Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
03.03.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2007, № 4

№4
2007

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Нынешняя весна оказалась богатой на события, важные для всего профессионального сообщества. Состоялись специализированные выставки и конференции, ярмарки карьеры; серьезные проблемы обсуждались во время проведения круглых столов; открылись новые учебные программы для эйчаров; компании презентовали обществу свои достижения в области управления персоналом…

В марте прошло подведение итогов первого конкурса «HR-2006». Названы победители, отгорели в их честь фейерверки, о заслуженных и долгожданных призах оповещены все родственники и знакомые… Смотр мастерства важен в первую очередь для развития самого профессионального сообщества, поэтому мы обязательно познакомим вас с работами победителей конкурса. Первые публикации читайте в этом номере.

Главный вывод, который можно сделать по результатам конкурса, — не может быть эффективного управления персоналом самого по себе. Люди — самый сложный ресурс, поэтому уровень управления человеческими ресурсами, безусловно, отражает качество менеджмента в компании в целом! У нас все больше управленческих команд, грамотно выстраивающих бизнес-процессы своих компаний. «Передовики капиталистического соревнования» уже переходят на уровень управления активами, а значит, начинают серьезно заниматься развитием человеческого потенциала. Это радует и вселяет надежды…

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Сергей КОРДАШЕНКО
Реформа системы профессионального образования
Донбасская топливно-энергетическая компания (ДТЭК) предлагает обсуждать проблемы обеспечения предприятий квалифицированными кадрами, которые волнуют всех работодателей, в терминах партнерства

Коучинг — зона, свободная от советов
Интервью с основателем и президентом Erickson College International Мэрилин Аткинсон
Уже сегодня коучингом «заболели» многие наши менеджеры. Но за любой управленческой технологией стоит определенная «концепция человека», поэтому очень важно не просто освоить сами по себе инструменты и техники коучинга, но и начать относиться к человеку как к равному партнеру — самостоятельному, активному и творческому

Технологии

Юлиана ПЕРУН
Система управления персоналом ОАО «Запорожтрансформатор»
Знания и умения персонала имеют ценность для организации и добавляют стоимости производимым продуктам только в том случае, если их применяют в рациональных системах организации производства

Наталия СНИМЩИКОВА
Нужные люди в нужное время
Что такое эффективный рекрутинг? Это баланс между желанием линейных менеджеров увидеть достойных кандидатов в сжатые сроки и умением эйчара предоставить им такую возможность. Рекрутинговое решение, представленное на конкурс, успешно внедрено в компании два года назад и активно используется по сей день

Анна ПАПЕРНЮК
Модель оплаты труда: от компенсационной стратегии к практике партнерства
Эффективная компенсационная система может помочь предприятию развиваться в условиях жесткой конкуренции, поскольку она непосредственно влияет на производительность труда сотрудников

Алла НОВИКОВА
Подбор персонала: правильные решения
Опытный рекрутер пользуется интуицией, новичок оттачивает мастерство процедуры. Во второй части статьи мы продолжим разговор об алгоритме нахождения компетентных специалистов

Дарина ВЕРЕТЕНКО
Мотивация по-украински 
Особенности национального бизнеса, как и любые другие национальные особенности, следует учитывать не только иностранцам, приезжающим в нашу страну, но и нам, ее гражданам, — чтобы принимать их или прилагать усилия к изменению существующего порядка вещей…

Татьяна КРЫСЕНКО
Выплаты, включаемые в понятие «заработная плата»
Включение (или не включение) выплат работникам в законодательно определенное понятие «заработная плата» влияет на налогообложение как предприятий, так и физических лиц

Инструменты

Владислава РУТИЦКАЯ
Подбор директора магазина от «А» до «Я»
Позиция директора магазина — важное звено эффективной коммерческой деятельности торговой компании. На этой должности требуется талантливый управленец

Людмила МЕЛЬНИК, Наталья ЛОЗИЙЧУК
Практикум по коммуникации для эйчара: предлагаем решения
Подытоживая интересную, на наш взгляд, дискуссию на форуме HR-Лиги, приводим авторские варианты ответов

Профессионалы

Нина ЛАЗАРЕВА
Итоги конкурса
Завершился конкурс «HR-2006». Экспертный совет определил имена победителей, в чем очень помогли проведенные во время финала презентации и защиты проектов

Оксана ТОДОРОВА
Ассоциация корпоративных медиа Украины уже работает!
С каждым годом в нашей стране появляется все больше профессиональных сообществ. Главная цель работы клубов и ассоциаций — обмен опытом, помощь «старших» коллег новичкам, только осваивающим путь мастерства

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Переглядів: 7214 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com