации зарабатывается, а не покупается, причем ее основными носителями являются сотрудники! Эти мысли не новы, но пока немногие наши компании последовательно и грамотно занимаются анализом и предупреждением репутационных рисков. Эксперты подчеркивали, что основа устойчивой репутации — сильная корпоративная культура и качественные коммуникации (в первую очередь, внутренние).

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Иван ТУПИК
Проблемы профессионально-технической подготовки рабочих кадров
Отсутствие четкой государственной политики и планирования в области профессионального образования привело к дисбалансу на рынке рабочей силы. Уже сейчас предприятия промышленных регионов ощущают острую нехватку квалифицированных кадров

Валерий КУШНИРЕНКО
Роль HR-директора в современной организации
Что побуждает руководителей компании создавать HR-службу, каковы ее роль и место в структуре организации? Как директору по персоналу завоевать уважение коллектива и сделать собственника, генерального директора или топ-менеджера своим союзником?

Технологии

Олег МОРОЗ
Грейды и тарифы — дом и его фундамент

Проблема оплаты труда — одна из ключевых в экономике. От ее успешного решения во многом зависит как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей. С переходом к рыночной экономике государство отошло от прямого централизованного регулирования оплаты труда большинства работников

Алмаз ЗАКИРОВ
Единый стандарт обучения — бизнес без аритмии

С расширением сбытовой сети нашей компании потребовалось на порядок увеличить число торгового персонала. На вызов рынка мы ответили созданием собственной корпоративной системы обучения

Алла НОВИКОВА
Подбор персонала: правильные решения

В двух предыдущих статьях мы представили несколько первых этапов грамотного подбора специалистов. У рекрутера собралась большая база документов. Рассмотрим, как обработать этот информационный массив

Игорь МАРТЫНЕНКО
Предупреждение мошенничества на рабочем месте

Зачастую мошенник оказывается опытным манипулятором, с которым потенциальным жертвам якобы «проще вести дело». А если это работник компании — как «поймать его за руку»?

Гули БАЗАРОВА
Принципы организации и проведения бизнес-тренингов

Успешные компании отличаются от прочих, в первую очередь, тем, что они ориентированы на развитие, поддержание своей репутации и экологичность отношений (как внутренних, так и внешних)

Тарас ДАНЬКО
Маркетинг корпоративного обучения: проблемные вопросы

Умение обучаться является одной из важных компетенций работников, занятых в любой отрасли производства, в любой сфере бизнеса

Инструменты

Андрей ПЕРУХИН
Корпоративная газета «под ключ»
В конкурентных сражениях выживают только те компании, которые совершенствуются синхронно с малейшим изменением направления «рыночного торнадо»

Анастасия ЛЕЩЕНКО
Негосударственное пенсионное обеспечение
Закон Украины «О негосударственном пенсионном обеспечении» наделил работодателей действенным инструментом привлечения и удержания квалифицированных кадров

Людмила МЕЛЬНИК, Наталья ЛОЗИЙЧУК
Практикум по коммуникации для эйчара: предлагаем решения
Разбор ситуаций общения с кандидатами на вакантные должности поможет эйчарам освоить методы решения многих проблем, возникающих в подобных случаях

Профессионалы

Игорь СОЛОДОВ
От локального HR-клуба — к национальной ассоциации эйчаров
Украинскому HR-сообществу об энтузиазме своих американских коллег, отмечающих 50-летие журнала HR-Magazine, пока можно только мечтать…

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Переглядів: 7295 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com