Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
03.03.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2007, № 4

№4
2007

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Нынешняя весна оказалась богатой на события, важные для всего профессионального сообщества. Состоялись специализированные выставки и конференции, ярмарки карьеры; серьезные проблемы обсуждались во время проведения круглых столов; открылись новые учебные программы для эйчаров; компании презентовали обществу свои достижения в области управления персоналом…

В марте прошло подведение итогов первого конкурса «HR-2006». Названы победители, отгорели в их честь фейерверки, о заслуженных и долгожданных призах оповещены все родственники и знакомые… Смотр мастерства важен в первую очередь для развития самого профессионального сообщества, поэтому мы обязательно познакомим вас с работами победителей конкурса. Первые публикации читайте в этом номере.

Главный вывод, который можно сделать по результатам конкурса, — не может быть эффективного управления персоналом самого по себе. Люди — самый сложный ресурс, поэтому уровень управления человеческими ресурсами, безусловно, отражает качество менеджмента в компании в целом! У нас все больше управленческих команд, грамотно выстраивающих бизнес-процессы своих компаний. «Передовики капиталистического соревнования» уже переходят на уровень управления активами, а значит, начинают серьезно заниматься развитием человеческого потенциала. Это радует и вселяет надежды…

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Сергей КОРДАШЕНКО
Реформа системы профессионального образования
Донбасская топливно-энергетическая компания (ДТЭК) предлагает обсуждать проблемы обеспечения предприятий квалифицированными кадрами, которые волнуют всех работодателей, в терминах партнерства

Коучинг — зона, свободная от советов
Интервью с основателем и президентом Erickson College International Мэрилин Аткинсон
Уже сегодня коучингом «заболели» многие наши менеджеры. Но за любой управленческой технологией стоит определенная «концепция человека», поэтому очень важно не просто освоить сами по себе инструменты и техники коучинга, но и начать относиться к человеку как к равному партнеру — самостоятельному, активному и творческому

Технологии

Юлиана ПЕРУН
Система управления персоналом ОАО «Запорожтрансформатор»
Знания и умения персонала имеют ценность для организации и добавляют стоимости производимым продуктам только в том случае, если их применяют в рациональных системах организации производства

Наталия СНИМЩИКОВА
Нужные люди в нужное время
Что такое эффективный рекрутинг? Это баланс между желанием линейных менеджеров увидеть достойных кандидатов в сжатые сроки и умением эйчара предоставить им такую возможность. Рекрутинговое решение, представленное на конкурс, успешно внедрено в компании два года назад и активно используется по сей день

Анна ПАПЕРНЮК
Модель оплаты труда: от компенсационной стратегии к практике партнерства
Эффективная компенсационная система может помочь предприятию развиваться в условиях жесткой конкуренции, поскольку она непосредственно влияет на производительность труда сотрудников

Алла НОВИКОВА
Подбор персонала: правильные решения
Опытный рекрутер пользуется интуицией, новичок оттачивает мастерство процедуры. Во второй части статьи мы продолжим разговор об алгоритме нахождения компетентных специалистов

Дарина ВЕРЕТЕНКО
Мотивация по-украински 
Особенности национального бизнеса, как и любые другие национальные особенности, следует учитывать не только иностранцам, приезжающим в нашу страну, но и нам, ее гражданам, — чтобы принимать их или прилагать усилия к изменению существующего порядка вещей…

Татьяна КРЫСЕНКО
Выплаты, включаемые в понятие «заработная плата»
Включение (или не включение) выплат работникам в законодательно определенное понятие «заработная плата» влияет на налогообложение как предприятий, так и физических лиц

Инструменты

Владислава РУТИЦКАЯ
Подбор директора магазина от «А» до «Я»
Позиция директора магазина — важное звено эффективной коммерческой деятельности торговой компании. На этой должности требуется талантливый управленец

Людмила МЕЛЬНИК, Наталья ЛОЗИЙЧУК
Практикум по коммуникации для эйчара: предлагаем решения
Подытоживая интересную, на наш взгляд, дискуссию на форуме HR-Лиги, приводим авторские варианты ответов

Профессионалы

Нина ЛАЗАРЕВА
Итоги конкурса
Завершился конкурс «HR-2006». Экспертный совет определил имена победителей, в чем очень помогли проведенные во время финала презентации и защиты проектов

Оксана ТОДОРОВА
Ассоциация корпоративных медиа Украины уже работает!
С каждым годом в нашей стране появляется все больше профессиональных сообществ. Главная цель работы клубов и ассоциаций — обмен опытом, помощь «старших» коллег новичкам, только осваивающим путь мастерства

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 5688 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Готовы ли Вы (или ваша компания) воспользоваться услугами дистанционного обучения?
Конечно. Это удобный и эффективный способ
Скорее да. Это новый и интересный способ
Скорее нет. Пока неизвестно, насколько это эффективно
Однозначно нет. Хорошее обучение не может быть дистанционным

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.